优化联合武器部队组织结构的问题
К необходимости написания статьи на такую тематику я пришел после прочтения ряда других статей, предлагающих модернизацию современной оргштатной структуры.在阅读了许多其他有关现代组织结构现代化的文章之后，我有必要写一篇关于该主题的文章。 В основном указанные статьи предлагают вернуть старые советские штаты мотострелковых и基本上，这些文章建议将旧式的电动步枪和 装甲 дивизий.师。 Большинство предлагает в основу структуры положить батальонную тактическую группу — усиленный танковый или мотострелковый батальон со штатными подразделениями артиллерии, ПВО, инженерных, химических и других родов войск, подразделений боевого, технического и тылового обеспечения.多数人建议，该结构应以一个营战术集团为基础-一个配备有专职火炮，防空，工程，化学和其他类型的部队，作战，技术和后勤保障单位的增强型坦克或机动步枪营。 Причем предлагают, копируя натовские принципы, в штат общевойскового батальона вводить как структурные единицы артиллерийские дивизионы, разведывательные роты и множество других, зачастую вообще не нужных батальону подразделений.此外，有人提议抄袭北约的原则，将炮兵师，侦察连和许多其他子单位作为结构单位引入该营通常不需要的营，作为合并部队营人员。
与此同时，该营变得过于臃肿和笨拙，并且没有人谈论它的流动性。 我认为，这种方法从根本上说是错误的。 如何在不降低单位的作战能力的情况下摆脱这种情况，同时提高机动性和可控性？
首先，我想说的是，“营战术小组”（BTGr）作为一个整体的美丽表达只不过是一个美丽的短语。 当然，理论上它是最灵活和最小的系统，包括异构单元。 但该营没有一个完整的总部和控制系统，足以管理不合适的单位。 一切都只基于营长和附属部队指挥官的良好原则和关系。
是的，根据“俄罗斯联邦地面部队作战条例”，附属部队的指挥官有义务服从并执行他们所指派的营长的命令。 但是，在整个BTGr系统中，谁应该如何规划战斗中的指定部队的行动，在战斗中组织他们的互动，为他们提供弹药，燃料和物资，组织维护武器和军事装备，疏散受损设备等，这似乎是不可理解的。 该营的指挥官和参谋长，即使他们在额头上有七个跨度，在战斗中也无法完全领导这样一个多样化单位的“大杂烩”，他们将没有足够的时间来分析情况，作出质量决定，制定战斗命令，将其带到单位，战斗的操作控制和全职及附属单位的火力控制，以及附属单位的指挥官将无法在战斗和直接就业准备的基础上全面实施其援助 他们的单位指导。
机动步兵常规结构中的这种空隙充满了所谓的“指挥官的意志”，充满了紧张和身体的过度训练以及营指挥的早期疲劳。 这远非一个积极的现象，在战斗中造成人员和装备的损失。
与此同时，我完全不认为这种差距将由机动步枪或坦克旅的控制装置填补，反过来又会超负荷解决许多作战战术任务。 战斗不是一种教学，没有命令和命令的每个人都熟悉他们在熟悉的训练场所学习的动作，这些条件有些不同，你不会暂停操作，你也不会同意中间人。
在这种情况下，我认为有必要进行另一级别的部门管理 - 团级管理。 与苏联军团结构相反，类似于机动步枪或坦克旅的人员结构，为了最大程度的可控性和机动性，我认为有必要使用较少数量的常规单位。 我建议向该旅引入一个2-3机械化团，由一个坦克和一个四人部队，炮兵和防空营，反坦克，反应电池，工程师和工程师，侦察，通信公司，化学火焰喷射器排，维修和物资支持的机动步枪营组成。嘴。 该旅还将需要引入一个两师结构的火炮团（BrAG），一个火箭师，一个防空导弹团，一个侦察营和其他同样属于现任旅的部队。
这个州的单位数量将比苏联机动步枪师的数量少两倍，当配备现代管理系统时，它将提供更大的机动性和可控性。 从本质上说，这样一个机械化团将类似于现代BTGr，但质量水平更高，拥有完善的，完善的控制系统，适用于机动步枪和坦克部队以及服役部队。 例如，战斗期间炮兵营的指挥官将不会从机动步枪营的总部获得指挥和控制，他们通常精通炮兵的使用，但直接来自团炮兵部队，他们从属于炮兵侦察和指挥手段。 无论如何，一个团是一个有机体，一个有服务和后方的军事单位。
接下来，我们将重点关注团队坦克和机动步枪营的四臂结构。 这不是对北约时尚的致敬。 这个组合将允许在团内部组织两个BTG - 坦克和机动步枪，从坦克营一个坦克公司转移到机动步枪营，一个机动步枪公司从机动步枪营到坦克营。 如果有必要，你可以拥有一个平衡的营组成 - 两个坦克和两个机动步枪公司。
根据每个营的6，一般情况下，在团结单位的基础上，可以在敌对行动期间组建3公司战术小组。 根据主要攻击方向或次要方向的行动，机械化团的作战命令的构造将是一个或两个梯队，这将确保最大限度地完成作战任务。
我相信机动步枪（坦克）旅的组织和人员结构的这种变化将解决编队的可管理性和流动性的永恒问题。
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