卡拉什尼科夫建立了俄罗斯联邦最大的精益实验室

十月1 2015

卡拉什尼科夫公司在俄罗斯联邦开设了最大的精益流程实验室，该实验室“将允许加快合理化建议的开发和引入，以及各级活动的先进管理方法，”该控股公司在其网站上说 Rostec。卡拉什尼科夫对该项目的投资达到了20百万卢布。

“过程实验室的建设是在考虑到世界领先公司的经验并使用最新信息技术和创新解决方案的情况下进行的。每年将有3000名员工接受培训。 - 在开幕式上注意到卡拉什尼科夫关注的总导演Alexey Krivoruchko。 - 现在我们有了一个新工具，可以加快生产系统的开发和公司员工向高科技生产过渡的能力。今天的转型是整个企业团队的主要任务。“

该实验室由8模块化区域组成，总面积为650平方。 m。它完全模拟了“成熟的生产，包括装配和加工生产，仓储物流等领域。” 新闻服务说，还有“生产分析的理论培训和视觉管理，办公流程的映射，劳动保护，改善和5C流程”等课程。

值得注意的是，“实验室的技术设备将允许在实践中研究超过30关键技术过程的企业生产系统的各个发展领域。”

根据新闻服务，关注的管理计划，高达2020，“将劳动生产率提高四倍，削减生产成本和营运资本一半，并加快四次开发和推出新产品”。

使用的照片：: http://rostec.ru/

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A-SIM卡 1十月2015 16：51
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多么空前的步伐。 “重建与加速”？只是不要打“ glasnost和民主化” ...
1. 拜科努尔 1十月2015 16：56
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  世界上最酷的品牌得到加强！对！这样的广告是必要的！此外，对卡拉什尼科夫的关注正在扩大其活动领域。不仅是小型武器，还有无人机，船只和其他武器！做得好！
  1. ICONST 1十月2015 17：38
    
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    Quote：拜科努尔
    需要这样的广告！
    卡拉什尼科夫在俄罗斯建立了最大的精益实验室
    从这句话中只有一件事很清楚：这笔钱已经成功使用，清理了。
    我对整个创新知识有点熟悉，我会说精益（Lean）不是现成的实施产品，而是一系列建议和主观评估。
    特别地，有一条条款将用户不必要的功能从产品中排除。
    问题：
    a）谁将决定用户需要什么和不需要什么。
    b）用户-他们是不同的-一种需求，第二种不需要，第三种不在乎，而是存在。
    
    而且-实验室很好，但是生产呢？您也可以在此处介绍精益。
    1. 弗拉德 1十月2015 17：59
      
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      您自己回答了自己的问题。发布产品的人将决定！质量问题是不值得的。最主要的是说服消费者他应该尽可能频繁地购买您的产品。每个月，每个月您都可以购买新的智能手机，该机器的使用期限为三年，并且商店中的一条面包已经达到250克，其尺寸与国际联盟相同。但是他们为我们决定，这正是我们所需要的
    2. 领事-T 2十月2015 00：09
      
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      我已经做了10多年了。
      我知道该线程中有多少PR专家和指标正在旋转。
      看这个照片。而且要花20里亚马吗？是的，不要告诉。
      熟悉这个的人都会说，喝...哦，怎么喝
    3. 烦恼 2十月2015 00：50
      
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      新实验室-为未来而努力，创建了一种廉价，快速，高效的武器开发和生产系统。我不明白什么不适合-节俭？询问汽车制造厂的员工，通过引入生产线，您设法消除了多少不必要的费用。评级的主观性不怎么样？因此在工厂，莫斯科地区的主要客户是下一个市场。如果产品不适合您，您会购买吗？
  2. Sterlya 1十月2015 17：43
    
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    Quote：拜科努尔
    以及所有活动级别的最佳管理实践”，
    
    这不是很清楚，因为IT很难评估，即使有可能，还要评估许多不断变化的变量。
    1. ICONST 1十月2015 17：50
      
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      Quote：斯特利亚
      因为IT很难评估，即使有可能，也要评估许多不断变化的变量。
      - 然后！因此，自20世纪初以来，管理技术就一直在分裂！
      
      基本理论出现在第一次世界大战之前。走开...
      1. gridasov 2十月2015 09：17
        
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        而且这些基本理论将不存在，因为。在新的基础理论之前，甚至还有更基础的基础。它们的本质在于以下事实：需要大量的，动态变化的过程的新的数学分析方法。此外，不应基于主观评估方法进行分析，而应考虑整个变化事件。这里有一个陷阱，那就是，至少在考虑到所有明显和不明显的影响因素的情况下，无法使用变量的数字函数来计算或分析这样的高潜力过程。没有数学基础，也没有对物理学的理解。因此，所有这些仍然是“在研钵中加水”的外表。
    2. FIREMAN 1十月2015 21：30
      
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      斯特雷亚（3）今日SU，17:43↑新
      Quote：拜科努尔
      以及所有活动级别的最佳管理实践”，
      这不是很清楚，因为IT很难评估，即使有可能，还要评估许多不断变化的变量。
      
      矛盾的是，我们有很多领导人，但钦差古科夫还不够！
2. 维塔利·阿尼西莫夫（Vitaly Anisimov） 1十月2015 17：00
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  计划到2020年“将劳动生产率提高四倍，将生产成本和营运资金减少一半，并四倍加速新产品在市场上的开发和发布。”
  减少..和西方首都...这些事情将..（徒劳的我很高兴）M-16将会缩短...我感到我的灵魂...
  1. marlin1203 1十月2015 17：44
    
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    您要改善什么？ AK输送机的生产，几十年来一直用作AK本身？但是有必要爬进一个已经运转良好的机制吗？
  2. 弗拉德 1十月2015 17：46
    
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    是的...增加四倍，减少二倍，加速四倍...也许我们有足够的ISO 9000和其他废话，为此我们进行了很多优化，以至于我们无法耙破...他们甚至没有开始耙破它。现在，连军队都成了管理者。哦，不，不是经理！在老师的经理！叫醒我...
3. 战争与和平 1十月2015 17：58
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  卡拉什尼科夫“在俄罗斯联邦建立了最大的精益实验室
  
  你懒得繁殖吗？
4. theadenter 1十月2015 20：33
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  恼人的借用流行语。
  好像俄语单词很少。
  1. VICTORIO 1十月2015 22：17
    
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    Quote：theadenter
    恼人的借用流行语。
    好像俄语单词很少。
    
    ====
    它更像是某种崇拜，绝对是无意识的
  2. VICTORIO 1十月2015 22：17
    
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    Quote：theadenter
    恼人的借用流行语。
    好像俄语单词很少。
    
    ====
    它更像是某种崇拜，绝对是无意识的
莫罗齐克 1十月2015 16：52
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只是不要放过那里！
ziqzaq 1十月2015 16：52
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红脸...。他们建立了一个实验室...对于大多数管理人员来说，大脑并不能在电源演示时发挥作用。如果我们购买几台新机器进行生产会更好。
1. 达乌尔 1十月2015 17：34
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  生产分析的可视化管理
  
  这是什么，他们放在哪里？
  没有它，我们如何生活？
  还有一件事-生产力已经是4倍。那是什么感觉那现在是一个带有脚架的人，一个是七个勺子？或者他们有一个2小时的工作日，但他们会做8个工作日？
  1. Scraptor 2十月2015 00：46
    
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    该实验室由8模块化区域组成，总面积为650平方。 m。它完全模拟了“成熟的生产，包括装配和加工生产，仓储物流等领域。” 新闻服务说，还有“生产分析的理论培训和视觉管理，办公流程的映射，劳动保护，改善和5C流程”等课程。
    
    苏马下车……“被模仿”-在虚拟现实中，他们要到2020年才能做到所有这些？
figvam 1十月2015 16：52
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它曾经被称为职业学校。
1. Vladimirets 1十月2015 16：59
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  Quote：figvam
  它曾经被称为职业学校。
  
  我也考虑过，但这听起来像：
  课程“生产分析的理论培训和可视化管理，办公流程的映射，劳动保护，改善（Kaizen）和5C流程”,
  令人着迷。就是这样：
  劳动生产率提高四倍，生产成本和营运资金减少一半，四倍加速新产品的开发和投放市场
  通常会引入摇头丸。这Yaytsenyuha提醒了我。
  1. ICONST 1十月2015 17：54
    
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    引用：Vladimirets
    我也考虑过，但这听起来像：
    类“生产分析的理论培训和视觉管理，办公流程的映射，劳动保护，改善”和5C流程”，
    令人着迷。
    -他们3D（或4D）忘记分配给...
ARH 1十月2015 16：54
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好吧，卡拉什尼科夫（Kalashnikovtsy）做得很好！
你可以说整个学院！
杀31 1十月2015 16：57
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卡拉什尼科夫公司已在俄罗斯联邦开设了最大的精益过程实验室，该实验室“将加快合理化建议的制定和实施，以及在所有活动水平上的先进管理方法，”他们用他们的外来语理解。除卡拉什尼科夫一词外，还有一句废话。
维塔利·阿尼西莫夫（Vitaly Anisimov） 1十月2015 17：02
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您需要弄湿红色...））））
1. Strezhevchanin 1十月2015 17：51
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  为什么要弄湿它们，您需要使用它们）））
弗拉基米尔1964 1十月2015 17：03
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“过程实验室的建设是在考虑到世界领先公司的经验并使用最新信息技术和创新解决方案的基础上进行的。

由于这方面的知识不足，也许这是必要的，我不会争辩，但是我立即注意的短语引起了警觉。我向同事们的麻痹性致歉，但闻起来像红姜和女士的香气，但不幸的是，这两个人的定义毫无意义。是的，并且俄罗斯国家集团（Rostec）持有股份，目前建议注入20 Lyamov多少钱？

然后怀疑。
1. 有礼貌的麋鹿 1十月2015 18：21
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  Quote：弗拉基米尔1964
  也许这是对的，我不会争论，
  
  弗拉基米尔
  我要插入5个戈比。
  任何严重的生产不仅需要合格的装配工，车工，铣削工等。最后还有商店的负责人，领班，部门领班，店主。乍看之下，生产效率很大程度上取决于它们的隐形性。要管理生产，您需要了解它。这就是管理者与众不同的地方经理来自“有效经理”。如果已经在本文所述机构中接受过培训和实践的年轻人开始参加卡拉什尼科夫公司的工作，那么他们将能够融入团队并开始全力工作，而不仅仅是“在街上”。他们将为优化，加速，改进生产流程提出很多建议。如果“卡拉什尼科夫”以成熟的GAP（灵活的自动化生产）摇摆不定，那么如果没有“ ...制定和实施合理化建议以及各级活动的先进管理方法...”就不可能了。
  1. ICONST 1十月2015 18：45
    
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    Quote：礼貌的驼鹿
    Quote：弗拉基米尔1964
    也许这是对的，我不会争论，
    
    弗拉基米尔
    我要插入5个戈比。
    任何严重的生产不仅需要合格的装配工，车工，铣削工等。最后还有商店的负责人，领班，部门领班，店主。乍看之下，生产效率很大程度上取决于它们的隐形性。要管理生产，您需要了解它。这就是管理者与众不同的地方经理来自“有效经理”。如果已经在本文所述机构中接受过培训和实践的年轻人开始参加卡拉什尼科夫公司的工作，那么他们将能够融入团队并开始全力工作，而不仅仅是“在街上”。他们将为优化，加速，改进生产流程提出很多建议。如果“卡拉什尼科夫”以成熟的GAP（灵活的自动化生产）摇摆不定，那么如果没有“ ...制定和实施合理化建议以及各级活动的先进管理方法...”就不可能了。
    -我要花3美分：所有这些技巧都是西方方法的风格-将过程分解成分子，然后愚蠢地遵循代码。
    但是，尝试分解创意过程（并要求实验室寻找未知路径）是不可能的先验-否则，这种非常创意的过程将会丢失。
    
    西方的所有成功都基于三个支柱：天才发明家，工业间谍活动和技术的演进。
    
    因此，天才对他们来说还远远不够。在这里，来自世界各地。虽然其他两个组成部分都很好。
    
    您是否想过为什么西方有这么多来自俄罗斯的才华横溢的科学家和发明家？
    这是从那里开始的，到目前为止，所有这些超级杜邦技术（实际上）还没有真正实施？
    
    发明的天才-未知的发现不容许帧和样式。
    
    我不反对引入高级管理系统-主要是不要过度使用它，也不要将它们推到不需要的地方。
    1. 有礼貌的麋鹿 1十月2015 20：09
      
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      Quote：iConst
      西方的所有成功都基于三个支柱：天才发明家，工业间谍活动和技术的演进。
      
      康斯坦丁。据我所知，这篇文章是关于在俄罗斯联邦建立一个大型的中下层管理人员实践培训中心的，目的是向他们灌输积极影响技术过程，合理化和灵活改变他们的能力。这是个好消息。毕竟，在我们国家，大多数情况下，经理（不要与“有效经理”相混淆）已经成长了5-10年。在同一时期之后，他开始对生产产生积极影响。鉴于目前人员短缺，这已经很长时间了。而且本文没有谈论复制西方方法。创作过程过去一直存在。不幸的是，我们的生产优化领域是空前的领域。
      关于问题“
      Quote：iConst
      为什么西方有这么多来自俄罗斯的才华横溢的科学家和发明家？
      答案之一：动机。要么是金钱，要么是学位，要么是其他。不幸的是，我们经常不珍惜我们的才能。这就是为什么他们跑。
      而且
      Quote：iConst
      引入高级管理系统-主要是不要过度使用它，也不要将它们推到不需要的地方。
      我完全同意你的观点。
    2. 领事-T 2十月2015 00：14
      
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      我要花三分钱：所有这些技巧都是西方方法的风格-将过程分解成分子，然后愚蠢地遵循代码。
      但是，尝试分解创意过程（并要求实验室寻找未知路径）是不可能的先验-否则，这种非常创意的过程将会丢失。
      
      众所周知，科学的劳动组织起源于中央劳动研究所CIT主任Aleksei Kapitonovich Gastev，他早在24岁时就出版了关于工作场所组织的教科书。日本人称之为5S。
      因此，当日本人已经向我们介绍了力量和主要力量时，我们就去上学了。
      所以不要-西方。
      这是我们的全部，只有我们宽恕并通过X ... ERILY
exlex2 1十月2015 17：09
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精益和卡拉什尼科夫，RAE-2015和武器展览..俄语中的字母是否超过？
1. 战争与和平 1十月2015 18：30
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  这个州的犹太意识形态学家，普京的俄罗斯，已经不知所措了，他们如何才能将俄国人的一切变成非俄国人，您如何喜欢衍生品？
  而且每个记者神经都试图在任何微文章中强调VOEVODA是撒旦，片刻就像是一个荒谬，而su是一个傻瓜，在州一级鼓励这种垃圾，尽管最近普京似乎在讲俄语的纯洁性，但是这种状态只能有效地对付反对派，其他罪行不存在...
鞑靼174 1十月2015 17：10
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x .....某些过程是什么？？？用通常的话来说，这就是在Google中无需翻阅即可理解的方法，即不是谷歌... ???
罗科索夫斯基 1十月2015 17：14
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Izhevtsy - 最重要的！很高兴看到卡拉什尼科夫掌握最新的设计和生产技术！
做得好！
Metlik 1十月2015 17：24
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卡拉什尼科夫一直是品质的代名词。对所有声称俄罗斯人不懂工作的人的答案。祝您生意兴隆。
Tatarus 1十月2015 17：29
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我们建立了专门的职业学校。这是翻译成俄语的情况。
33 Watcher 1十月2015 17：37
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为什么不立即用俄语写呢？他们说我们将研究生产过程并提高我们的资格...但是堆积如山，我已经...呃...该死，堆积如山。
sisa29 1十月2015 17：39
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20万卢布的巨额资金！
PDR-791 1十月2015 17：40
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“四次提高劳动生产率，将生产和营运资金的成本减半，四次加速市场上新产品的开发和推出。”
在我看来，对于像“卡拉什尼科夫”这样的深度开发产品，这些数字被夸大了。如果有新东西，那就可以。但是，我们国防工业的向前发展太明显了，不需要期待任何突破。因此，我认为这个数字太高了。对于培训人员来说，这种技术可能是非常需要的，特别是因为按照现代的关注标准，这种技术仅花费几分钱。
马卡罗夫 1十月2015 17：46
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但是你不会用俄语写吗？
Laksamana besar 1十月2015 18：12
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在KAMAZ，一家工艺模仿工厂自2012开始运营，他们从戴姆勒借来的。他们培训，提高他们在所有领域（生产，物流，管理等等）的技能，即自己培训专家。随着卡拉什尼科夫的倡议！
加工工厂的创建历史始于KAMAZ OJSC - 戴姆勒的战略合作伙伴。与大多数外国公司一样，戴姆勒的精益原则早已内置于现有系统中。该公司正在不断开发和改进其流程：进行培训，开发和更新方法。没有实际和即时应用知识的理论培训是无效的，同时在生产现场进行大规模培训是不可能的。因此，一旦戴姆勒意识到需要使用可用的方法对员工进行大规模培训，并清楚地展示精益的工作和有效性。很快，曼海姆的第一家戴姆勒工艺仿制工厂启动。麦肯锡的专家参与了第一家工厂的创建和培训概念的发展。但是，众所周知，戴姆勒的工厂遍布全球（美国，亚洲，欧洲），这对位于欧洲以外的培训专家造成了明显的不适。有必要在公司的偏远工厂组织类似的工厂。戴姆勒的工艺模拟工厂有四个：德国，土耳其和南美，来自俄罗斯的2013中间。

不同精益实验室的方法学内容在信息量，培训数量和学习领域，以及学生实际培训的参与程度和材料的展示深度方面差异很大。主要差异标准是为精益实验室设定的目标。目标决定了应该教授的人，内容和程度。始终根据具体目标和目标计算专业培训和教育计划。采取专为培训装配生产大师而设计的培训并为办公室工作人员进行培训是没有意义的。这个例子被夸大了，但是教练的实践证明了解我们教学的对象和内容很重要。
1. 战争与和平 1十月2015 18：19
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  Quote：Laksamana Besar
  自2012年以来，从戴姆勒（Daimler）借来的Kamaz一家流程模拟工厂已在运营。
  
  愚蠢，他们为什么不自己想出什么？
无产者 1十月2015 22：28
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我真的希望这个“站点”将培训“生产工人”的专家，而不是常规的“混蛋”。