“德国在1941秋季失去了战争”
汉堡联邦国防军大学教授说，这些是第二次世界大战中德国战败的原因，这是非理性的决策，痛苦的自信和不良的盟友选择 故事 第二次世界大战的运作Bernd Wegner
- 一个国家，即使有其盟国，如何才能赢得世界大战？
- 如果我们谈论第三帝国，那么我认为他至少没有机会赢得整个世界大战。
- 当你说“一般”时，这是否意味着某些地区的成功：欧洲，北非，中东 - 是否可能？
- 是的，德国有机会战胜军事行动的特定战场并取得业务成功。 我必须立即澄清，德国的“业务水平”一词被理解为俄罗斯所谓的“战略层面”，即主要的军事行动。 德国的战略层面甚至更高，其中还包括政治，经济和其他决策。 所以，这是运营成功的一个很好的例子 - 法国。 这是一场真正的军事胜利。 然而，这与整体战争赢得了很大的不同。 戴高乐在1940的夏天说：“法国输掉了这场战斗，但没有战争。” 反过来，德国赢得了竞选，但没有赢得这场战争。 看看正在发生的过程的复杂性，我相信德国没有机会赢得整个战争。 只有在军事剧场才能赢得全面战争。 这是一场由全国乃至整个社会发动的战争。 军事部分只是这场战争的一部分。 工业，经济，宣传，政治是其他组成部分。 在这些地区，德国注定要失败，因为它无法进行长期的持久战。
- 然而，德国在你列出的全面战争领域缺乏什么？
- 德国输掉战争的主要原因无疑是盟友。 首先，苏联 - 我始终坚持认为战争主要是由苏联赢得的。 不幸的是，这一事实在冷战史学中失传了。
但盟军也赢得了这场战争，因为第三帝国遭遇了许多结构性缺陷。 德国没有稳定的战略军事政治战争概念。 这听起来意外，但大部分战争，德国领导了即兴政权。 德国无法建立稳定的联盟，无法将其盟友视为平等的伙伴。 最后，在做决定时缺乏合理性。 在希特勒的德国，外交政策决定是随意的。 例如，宣布美国战争是希特勒的唯一决定。 Barbarossa计划以及Blau计划 - 德国在高加索地区对1942的攻势 - 没有得到系统的准备。 它们或多或少地在一个直观的层面上由希特勒创建，并且工作人员面临着进一步证明这些计划合理性的需要。 另一个结构性缺陷是纳粹意识形态。 意识形态不允许早日实现和平，正是这种意识形态推动了德国人系统地低估了敌人，特别是苏联，并重新评估了他们自己的部队直到1943。
- 但德国经常在某些军事行动场所取得成功。 从这些成功中获益真的不可能吗？
- 胜利是一件非常危险的事情。 胜利欺骗。 他们很想相信成功已成定局的错觉。 这尤其影响了德国军方的领导。 德国将军们注重了一场可追溯到德国军事传统的决战的旧观念。 将军们相信这场战争是通过一场决定性的战斗赢得的，之后军队占领了敌人的首都，现在胜利了。 也就是说，他们认为一切都像在普法战争，轿车之战等等。 顺便说一句，希特勒属于少数人，他们没有这种错觉。 他对战争的看法比他的大多数将军更为现代。 然而，总的来说，这种观点导致德国将军高估了他们的能力。 最重要的是，他们在1940夏天战胜法国后高估了他们。 在短短的六个星期内，被认为是世界上最强大的军队，至少在陆军中，被击败了。 还有谁能阻止国防军？ 纳粹想象他们可以做任何事情，并且通过这次装置，他们开始计划对苏联的战争，他们认为这是一个比法国更弱的敌人。
然而，应该理解的是，直到1941的春天，闪电战才是胜利。 它们的实现是因为德国军队更成功地利用战争的这些现代方面作为火力的机动性，突然性和优越性。 对苏联的战争完全不同。 对于这场战争，德国工业再次不得不准备军队进行攻势。
应该理解，在第三帝国，军事工业与军队规划之间存在着非常密切的联系。 在这里，我们遇到了人力资源短缺的一个主要因素。 德国根本不够人。 1于5月份在德国1941计划部署180设备齐全的部门。 但首先必须为这支军队生产武器和弹药。 因此，在1940的夏天，提出了军事工业闪电战的想法。 部分军队复员。 这些士兵被送回家，在那里他们成了工人并开始罢工。 武器他们自己在1941中应该使用它们。 在意识形态上，对于第三帝国来说，这是一个伟大的举动，因为它展示了前后，工人和士兵的统一。 然而，这首战略性计划的德国闪电战是非常危险的。 毕竟，有必要提前制定计划并计算一切。 该活动将持续多久？ 假设最多六个月。 军队的所有部门需要多少武器和弹药？ 多少燃料？ 有多少士兵？ 将花多少弹药？ 武器分解的比例是多少？ 有多少人会被打死？
- 规划范围越远，与现实的偏差就越大。
- 没错。 与此同时，反对法国的运动结果被用作计算的基础。 当战略闪电战由于1941的垮台而失败，这意味着一场战略性的灾难。 1941的秋天，莫斯科附近的转折点，不仅仅是国防军的失败。 更为明显的是，德国的军事概念已经失去了基础。 损失远大于预期。 材料的消耗，武器的磨损，用过的弹药的数量也远高于计划。 但德国没有机会弥补损失。 结果，到1941结束时，战争几乎失败了：战争唯一可用的策略失败了，德国没有备用计划。
- 让我们回到莫斯科的战斗。 在1941的秋天，德国军队站在莫斯科的边缘，城市陷入了恐慌。 可以假设，如果冬天不是那么寒冷，或者国防军的供应稍微好一些，那么德国军队将有机会夺取苏联首都。 在这种情况下会赢得战争吗？ 毕竟，苏联政府极有可能被推翻或决定屈服。
- 显然，在一些更成功的情况下，德国军队可以进入莫斯科。 当我说第三帝国无法赢得整个战争时，我并不是说德国无法在反对苏联的军事行动中取得成功。 苏联在德国的袭击中难以幸存。 在1941 - 1942年代，苏联即将崩溃。 但即使是对苏联的胜利，即使集中领导层的崩溃也不意味着俄罗斯战争的结束。 在我看来，被占领土上的战斗将更加可能以分散的形式继续下去。 大量的德国军队将继续留在俄罗斯。 此外，即使在这种情况下，德国也不可能如此成功地按计划掠夺苏联。 总的来说，占领苏联的经济利益不断显着低于德国的预期。 这意味着德国，正如我已经说过的那样，可以在这个军事桥头堡上取得成功，但这不会预定战争的结果 - 与西方盟国的战争不会消失。 虽然我说苏联是一个粉碎德国的力量，但我们不能忘记美国是德国全球胜利无法实现的最佳保证。 如果德国赢得了苏联，战争就不会结束。 原子弹可能落在柏林。
- 在1941秋季德国将军击败德国将军的必然性有多明显？
- 尽管遭受了损失，但将军仍持乐观态度。 他们认为战争变得更加困难，但德国人很少意识到一切都很糟糕。 也许这是希特勒所理解的，因为他通常比他的将军更了解战争的总体性质。 我承认在1941和1942的转折时，他开始意识到没有机会赢得这场战争。 当然，他不得不放松乐观。 他甚至希望今年的1942战役能够帮助抓住长期战争所需的资源并扭转局面。 你看，德国被迫 - 如果她想继续战争 - 尽可能快地捕获尽可能多的资源，以便能够抵抗盟友。
因此，在希特勒发动的战争中，经济目标不断发挥着主要作用。 这是意识形态的一部分。 在今年的1942活动中 - 在高加索石油和斯大林格勒的战斗中 - 经济目标绝对普遍。 如果没有资源，主要是高加索石油，就不可能发动持久战。 为军队生产燃料是不可能的 - 因此，在广阔的陆地上发动战争。 在海上进行需要大量燃料的作业是不可能的，不可能进行空战。 这个事实很难在军方中找到理解。 战争结束后，哈尔德以惊人的坦率写道：“夺取油田是一件不同寻常的事情。” 也就是说，这又是最古老的军事传统：必须打败敌军，占领城市，游行。 为炼油厂而战是不寻常的。 但对希特勒来说，这显然是显而易见的。 这是一种新旧思维的冲突。
- 如果德国拥有足够数量的盟友，主要是面对欧洲独裁政权，它几乎被迫发动战争，而且没有重要资源，罗马尼亚石油可能例外，它是如何发生的呢？
- 在整个战争期间，第三帝国永远无法建立起盟友的工作体系。 这有两个原因。 首先，对于国家社会主义者来说，与任何国家建立真正的军事联盟是不可能的。 毕竟，军事联盟意味着存在或多或少平等的伙伴。 在国家社会主义代表国家之间的平等并不存在。 盟友被认为只是助手国家，使国家社会主义的胜利更加接近。 有一段时间墨索里尼被认为是一个平等的伙伴 - 而是墨索里尼作为一个人，而不是意大利作为一个国家。
第二个问题是选择盟友时缺乏战略规划。 德国不打算分别发动持久战，在选择盟国时，这些国家发动持久战的能力没有得到考虑。 德国的所有盟友 - 除了苏联 - 在资源上都比德国本身更穷。 以日本为例 - 这是一场灾难！ 芬兰，意大利 - 这些国家本身需要德国的工业支持。 在资源和工业方面唯一真正可持续的国家是苏联，德国最终袭击了他。
德国的盟友既没有共同的计划，也没有与她共同的战争目标。 日本与美国发动战争，但不认为有责任攻击苏联。 意大利也没有将苏联视为其主要对手。 罗马尼亚和匈牙利 - 都是德国的盟友 - 互相看对手！ 这样的联盟只有在德国强大并且其部队取得胜利的情况下才能坚持下去。 相反，西方盟国有一个共同的目标：战胜希特勒。 从这个角度来看，苏联这个“反希特勒联盟”这个词是绝对正确的 - 他称之为联盟盟友的目标。
- 让我们回到战争的实际方面。 你已经谈到了俄罗斯战役中机械磨损加剧的问题。 德国军队的供应系统效果如何？
- 德国军队在军事行动的物质方面有两个主要缺点。 首先，德国军备非常复杂，往往不适合特定的战区。 德国分部的装备由德国，捷克，法国，荷兰和其他类型的设备组成。 所有这些技术都需要数以百万计的不同部件。 技术，武器太复杂，难以适用于俄罗斯冬季或俄罗斯解冻的条件。 国防军的领导人根本没有假设在冬天可以战斗。 红军一再证明这是如何做到的。 在许多情况下，红军的军备是最好的。
国防军的第二个弱点是传统的德国军事传统低估了供应和物流的作用。 德国总参谋部的天才和雄心勃勃的官员试图参与运营规划 - 但不是供应。 在供应方面，没有天赋，二等，三级军官。 占领供应是一种责任：有人应该这样做，但荣耀无法实现。 希特勒也没有完全理解供应的作用。 这是一个很大的错误。 例如，在美国军队中，一切都是相反的：后勤问题是关键。
德国工业界并不总是对不断变化的技术要求做出灵活的反应。 另外，由于时间和资源的缺乏，设备样本进入部队时没有进行适当的闯入。 当然，红军也有同样的问题- 坦克 直接从装配线参军。 但是，如果我们回顾一下苏联在人力，资源，产量上都比德国优越，我们可以理解苏联领导错误的代价要低于德国领导错误的代价，而且远没有造成灾难性的后果。 自1941年以来，主要设备类型的盟国平均生产量比德国多三到四倍。 而且这种差距无法通过任何运营成功来弥补。
- 顺便说一句，德国军方的计划是否完全不同，因为德国将军经常计划行动到他们的能力极限，每次都假设结果对国防军最有利？
- 这是第三帝国的另一个结构性缺陷 - 我称之为“禁忌失败主义”。 德国将军在各方面都避免了关于行动可能产生负面结果的想法，并没有为此案制定计划。 如果将军想要保持这种影响力，他就不得不放松乐观。
当然，官员必须保持乐观。 但乐观主义不应该是鲁莽的。 在纳粹领导层中，甚至现实主义都受到怀疑。 因此，规划人员给出了乐观的预测，即使他们意识到操作准备不充分，也可能以失败告终。 领导层制造了幻想，取而代之的是现实。
可以清楚地看到，从1941开始，规划是为了最好的情景发展情景。 与此同时，负责任的计划需要考虑最糟糕的选择。 我记得我是如何在伦敦与英国文件一起工作的，并且惊讶地发现丘吉尔问他的将军：如果我们失去了阿拉曼的战斗会怎样？ 在这种情况下我们有什么机会？ 想象一下，希特勒向他的一般工作人员发出了类似的问题，这只是不可能的1。 战斗可能失败的想法已被宣布为禁忌。 从这个意义上说，德国的决策过程完全是非理性的。
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