国家防务秩序的下放拉动了国家
该州需要空气集中，集成，功能控制系统架构
在过去的20年中，俄罗斯几乎完全丧失了集中化战略管理和计划的文化以及建立统一的国防订单国家管理系统的有效模式。 因此，在29月XNUMX日举行的海军发展会议上 舰队 俄罗斯总统弗拉基米尔·普京（Vladimir Putin）指出，国家客户与国防工业组织之间的互动效率低下，相关企业的零部件供应中断，生产和设计组织之间缺乏适当的合作，所提供的设备质量低下。
为了实现管理效率和透明度，有必要考虑到全球化的现实，启动融合，一体化，跨界性质和统一的转型机制。
今天，所有使用自动化工具创建控制系统的尝试都以碎片化，缺乏责任感，透明度和不可控制性而告终。 其中一个主要原因是，完全没有集中功能核心的初步建模和设计，以及进一步的信息和技术架构，模型，流程，互连，包括跨境和生产。 受邀顾问（有限圈子）尽量不偏离原型和现成模板，制定可管理的风险，以确保未来的差距。 立即制定了一个吸引顾问未来几十年的模式 - 一个长期的咨询针（伴奏），丰富了大量的个人，国家遭受了损失。 与此同时，该国注定缺乏一般的复杂系统及其进一步的非创造性，各种延迟，分段修补漏洞和子系统，这些漏洞和子系统无法提供有效的管理工具。 现在到处都可以看到这种方法，这导致系统成本增加数倍，昂贵的顾问和技术基础设施的数量有了多次增加。
所创建的子系统在职能领域的战略目标与实现俄罗斯联邦总统制定的总体目标无关。 控制系统的主要客户和功能架构师的功能，应该是集中式集成系统架构的发电机，思想家和持有者，实际上存在于纸上，但不是专业和负责任地实施的。 功能性客户最大限度地模糊，负责他们的各个部门的位置不协调和破坏。 没有有效的集中式部门间工作流程系统侧重于流程项目管理。 尚未形成初步描述文化，端到端连续流程和功能没有分解，在评估流程的有效性，透明度和可行性方面也没有流程持有者，明确仲裁者和审核员，包括核心生产，研发，保修维护和维修。
流程项目管理系统应考虑到成品创建的所有阶段 - 从零（订单构思），设计的预设计阶段到投入生产。 这个过程应该是透明，不间断和透明的，包括评估经济效率，收集和分析过程各个阶段的成本，估算成品的成本，计划为民用目的开展商业生产（与大众消费者合作） ，消除错误，缺陷，增加新选项。 现有标准，GOST和方法需要重新设计，以便创建一个整体的，不间断的目标管理架构，随后转移到流程和项目管理。 很明显，新成立的协会和财团也注定要失败，否则结果会非常短暂。 但我们需要及时取得突破，结果应该是永久性的，战略性的长期和有计划的。
国家正在努力采取措施降低风险。 一个例子是与生产基地签订长期合同，但这些都是具有战略性复杂性的孤立案例。 有人指望先前给出的模型，包括风险和对冲，以减少国家的损失？ 当事实证明这个决定根本不会改变情况，但只会在时间上延迟（甚至更糟），谁将对纳税人的所有事情负责？
国防秩序领域的权力下放导致资金和人力资源的低效支出，拉回国家，限制了可能的发展方向和多样化。 我们的竞争对手在经济领域和军事政治领域都使用它。 管理风险和变化投资于“推动”其管理系统通过其代理商的提议。
这些代理商牺牲了这些代理商，该国已经开始建立辅助管理系统，但是诸如监管参考，目录以及方法和法规等具有战略意义的重要系统并没有被抛在一边。 正在植入标准的西方管理实践，其中包括西方建筑师和技术专家的游戏规则以及信息泄漏的承诺风险，以及国家的防御能力和安全。
因此，国家需要军事 - 工业综合体和政府机构中控制系统的集中，集成，功能性架构，严格连接，包括标准，方法，流程和单一监管参考信息。
显然，现代武器和高端两用技术的创造需要一个集中的，集成的，垂直一体化的控制系统，具有从一种模式切换到另一种模式的动态能力，在订购，生产和使用现金时将考虑生命周期和功能的各个方面。纳税人在该国的军事工业综合体。
作为系统设计的一部分，以下是必要的：
引入一个全面的，集中的，功能性的架构，其中包含所描述的模型和明确的变更管理规则，其风险图考虑了为其提供保险的可能性; 功能架构应提供战略，战术规划和重新规划的可能性，以及每日重新分配订单和生产设施的可接受性，每日关闭，各级数据收集以及管理和统计报告的形成，所有资产负债表的业务结束; 最重要的是数据必须统一和一次输入系统;
结合功能架构，应该出现信息和技术架构，为所有参与者和用户提供可访问，先进和安全的基础设施; 生产和物流自动化控制系统（带有现代传感器）的全面现代化，以及它们与集成的集成集中控制系统的“无缝”连接; 集中收集，分析和有效平衡收到的生产消费规范，这将使制造商在成本和产品质量方面进一步分析和比较;
在生产合作的各个层面和阶段介绍管理系统的交易部分（对国家透明）;
建立一个统一的国家参考信息系统（双重用途，包括在关税同盟一级），创建俄语语言技术词典，这将进一步使管理机构（包括特殊服务）能够快速分析关于术语位置的信息，并在必要时阻止某些移动的位置; 企业和组织（业务）将能够使用统一的验证目录，分类器，这将完全消除差异，大幅降低成本，排除来自不同目录的流通“脏”数据;
创建标准的统一辅助管理系统，对它们的要求以及所有级别的统一管理报告组合，每天以确定的格式从单个确认和验证的来源获得，这将导致正常的电子文档管理，将消除永久的媒体控制并审核流程和报告;
引入统一的流程 - 项目管理系统。
应制定一套标准参考流程，如财务，物流，会计，报告，采购，供应，仓库，人员，培训，以优化所有辅助流程。
有必要让所有生产场所，客户和消费者参与到架构的形成中，这样内置的控制系统就是创造新的高科技产品的常用工具。 在集体安全条约组织的基础上，有必要确保该系统内部和外部过程的跨界性质，以及采用“游戏”和标准的共同规则以及随后对已开发的体系结构和模型的转换。
根据俄罗斯安全委员会的意见，建议在创建先进管理系统领域提供功能和技术架构师服务，从而提供从战略到生产和成品质量控制以及进一步维护和处置的完整图像。 该服务应该是集中式功能架构，管理和变更的唯一持有者; 所有老一辈的知识和经验的载体都需要参与建筑的设计，以保护独特的项目遗产并降低后代的风险。 所有当局的建筑师必须工作并确保核心的完整性。
这将使您能够跟踪并进一步有效地平衡物流和产品和支持服务的成本，并确保在7 / 24模式下（在紧急情况下）库存信息的可用性。
开发和维护这些架构和模型的变更是在国际舞台上推广标准，技术和参考书籍的必要条件。
管理系统的主要位置应该由人员配置，考虑到明确的法规和标准层面的必要轮换，最大限度地自动识别和维护从学校到其后续工作场所的专家，具有物质和无形动机，包括发展。
迫切需要开始培训失踪人员：培养我们的功能和技术架构师，设计师，后勤人员，生产工人，技术人员，风险承担者，安全工作人员以及许多其他必要的专家。 当他们将他们送到高等教育机构学习，进行再培训时，在会议上有义务转移给他人（创建知识管理系统和培训）以牺牲客户为代价获得的经验和知识，而不是让自己成为不可替代的专家。
在短时间内（两到三年）实施集中的功能架构将有可能克服现有的差距并确保国家随着时间的推移而飞跃。
在过去的20年中，俄罗斯几乎完全丧失了集中化战略管理和计划的文化以及建立统一的国防订单国家管理系统的有效模式。 因此，在29月XNUMX日举行的海军发展会议上 舰队 俄罗斯总统弗拉基米尔·普京（Vladimir Putin）指出，国家客户与国防工业组织之间的互动效率低下，相关企业的零部件供应中断，生产和设计组织之间缺乏适当的合作，所提供的设备质量低下。
为了实现管理效率和透明度，有必要考虑到全球化的现实，启动融合，一体化，跨界性质和统一的转型机制。
今天，所有使用自动化工具创建控制系统的尝试都以碎片化，缺乏责任感，透明度和不可控制性而告终。 其中一个主要原因是，完全没有集中功能核心的初步建模和设计，以及进一步的信息和技术架构，模型，流程，互连，包括跨境和生产。 受邀顾问（有限圈子）尽量不偏离原型和现成模板，制定可管理的风险，以确保未来的差距。 立即制定了一个吸引顾问未来几十年的模式 - 一个长期的咨询针（伴奏），丰富了大量的个人，国家遭受了损失。 与此同时，该国注定缺乏一般的复杂系统及其进一步的非创造性，各种延迟，分段修补漏洞和子系统，这些漏洞和子系统无法提供有效的管理工具。 现在到处都可以看到这种方法，这导致系统成本增加数倍，昂贵的顾问和技术基础设施的数量有了多次增加。
所创建的子系统在职能领域的战略目标与实现俄罗斯联邦总统制定的总体目标无关。 控制系统的主要客户和功能架构师的功能，应该是集中式集成系统架构的发电机，思想家和持有者，实际上存在于纸上，但不是专业和负责任地实施的。 功能性客户最大限度地模糊，负责他们的各个部门的位置不协调和破坏。 没有有效的集中式部门间工作流程系统侧重于流程项目管理。 尚未形成初步描述文化，端到端连续流程和功能没有分解，在评估流程的有效性，透明度和可行性方面也没有流程持有者，明确仲裁者和审核员，包括核心生产，研发，保修维护和维修。流程项目管理系统应考虑到成品创建的所有阶段 - 从零（订单构思），设计的预设计阶段到投入生产。 这个过程应该是透明，不间断和透明的，包括评估经济效率，收集和分析过程各个阶段的成本，估算成品的成本，计划为民用目的开展商业生产（与大众消费者合作） ，消除错误，缺陷，增加新选项。 现有标准，GOST和方法需要重新设计，以便创建一个整体的，不间断的目标管理架构，随后转移到流程和项目管理。 很明显，新成立的协会和财团也注定要失败，否则结果会非常短暂。 但我们需要及时取得突破，结果应该是永久性的，战略性的长期和有计划的。
国家正在努力采取措施降低风险。 一个例子是与生产基地签订长期合同，但这些都是具有战略性复杂性的孤立案例。 有人指望先前给出的模型，包括风险和对冲，以减少国家的损失？ 当事实证明这个决定根本不会改变情况，但只会在时间上延迟（甚至更糟），谁将对纳税人的所有事情负责？
国防秩序领域的权力下放导致资金和人力资源的低效支出，拉回国家，限制了可能的发展方向和多样化。 我们的竞争对手在经济领域和军事政治领域都使用它。 管理风险和变化投资于“推动”其管理系统通过其代理商的提议。
这些代理商牺牲了这些代理商，该国已经开始建立辅助管理系统，但是诸如监管参考，目录以及方法和法规等具有战略意义的重要系统并没有被抛在一边。 正在植入标准的西方管理实践，其中包括西方建筑师和技术专家的游戏规则以及信息泄漏的承诺风险，以及国家的防御能力和安全。
因此，国家需要军事 - 工业综合体和政府机构中控制系统的集中，集成，功能性架构，严格连接，包括标准，方法，流程和单一监管参考信息。
显然，现代武器和高端两用技术的创造需要一个集中的，集成的，垂直一体化的控制系统，具有从一种模式切换到另一种模式的动态能力，在订购，生产和使用现金时将考虑生命周期和功能的各个方面。纳税人在该国的军事工业综合体。
作为系统设计的一部分，以下是必要的：
应制定一套标准参考流程，如财务，物流，会计，报告，采购，供应，仓库，人员，培训，以优化所有辅助流程。
有必要让所有生产场所，客户和消费者参与到架构的形成中，这样内置的控制系统就是创造新的高科技产品的常用工具。 在集体安全条约组织的基础上，有必要确保该系统内部和外部过程的跨界性质，以及采用“游戏”和标准的共同规则以及随后对已开发的体系结构和模型的转换。
根据俄罗斯安全委员会的意见，建议在创建先进管理系统领域提供功能和技术架构师服务，从而提供从战略到生产和成品质量控制以及进一步维护和处置的完整图像。 该服务应该是集中式功能架构，管理和变更的唯一持有者; 所有老一辈的知识和经验的载体都需要参与建筑的设计，以保护独特的项目遗产并降低后代的风险。 所有当局的建筑师必须工作并确保核心的完整性。
这将使您能够跟踪并进一步有效地平衡物流和产品和支持服务的成本，并确保在7 / 24模式下（在紧急情况下）库存信息的可用性。
开发和维护这些架构和模型的变更是在国际舞台上推广标准，技术和参考书籍的必要条件。
管理系统的主要位置应该由人员配置，考虑到明确的法规和标准层面的必要轮换，最大限度地自动识别和维护从学校到其后续工作场所的专家，具有物质和无形动机，包括发展。
迫切需要开始培训失踪人员：培养我们的功能和技术架构师，设计师，后勤人员，生产工人，技术人员，风险承担者，安全工作人员以及许多其他必要的专家。 当他们将他们送到高等教育机构学习，进行再培训时，在会议上有义务转移给他人（创建知识管理系统和培训）以牺牲客户为代价获得的经验和知识，而不是让自己成为不可替代的专家。
在短时间内（两到三年）实施集中的功能架构将有可能克服现有的差距并确保国家随着时间的推移而飞跃。
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