核手表
苏联军队的教诲帮助西方阻挠了
与俄罗斯不同，俄罗斯的信念主导着禁止战术核武器的必要性 武器 （TNW），美国和北约国家认为可能使用它。 而且，他们非常注意这一点。 在雷击战略中，位于欧洲的TNW发挥了重要作用。 对北约核计划状况进行分析的结果要求采取具体措施防止军事威胁升级为公开冲突。
在上个世纪的90中，由于苏联总统（1991十月）以及“消除中程和近程导弹条约”（1987十二月）的单方面倡议，战术核力量和INF条约的国内武器库大幅减少。 在了解保护这些武器和弹药的必要性时出现了不确定性，首先是使用它们在区域范围内解决核威慑问题的可能性和可行性。
OTRK“Oka”在1980-m中被采用。 发射器和更多在苏联领土上的200导弹在1989年被摧毁 - 据称是根据INF条约
在演习中没有计划使用战术核武器，没有制定在这种条件下所需的军事行动方法和形式。 结果，失去了指挥官和参谋人员的相应技能。 确保战术核武器运作的军事基础设施退化的进程加快了。
军事新闻界很少讨论与非战略核武器有关的问题，低估了它对该国安全的重要性，这对其使用方法产生了各种解释。 一些研究人员和从业人员认为，在排斥攻击方面，建议首先在所有情况下使用TNW。 但这些解释似乎不够正确，因为它们主要是基于削弱俄罗斯的军事力量。 比如，在击退西方袭击的初始阶段使用核武器本质上应该是示范性的，没有灾难性的后果，但令人信服地证明，如果发生进一步的侵略，核打击就会升级。
这些建议证实，区域一级的威慑问题和战术核武器在这项任务中的作用尚未得到很好的发展。 对该问题的出版物的分析表明，其中一些作者认为，战术核武器的威慑和战斗使用之间的区别并不存在。 我们认为，核威慑应该被理解为在报复性打击中通过威胁使用核武器来防止侵略。 也就是说，主要工具是在这一领域存在核武器。
与威慑不同，侵略的降级不是威胁，而是迫使敌人以各种规模的罢工停止敌对行动，包括核武器，以应对敌人使用核武器和其他大规模毁灭性手段。
根据1960-1988军区演习的经验，指挥官和前线工作人员在准备和计划核攻击期间的工作方法取决于具体情况，并根据“总参谋部指令”进行，该指令表明弹药消耗量和深度。目标（物体）必须受到前方力量的打击。 在前总部直接制定了关于使用战术核武器的决定。 为此目的，提前建立了一个特别的核计划小组。 通常由前线的参谋长领导。
核打击计划得到了前线指挥官的批准，并根据重要新物体（目标）的识别情况定期更新。 如实践所示，应在宣布运营决定之前报告此类计划，并期望在发出一般订单时授权使用TNW。
自冲突开始和军事威胁建立以来，主要工作重点是收集，研究和分析情况，以确定新的重要目标，并组织推进TNW进入虚假边界，以证明核力量的存在，并随后将其隐藏的重新安置到位置区域。 特别关注工程设备和伪装。
随着部署侵略的直接威胁的出现，通过命令或总参谋部的既定信号（最高司令部率），前线的编队和部分被带到“完整”的警戒状态。 部队和总部占据了分配给他们的秘密区域，MTA和RIA是定位的，前线的空军占领了备用机场。
在演习过程中进行的研究表明，在此期间，可以最充分地评估敌人行动的可能性及其使用核武器的意图。 因此，总参谋部的作战指令（最高司令部率）通常在侵略开始前两三天出现在前线。
随着收到关于敌人准备使用核武器的可靠数据，前线管理的工作方法获得了一个特殊方向，即对核武器销毁的物体（目标）进行补充勘探，并因此决定使用核武器。
准备手术最方便的方法是平行的。 在此期间，军官的高度协调和专业精神具有特殊的意义。 数据收集和处理是在广泛使用自动模式和强制反馈的情况下进行的。
在核打击之前，规则通常如下。 根据前方总部设置的信号，指挥官，前总部官员，RVAA负责人，空军及其参谋长，业务部门负责人，参与管理外交部和空军的官员，在直接准备和应用报复性核打击的过程中占据了分配的地方前线的战斗指挥，前线的情报负责人是情报中心。 在CBU，RC，导弹部队和空军之间提前组织了所有类型和自动控制系统的通信。
为了进一步探索先前确定的目标，主要是核武器，并根据前线指挥官的命令建立新的目标， 航空。 在一些练习中，不仅是智力，还包括全部。 首先，将其从敌人的打击中撤出；其次，从视觉上对目标进行附加侦察。
dozor-86演习检查了参与此任务的所有官员的工作方法。 在检测到目标后，一名空中飞行员被转移到侦察中心，例如：“格罗夫-伊凡诺夫以北2公里，集中力量达到100 坦克”。 在RC中收到此类信息后，例如，可以确定该区域以前没有坦克。 然后他们传送到中央银行：“目标是新的，树林中最多可以装100个坦克”和编码地图上的坐标。
在CBU，MFA总部的一名官员将目标放在指挥官的地图上，并确定了地理坐标，澄清了ACS。
MFA和A的负责人确定了核武器的最佳变体（空中或地面）以摧毁该目标并向前指挥官报告。
他确定了表演者 - MTA和空军，并向头部发出命令：“MTA，100，空中，摧毁。”
MFA主管确定了RDB的数量和准备情况。
这个旅的方向负责人向RDB指挥官重复了可用通信手段的命令。 随着现代工具的可用性，该过程可以减少。
从60-80-s演习的经验中提出的使用战术核武器的选择不是一个模板，需要讨论使用这些强大的武器。 必须要记住的是，除了作为最后手段之外，它的任何首次使用都是冒险主义，导致核打击升级为战略性升级，并将导致一场普遍的灾难。
与俄罗斯不同，俄罗斯的信念主导着禁止战术核武器的必要性 武器 （TNW），美国和北约国家认为可能使用它。 而且，他们非常注意这一点。 在雷击战略中，位于欧洲的TNW发挥了重要作用。 对北约核计划状况进行分析的结果要求采取具体措施防止军事威胁升级为公开冲突。
在上个世纪的90中，由于苏联总统（1991十月）以及“消除中程和近程导弹条约”（1987十二月）的单方面倡议，战术核力量和INF条约的国内武器库大幅减少。 在了解保护这些武器和弹药的必要性时出现了不确定性，首先是使用它们在区域范围内解决核威慑问题的可能性和可行性。
OTRK“Oka”在1980-m中被采用。 发射器和更多在苏联领土上的200导弹在1989年被摧毁 - 据称是根据INF条约
在演习中没有计划使用战术核武器，没有制定在这种条件下所需的军事行动方法和形式。 结果，失去了指挥官和参谋人员的相应技能。 确保战术核武器运作的军事基础设施退化的进程加快了。
军事新闻界很少讨论与非战略核武器有关的问题，低估了它对该国安全的重要性，这对其使用方法产生了各种解释。 一些研究人员和从业人员认为，在排斥攻击方面，建议首先在所有情况下使用TNW。 但这些解释似乎不够正确，因为它们主要是基于削弱俄罗斯的军事力量。 比如，在击退西方袭击的初始阶段使用核武器本质上应该是示范性的，没有灾难性的后果，但令人信服地证明，如果发生进一步的侵略，核打击就会升级。
这些建议证实，区域一级的威慑问题和战术核武器在这项任务中的作用尚未得到很好的发展。 对该问题的出版物的分析表明，其中一些作者认为，战术核武器的威慑和战斗使用之间的区别并不存在。 我们认为，核威慑应该被理解为在报复性打击中通过威胁使用核武器来防止侵略。 也就是说，主要工具是在这一领域存在核武器。
与威慑不同，侵略的降级不是威胁，而是迫使敌人以各种规模的罢工停止敌对行动，包括核武器，以应对敌人使用核武器和其他大规模毁灭性手段。
根据1960-1988军区演习的经验，指挥官和前线工作人员在准备和计划核攻击期间的工作方法取决于具体情况，并根据“总参谋部指令”进行，该指令表明弹药消耗量和深度。目标（物体）必须受到前方力量的打击。 在前总部直接制定了关于使用战术核武器的决定。 为此目的，提前建立了一个特别的核计划小组。 通常由前线的参谋长领导。
核打击计划得到了前线指挥官的批准，并根据重要新物体（目标）的识别情况定期更新。 如实践所示，应在宣布运营决定之前报告此类计划，并期望在发出一般订单时授权使用TNW。
自冲突开始和军事威胁建立以来，主要工作重点是收集，研究和分析情况，以确定新的重要目标，并组织推进TNW进入虚假边界，以证明核力量的存在，并随后将其隐藏的重新安置到位置区域。 特别关注工程设备和伪装。
随着部署侵略的直接威胁的出现，通过命令或总参谋部的既定信号（最高司令部率），前线的编队和部分被带到“完整”的警戒状态。 部队和总部占据了分配给他们的秘密区域，MTA和RIA是定位的，前线的空军占领了备用机场。
在演习过程中进行的研究表明，在此期间，可以最充分地评估敌人行动的可能性及其使用核武器的意图。 因此，总参谋部的作战指令（最高司令部率）通常在侵略开始前两三天出现在前线。
随着收到关于敌人准备使用核武器的可靠数据，前线管理的工作方法获得了一个特殊方向，即对核武器销毁的物体（目标）进行补充勘探，并因此决定使用核武器。
准备手术最方便的方法是平行的。 在此期间，军官的高度协调和专业精神具有特殊的意义。 数据收集和处理是在广泛使用自动模式和强制反馈的情况下进行的。
在核打击之前，规则通常如下。 根据前方总部设置的信号，指挥官，前总部官员，RVAA负责人，空军及其参谋长，业务部门负责人，参与管理外交部和空军的官员，在直接准备和应用报复性核打击的过程中占据了分配的地方前线的战斗指挥，前线的情报负责人是情报中心。 在CBU，RC，导弹部队和空军之间提前组织了所有类型和自动控制系统的通信。
为了进一步探索先前确定的目标，主要是核武器，并根据前线指挥官的命令建立新的目标， 航空。 在一些练习中，不仅是智力，还包括全部。 首先，将其从敌人的打击中撤出；其次，从视觉上对目标进行附加侦察。
dozor-86演习检查了参与此任务的所有官员的工作方法。 在检测到目标后，一名空中飞行员被转移到侦察中心，例如：“格罗夫-伊凡诺夫以北2公里，集中力量达到100 坦克”。 在RC中收到此类信息后，例如，可以确定该区域以前没有坦克。 然后他们传送到中央银行：“目标是新的，树林中最多可以装100个坦克”和编码地图上的坐标。
在CBU，MFA总部的一名官员将目标放在指挥官的地图上，并确定了地理坐标，澄清了ACS。
MFA和A的负责人确定了核武器的最佳变体（空中或地面）以摧毁该目标并向前指挥官报告。
他确定了表演者 - MTA和空军，并向头部发出命令：“MTA，100，空中，摧毁。”
MFA主管确定了RDB的数量和准备情况。
这个旅的方向负责人向RDB指挥官重复了可用通信手段的命令。 随着现代工具的可用性，该过程可以减少。
从60-80-s演习的经验中提出的使用战术核武器的选择不是一个模板，需要讨论使用这些强大的武器。 必须要记住的是，除了作为最后手段之外，它的任何首次使用都是冒险主义，导致核打击升级为战略性升级，并将导致一场普遍的灾难。
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