“黄金”俄罗斯潜艇舰队
我国核的存在 武器潜艇可以秘密地运送到地球的任何地方，这不会阻止俄罗斯的经济和社会灾难，但它提供了在没有外界强制干预的情况下解决自己命运的可能性。
目前，俄罗斯的潜艇舰队在其组成19柴油动力潜艇（包括3维修）和43核（NPS），包括10正在修理，7 - 储备。 潜艇的平均年龄为20年。 因此，他们中的大多数是在苏联时代设计和建造的。
恢复俄罗斯水下力量 舰队 完全可以通过国家国防命令。 谢韦罗德文斯克（Severodvinsk）签署了七个为俄罗斯海军建造舰艇的国家合同，总金额为280亿卢布。 这些分配的预算资金大部分用于建造潜艇：多用途核潜艇和SSBN（战略导弹潜艇巡洋舰）。
决定建造四艘潜艇（项目885M）。 这份合同的成本是164十亿卢布。 （平均每艘船只有41十亿卢布）。 作为履行这些义务的一部分，北方机械制造企业应建立并向海军水手转移头部潜艇（其名称为“喀山”）。 为了发布这艘升级船，海事局Malakhit将准备关于885项目最终确定的文件。 顺便说一下，这艘基于未现代化项目的潜艇于今年9月出海进行测试，因此其测试结果目前尚不清楚。
在Severodvinsk签署的协议之一是指开发Borey型SSBN（项目955А）的新修改。 为了实施这些工程，提供了39十亿卢布的成本。 设计工作计划由鲁宾设计局执行。
还与Zvezdochka造船中心（Severodvinsk）签订了一项合同，对核运载火箭Novomoskovsk进行平均修复。 这艘潜艇巡洋舰是在一年前修复工作后发射的。 目前，需要完成工作。 潜艇被委任1990年，并正在与2006年修复（的船167米长，宽M 12，400米浸入深度，船员140人，速度24单元，与弹道导弹武装）。
签订的合同规定救援船完成（11十亿卢布）和巡洋舰Nakhimov海军上将（约4十亿卢布）的现代化。
如果我们从公开渠道考虑到信息，现有军舰的现代化减少到采摘他们专门在俄罗斯制造的零部件和系统的作战潜力的一定容量（例如增加与16发射到20）。
当然，向舰上装备俄罗斯企业产品的过渡将使我们不必依赖国外零部件的供应。 但与此同时，购买了米斯特拉尔型的军舰，这些军舰无法配备俄罗斯制造商生产的技术设备。 国外也有装甲车，狙击武器，机动车辆，轮船和 航空 引擎，电子和通讯。 这还不包括俄罗斯军队和其他权力机构中现有的武器，其中大部分是外国制造商生产的。
根据俄罗斯武装部队总参谋长的结论，如果没有负担得起的俄罗斯制造的武器，将继续购买外国制造的军事装备。 用他的话说，正如实践所表明的那样，俄罗斯制造的武器比国外近距离和远距离制造商提供的类似物更昂贵。
但回到俄罗斯海军舰艇的现代化。 没有专家会说出在哪个价格表上评估战斗部队改进的工作。 例如，目前没有885潜艇的操作经验（它在试运行中）。 目前进行修改可能会带来额外的缺点，这将自动导致预算支出的增加。
Borey项目现代化合同提出了许多问题，价值39十亿卢布。 如果我们认为这个项目已经完成了三次，那么，自然会出现这样的问题 - 需要这样一个天文数字的额外工作。 为了比较：核巡洋舰的现代化计划为4十亿卢布。而新船项目885M的建设将需要47十亿卢布。
由此可以得出一个明确的结论，即关于俄罗斯海军现代化工程融资的过早决策，其形式由订立的合同确定。
在工作方面北德文斯克合同囚犯的学习和成本的结论是，一个巨大的合同量，不仅为现代化建设和船舶修理分配，如通过“红宝石”和“孔雀石”他们的存在：人员工资，维修所有基础设施的运作，包括社会设施。 对于预算而言，以目前可用的形式支持这些无利可图的造船公司的运营是一个非常沉重的负担。 为了您的信息，在过去的20年中，这些组织只实施了一个潜艇项目（636项目）。 这些组织开发的其他项目对俄罗斯国内军火市场既没有需求，也没有俄罗斯潜艇的主要外国消费者 - 中国，印度 - 的需求。
综上所述，以下结论表明：军工企业是国有企业，需要立即进行反危机复辟，包括以下行动：
- 对所有国防公司进行全面审计;
- 改革整个企业结构;
- 生产设施的现代化;
- 加强企业的物质和技术基础;
- 提高军工企业的劳动生产率;
- 实施一系列有助于在国内和国际市场上生产具有竞争力的国防产品的组织和技术措施;
- 摆脱社会负担 - 将所有社会设施转移到地方当局（幼儿园，学校，疗养院，休养所，住宅楼等）的平衡点;
- 与外国合作伙伴就水面和潜艇的设计，建造，修理和改装签订长期合同;
- 认真开展企业人员培训工作;
- 与俄罗斯企业建立可持续的合作，生产高质量的设备;
- 引入新方法，设计中的现代发展以及在工程生产中使用新材料。
只有在军工企业改革和重组后，才有可能以实惠的价格为俄罗斯安全部队装备最新的武器。 在此之前，在国家秩序框架内进行的国防企业的所有融资都将效率低下，成本高昂，最重要的是，不会导致我们国家防御能力的理想增长。
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