发展关注“卡拉什尼科夫冲锋枪”的概念
采访康斯坦丁·布斯金的关注总指导。
卡拉什尼科夫关注的高级管理人员在接受采访时讲述了关注的目的和目标,与外国合作伙伴的合作以及培训计划。
-您认为团结最大的需求是什么 军械库 俄罗斯的企业变成一个单一的垂直整合综合体?
- 关注不会包括所有行业的企业,而我们只谈论三个:“Izhevsk机械厂”,“Izhmash”和Vyatsko-Polyansky机器制造厂“Molot”。 今天,工厂的生产线,以某种方式构成一个控股结构,重叠,形成竞争。 也就是说,我们与自己竞争,我们相互干涉,在国内和国外市场上工作。 结果,我们正在失去传统上属于俄罗斯联邦步枪行业的那些利基。 因此,决定将列出的三家工厂的步枪企业合并到卡拉什尼科夫的关注中,其中每个工厂的作用将被明确界定,将有一般生产线,一般采购和一般质量控制。 我们将能够降低生产成本。 我们必须重新夺回国内外市场的失地。 首先,我们必须重新获得产品的质量,可靠性和简单性。
- 团体结构是否已完全建成? 它有多清楚,如何分配属于控股的企业的角色?
- 角色已经分发。 根据Rostec Sergey Chesmezov的负责人的决定,今天卡拉什尼科夫的关注包括两家公司,伊热夫斯克机械厂和Izhmash,后者更名为卡拉什尼科夫关注8月的13。 在不久的将来,我们预计工厂“Molot”的股份转让。 在这个2013年,我们结束了。 伊热夫斯克工厂NITI“进步” Koshkin正处于控制之中,但将他们转移到卡拉什尼科夫关注的问题尚未最终得到解决。
- 您是否为该集团制定了短期和长期发展战略?
-短期计划尚未完全制定。 我们已经定义了一个发展概念,将介绍给俄罗斯技术公司的领导人,军事工业联合体的领导人以及俄罗斯联邦总统。 如果支持此概念,我们将能够计算出所有生产能力,将能够生产多少这种命名法,将来如何竞争和发展。 就我们自己而言,我们确定在关注的框架内应该有自己的弹药厂,应该位于乌德穆尔特共和国领土上,并且应该有一个高精度武器的厂。 Izhmash,Izhmekh和Molot在高精度方向上工作大约30年已经不是什么秘密了。 我们想在MSK-15的基础上或在第XNUMX个生产基地-伊兹梅霍夫的“贝加尔湖”基地开设一个高精度武器工厂。
- 今天的关注准备好了吗? 您打算采取什么措施来提高产品的竞争力?
-我们专注于产品的质量和可靠性。 我们工厂现有的生产线将不会被特别运输,因为不幸的是,今天我们生产的产品远远少于我们能生产的产品。 我们正在与国内各种零件和制服的制造商进行谈判,并与外国组织就长期合作计划进行谈判。 Beretta,Steyr Mannlicher,Glock,Heckler&Koch希望与我们合作。 我们将以俄罗斯为基础建立长期合作计划。
- 您打算与外国合作伙伴建立合资企业吗? 在什么条件下才有可能? 有什么具体的建议吗?
- 是的,Mannlicher的Beretta提出了具体建议。 他们很久以前,但他们通过Izhmash(现在的Kalashnikov Concern)以他们的产品进入俄罗斯市场,以这种或那种方式减少了。 我们向对方提出建议。 我们对技术,机械,设备,员工培训感兴趣。 它不是关于交付产品,而是关于在俄罗斯生产这些产品。 我们自然会与双方的专家一起选择它将是什么样的产品。 但生产应该只在俄罗斯。 我们只是简单地通过我们进口产品并在这里销售产品,这对我们来说简直没有意义,因为我们有大量的发展,无论是现在还是那些正如他们所说还没有看到的那样。 我们有一些东西要展示,我们有一些东西可以赢得市场,不幸的是由于步枪行业的分裂而失败。 我们将朝着这个方向努力。 是时候收集石头了。
- 这种担忧是如何打击武器伪造的?
- 关注的发展战略涉及建立一个管理公司,该公司将直接参与品牌,促销,品牌重塑和报销财务资源,使用我们的传奇设计师名称Kalashnikov。 一些国家十多年来一直在使用这个品牌已经不是什么秘密了。 自关注注册以来,我们有权提出此类索赔。 这将在创建管理公司时完成。
- 你是如何选择球队的? 考虑到关注的方向,它们的合格程度如何? 您如何解决现场人员短缺的问题? 这也适用于开发人员和工匠工匠?
- 我们感兴趣的是我们有自己的人员,我的意思是Udmurtia和周边地区。 有足够的管理人员,缺乏中层管理人员,工人在数控机床上工作。 一点一点地,人们去了工厂,显然这是因为我们的工资增加了一倍,企业的工作条件发生了变化。 但到目前为止,这还不足以弥补人员的赤字,以满足独联体国家市场的需求。 我们目前正在制定培训计划。 我们将从幼儿园开始,我们接受赞助。 我想为这个年龄的儿童制定计算机游戏计划,重点是爱国主义教育。 让我们的孩子用我们的家用武器杀死敌人作为游戏的一部分,从小就学会捍卫自己的家园。 下一阶段是一所专门的学校或学院,精确的科学将占上风,之后,我们计划扩大并为其提供更多机会的IzhSTU步枪部门或技术学校继续进行培训。 现在我们决定转发IzhSTU技术学校。 最重要的是,在培训结束时会有一个工作场所。 因此,我们将提前计划谁将在五年内与我们在一起。 培训将以付费方式进行,我们将支付技术学校和IzhSTU的培训费用。 我们将加强由专家在伊热夫斯克机械厂创建的武器技能学校。 如有必要,他们将能够提高他们的技能,重新培训那些已经在我们企业工作的人。 我们仍处于漫长旅程的开始阶段。
- 根据什么原则来关注资金? 你打算如何以及何时实现自给自足?
- 我们仍然生活在亏损中,甚至考虑到我们继承的巨额债务。 根据法律规定,我们必须向旋风计划帮助我们偿还已经帮助我们的Sberbank的利率。 他们在这方面很棒,非常感谢他们。
- 国防部对采购武器和武器提出严格要求,瞄准外国模式。 您打算如何与国防部和俄罗斯其他执法机构建立关系?
- 我们会做他们需要的。 关注将成为俄罗斯最大的设计办公室,也就是说,所有最好的思想都会在这里,有一个生产基地。 在年初,我们获得了墨盒生产许可证。 我们准备完成从订单到装载到货车的循环,包括高精度和小规模生产的测试时刻。 我们有自己的测试站,我们已经按顺序排列。 现在我们将处理Izhmekha测试站。 在这方面,我们不会屈服于西方模式。 我们正在谈论我们的军队,我们正在为自己的军队做这件事。 我们将销售什么,它已经取决于其他结构。
卡拉什尼科夫关注的高级管理人员在接受采访时讲述了关注的目的和目标,与外国合作伙伴的合作以及培训计划。
-您认为团结最大的需求是什么 军械库 俄罗斯的企业变成一个单一的垂直整合综合体?
- 关注不会包括所有行业的企业,而我们只谈论三个:“Izhevsk机械厂”,“Izhmash”和Vyatsko-Polyansky机器制造厂“Molot”。 今天,工厂的生产线,以某种方式构成一个控股结构,重叠,形成竞争。 也就是说,我们与自己竞争,我们相互干涉,在国内和国外市场上工作。 结果,我们正在失去传统上属于俄罗斯联邦步枪行业的那些利基。 因此,决定将列出的三家工厂的步枪企业合并到卡拉什尼科夫的关注中,其中每个工厂的作用将被明确界定,将有一般生产线,一般采购和一般质量控制。 我们将能够降低生产成本。 我们必须重新夺回国内外市场的失地。 首先,我们必须重新获得产品的质量,可靠性和简单性。
- 团体结构是否已完全建成? 它有多清楚,如何分配属于控股的企业的角色?
- 角色已经分发。 根据Rostec Sergey Chesmezov的负责人的决定,今天卡拉什尼科夫的关注包括两家公司,伊热夫斯克机械厂和Izhmash,后者更名为卡拉什尼科夫关注8月的13。 在不久的将来,我们预计工厂“Molot”的股份转让。 在这个2013年,我们结束了。 伊热夫斯克工厂NITI“进步” Koshkin正处于控制之中,但将他们转移到卡拉什尼科夫关注的问题尚未最终得到解决。
- 您是否为该集团制定了短期和长期发展战略?
-短期计划尚未完全制定。 我们已经定义了一个发展概念,将介绍给俄罗斯技术公司的领导人,军事工业联合体的领导人以及俄罗斯联邦总统。 如果支持此概念,我们将能够计算出所有生产能力,将能够生产多少这种命名法,将来如何竞争和发展。 就我们自己而言,我们确定在关注的框架内应该有自己的弹药厂,应该位于乌德穆尔特共和国领土上,并且应该有一个高精度武器的厂。 Izhmash,Izhmekh和Molot在高精度方向上工作大约30年已经不是什么秘密了。 我们想在MSK-15的基础上或在第XNUMX个生产基地-伊兹梅霍夫的“贝加尔湖”基地开设一个高精度武器工厂。
- 今天的关注准备好了吗? 您打算采取什么措施来提高产品的竞争力?
-我们专注于产品的质量和可靠性。 我们工厂现有的生产线将不会被特别运输,因为不幸的是,今天我们生产的产品远远少于我们能生产的产品。 我们正在与国内各种零件和制服的制造商进行谈判,并与外国组织就长期合作计划进行谈判。 Beretta,Steyr Mannlicher,Glock,Heckler&Koch希望与我们合作。 我们将以俄罗斯为基础建立长期合作计划。
- 您打算与外国合作伙伴建立合资企业吗? 在什么条件下才有可能? 有什么具体的建议吗?
- 是的,Mannlicher的Beretta提出了具体建议。 他们很久以前,但他们通过Izhmash(现在的Kalashnikov Concern)以他们的产品进入俄罗斯市场,以这种或那种方式减少了。 我们向对方提出建议。 我们对技术,机械,设备,员工培训感兴趣。 它不是关于交付产品,而是关于在俄罗斯生产这些产品。 我们自然会与双方的专家一起选择它将是什么样的产品。 但生产应该只在俄罗斯。 我们只是简单地通过我们进口产品并在这里销售产品,这对我们来说简直没有意义,因为我们有大量的发展,无论是现在还是那些正如他们所说还没有看到的那样。 我们有一些东西要展示,我们有一些东西可以赢得市场,不幸的是由于步枪行业的分裂而失败。 我们将朝着这个方向努力。 是时候收集石头了。
- 这种担忧是如何打击武器伪造的?
- 关注的发展战略涉及建立一个管理公司,该公司将直接参与品牌,促销,品牌重塑和报销财务资源,使用我们的传奇设计师名称Kalashnikov。 一些国家十多年来一直在使用这个品牌已经不是什么秘密了。 自关注注册以来,我们有权提出此类索赔。 这将在创建管理公司时完成。
- 你是如何选择球队的? 考虑到关注的方向,它们的合格程度如何? 您如何解决现场人员短缺的问题? 这也适用于开发人员和工匠工匠?
- 我们感兴趣的是我们有自己的人员,我的意思是Udmurtia和周边地区。 有足够的管理人员,缺乏中层管理人员,工人在数控机床上工作。 一点一点地,人们去了工厂,显然这是因为我们的工资增加了一倍,企业的工作条件发生了变化。 但到目前为止,这还不足以弥补人员的赤字,以满足独联体国家市场的需求。 我们目前正在制定培训计划。 我们将从幼儿园开始,我们接受赞助。 我想为这个年龄的儿童制定计算机游戏计划,重点是爱国主义教育。 让我们的孩子用我们的家用武器杀死敌人作为游戏的一部分,从小就学会捍卫自己的家园。 下一阶段是一所专门的学校或学院,精确的科学将占上风,之后,我们计划扩大并为其提供更多机会的IzhSTU步枪部门或技术学校继续进行培训。 现在我们决定转发IzhSTU技术学校。 最重要的是,在培训结束时会有一个工作场所。 因此,我们将提前计划谁将在五年内与我们在一起。 培训将以付费方式进行,我们将支付技术学校和IzhSTU的培训费用。 我们将加强由专家在伊热夫斯克机械厂创建的武器技能学校。 如有必要,他们将能够提高他们的技能,重新培训那些已经在我们企业工作的人。 我们仍处于漫长旅程的开始阶段。
- 根据什么原则来关注资金? 你打算如何以及何时实现自给自足?
- 我们仍然生活在亏损中,甚至考虑到我们继承的巨额债务。 根据法律规定,我们必须向旋风计划帮助我们偿还已经帮助我们的Sberbank的利率。 他们在这方面很棒,非常感谢他们。
- 国防部对采购武器和武器提出严格要求,瞄准外国模式。 您打算如何与国防部和俄罗斯其他执法机构建立关系?
- 我们会做他们需要的。 关注将成为俄罗斯最大的设计办公室,也就是说,所有最好的思想都会在这里,有一个生产基地。 在年初,我们获得了墨盒生产许可证。 我们准备完成从订单到装载到货车的循环,包括高精度和小规模生产的测试时刻。 我们有自己的测试站,我们已经按顺序排列。 现在我们将处理Izhmekha测试站。 在这方面,我们不会屈服于西方模式。 我们正在谈论我们的军队,我们正在为自己的军队做这件事。 我们将销售什么,它已经取决于其他结构。
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