军事评论

关于做出战斗决定

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关于做出战斗决定在战斗中,在战斗状态或准备敌对行动中不作为是不可接受的,因为它使敌人更容易摧毁我们的士兵。 如果你不采取行动,那么敌人行动起来。


无所作为会导致失败和死亡。 这是一个不言而喻的事实。 假设在任何情况下步兵都会尽一切可能伤害敌人并减少对其部队的伤害,这是合乎逻辑的。 然而,实践表明,无所作为是军队中普遍存在的现象。

步兵必须减少军事无所作为。 如何解释军事无为的原因以及减少它的方法有哪些?

战斗中的行动取决于根据情况作出的决定。 然而,以各种可能的方式避免作出战斗决定的愿望并不罕见。 它产生于不愿承受巨大的心理负担,这种负担不可避免地与采取战斗决定有关。

日常生活中的决策过程与战斗决策之间的巨大差异是战士做出战斗决策时残酷的心理负担的最重要原因之一,因此也是逃避决定的愿望。 采取战斗决定与采用普通的日常决定之间存在以下差异:

1。 未知的情况。 在一场战斗中,很少有情况完全清楚:并非所有敌人的射击点都是已知的,不知道有多少敌人士兵参加战斗,他们的武器是未知的,不知道邻近单位在哪里,是否会提出额外的弹药等。 。 对于每个“for”,都存在类似的“反对”。 在日常生活中,一个人很少遇到这种程度的不确定性,而在战斗中,人们不得不仅根据可能的数据做出决定。 人们注意到,士兵的心理受到敌人力量的强烈影响,就像战斗情况中发现的新奇事物一样。 在战场上,士兵在敌人过去之前感觉比较平静。 当人们不知道等待他们的是什么时,他们往往会怀疑最坏的情况。 当事实被揭干时,他们可以抵消它们。 因此,在准备过程中,有必要减少一个人在战斗中遇到的新事物和未知事物。

2。 实现“完美”战斗结果的可能性,对错误的恐惧。 即使经过充分和适当的战斗准备,行动也可能不成功或与损失有关。 敌人或大自然可能更强大,在战斗中各种惊喜都是可能的,这可能会混淆所有计划。 在日常生活中,周围的人等待一个人的“正确”行为,并期待这些行为的“正确”结果。 人们认为“错误”结果是“错误”行为的结果。 在战斗中,即使是“正确”的行为也可能导致“错误”的结果,相反,错误的行为可能导致“正确”的结果。 在日常生活中,一个人通常可以从最正确和合理的可能行为范围中进行选择。 在战斗中,通常没有单一的正确决定。 更确切地说,在决定选择几个选项中的一个时,不可能确定这个或那个决定是否正确。 只有这样,在战斗之后,当所有情况都已知时,人们才能决定在那种情况下哪种决定是最正确的。

3。 害怕承担责任。 责任可能不同 - 对自己,道德,对当局,犯罪等。 但无论如何,由于他的行为的负面结果,这个人不希望自己有问题。 在日常生活中,必须对“错误”结果负责。 为避免责任风险,您需要“正确”行事。 在战斗中,当实现“积极”结果,即完成一项没有损失的任务时,几乎是不可能的,结果通常是“错误的”。 因此,对于士兵来说,在某种形式上的责任几乎可以用于任何行动。

4。 没有时间思考和考虑所有可能的选择。 事件发展得如此之快,以至于必须立即做出决定。

5。 行动目标的模糊性或行动的明显漫无目的。 通常,战斗中行动的总体目标尚不清楚,包括可能故意隐藏命令,以避免敌人决定计划的行动。

对决策者施加严重心理压力的另一个重要因素是对死亡或伤害的恐惧,对被捕的恐惧,包括对他人的恐惧。 这种恐惧是人类基本本能之一的表现 - 自我保护的本能。 恐惧有一种所谓的“隧道”效应。 所有人的注意力都集中在恐惧的源头上,所有的行动都集中在逃避这种来源。 即使是一个不习惯危险的高级指挥官,首先想到自己,而不是战斗管理,尽管他距离危险源相对较远。

在缺乏足够信息的情况下,一个处于恐惧行为之下的人开始猜测,以便恢复正在发生的事情的全貌,即幻想恐惧的原因。 通常,这名士兵开始觉得他正在独自对抗许多对手。 通常有一种愿望,就是等到它自己结束。

似乎敌人的士兵射击更准确,更有效率。 战斗决策的实施与恐惧源的和解以及对恐惧源以外的其他现象的关注有关。 众所周知,只有一小部分士兵在敌人的火力下进行任何目标射击(大约15%)。 其余的要么根本不射击,要么射击,只是射击,进入虚空,花费宝贵的弹药。 士兵们用火来争取,好像要阻止子弹在他们身上飞行。 人们想要在他们摔倒后立即开火,甚至没有决定瞄准的目的和安装。 要阻止这种无用的火灾是非常困难的。

机械上参与战斗的士兵的很大一部分。 战斗活动只是模拟,但没有进行。 随着大规模努力的努力,以打击对战斗中独立有意义行动的力量的恐惧并不存在。

考虑到战斗中的“愚蠢”因素,有必要尽可能简化所执行的动作,并在准备中学习并在标准情况下自动执行动作。 请注意,“愚蠢”不仅与恐惧有关,而且与群体中的行为有关。 如您所知,人群的合理程度低于个人的合理程度。

只模仿战斗活动的行动是对敌人最好的礼物。

在决策过程中也会发生同样的事情。 当他们受到攻击时,他们不会考虑任务,所有的想法都集中在模仿行动或逃避战斗上。

顺便说一句,专注于一件事的“隧道”效应可以用来对抗恐惧。 当一个人的注意力集中在一项活动或某种让他分散注意力的事情上时,恐惧就会消退到背景中。 其中一个分心可能是指挥官的活动。 可以组织弹药的计数,战壕的深化或视线装置的确定 通常,简单重复一些押韵短语有助于消除恐惧。 许多士兵注意到,当战斗开始时,当需要做某事时,恐惧就会消失。

阻碍决策的因素还有战斗压力或心理疲惫。 战斗压力的表现形式可以变化,因为每个人都以自己的方式对更大的心理负荷做出反应。 战斗压力的结果可能是过度活动,并试图忽视这种情况的困难。 但如果对抗压力的反应是抑制神经系统,那么结果将是无所作为,缺乏主动性和疏忽。

阻碍建立决策机制的一个严重的心理因素是远距离战争的影响 - 一名士兵,没有看到敌人,认为它不像现实和不存在,尽管有猛烈的炮弹和吹口哨的子弹。 一名士兵无法相信有人想让他受到真正的伤害。

最后,普遍的理由是努力避免作出军事决定 - 普通的人类懒惰和不愿意离开相对安慰的状态,战斗活动的感知,实际上任何工作,作为惩罚,维持自己声望的愿望(表明没有必要)在下属委员会中,先前的命令是正确的),遵循非理性的动机(对对手的偏见,特别是关于敌人的整体优越感,悲观主义,跟随 在绝对化的个人经历之后)。

所有这些因素都助长了行为趋势的出现,旨在规避决策。

还有一点需要注意。 经常发生的是,任务越复杂,损失越少。 潜在的风险和困难鼓励人们更仔细地计划和采取行动。 相反,简单的任务会放松并导致毫无准备,从而造成损失。

在人类行为中,避免战斗决策可以用以下形式表达:

1。 推动解决方案远离自己。

重力解决方案的转移“向下”。 这种解决方案的方法意味着从整个单元中实际移除任务并将其转移到某个单独的元素。

例如,执行任务的整个负担转移到附加到主单元的力。 特别是,战斗敌人阵地的经典步兵任务的性能被分配给情报部门,其真正的主要任务是收集信息。

摧毁敌方狙击手的任务仅限于特殊狙击手,主要步兵部队不参与其中。

部队在野外条件下的安排完全取决于支援部队,在他们接近之前,没有采取任何基本步骤来改善他们自己。

这三种情况共同的一点是逃避者,指的是附属单位的特殊训练,他们对这种或那种技能的深入了解,避免做出独立决定,让主要单位参与执行适当的行动。 这种方法的恶毒之处在于,任何附属的分裂都不应该代替,而应该与主分裂一起应用。 步兵必须自己攻击敌人的物体,必须采取反狙击手段并为自己做好准备。

决策被击倒的另一种情况是,当逃避者试图避免做出旨在完成任务的决定时,试图证明执行它的不可能性。

对于这样的演示,不是整个细分被发送,而是它的小的单独元素,这显然无法完成任务。 在这个元素的失败,甚至他的死亡之后,逃避者有机会说他试图完成任务,但情况不允许。

转移解决方案“向上”。 这种方法的本质是,逃避者不做任何事情,认为所有决策都应由高级管理人员做出,他们必须充分确保决策的实施。 而逃避者的情况只是遵循命令。 这种方法的恶毒之处在于,即使是最聪明的首领也不会考虑所有事情。 管理阶梯是为了分配要在不同层面解决的全部问题。 上级必须处理比下级任务更多的一般任务。 如果一名高级官员试图解决所有当地任务,那么由于其规模的原因,该酋长级别的决策工作将完全陷入瘫痪状态。

转移解决方案“横向”。 这种方法的本质是将任务转移到相邻的部门。 它的恶毒在于邻近的单位必须互动。 逃避人员推动“横向”解决方案的虚假“成功”破坏了互动的基础,创造了避免提供援助和避免未来互动的愿望。

2。 遵守战斗法规或其他指示。

根据军事条例的规定,手册和其他指导文件也常常成为规避决策的一种方式。 有必要了解战斗规则或指令是针对某种平均战斗情况而设计的。 它们是先前战斗经验概括的结果,并试图将其扩展到未来的战斗中。 章程反映了撰写本文时存在的技术发展水平。 它们与其所谓的敌人的部队和部队的具体武器,以及敌人采用的战术,以及拟议的军事行动战场的条件有关。 最后,他们受到社会关于战争中“正确行为”的教条主义思想的影响。 宪章有可能试图修复“最正确和最合理”的行动策略。 修正平均的战争规则不可避免地会产生一些原始主义。

所有这些因素都表明,战斗宪章原则上不能回答所有问题并包含任何战斗任务的解决方案。 任何战斗规则或指示都不应被视为不允许撤退的普遍法律,而应视为指南的集合。

模板解决方案通常不会导致成功,他们是领导力的大敌。 该章程对于组织快速战斗是一个很好的帮助,例如,匆忙组合单位的行动。 由于这样一个单位的所有士兵都知道战术模式,因此使用法规将大大减少行动中的不一致和不一致。 在可以计算出士兵和单位之间相互作用的顺序的情况下,必须酌情在每种具体情况下作出遵守法定规定的决定。 不应推定章程决定的正确性。

作为不恰当使用法规的一个例子可以是使用炮兵准备。 通常情况下,她只会警告敌人即将发生的攻击,造成他的伤害很小,并且会误导她的部队对敌人防御的压制程度。

在军事宪章中巩固“最正确和最合理”行动策略的不成功尝试的一个例子可能是步兵战斗群的问题。 在卫国战争开始之前,战斗中的步兵部队分为两组:机动组和火力支援组。 当一组射击,压制敌人的射击点时,另一组正在靠近他。 根据伟大卫国战争初期的结果,他们拒绝从战前的步兵师分组。 在战争期间,事实证明,由于分组,步兵的影响力减弱了。 事实证明,火力支援组在初期阶段只参加了有限时间的战斗,然后落后于机动组。 后者必须自己战斗。 战后的苏联法规没有规定步兵部队分为火力和机动组。 根据车臣战役的经验,战斗群的使用被重新引入战斗训练。 人们相信,分组可以帮助减少步兵的损失,因为一个单独的火力支援小组比步兵部队更好地执行压制敌人射击点的任务,所有士兵同时接近敌人。 似乎必须根据特定战斗的具体情况来决定使用战斗群的问题。 试图确保问题的“最正确”解决方案注定要失败。

3。 延迟做出决定。

这种逃避决策形式的名称不言而喻。 众所周知的军队谚语“收到命令 - 不要急于执行,因为取消将会到来”可能很好地反映了官僚军队机制工作中的一些要点,但在战斗条件下,它通常是一种有意识的逃避军事决策的方式,希望采取适当行动将由其他人采取。

4。 安装事实上没有任务。

这种逃避形式的含义被简化为“没有秩序 - 这意味着我不需要做任何事情”。 高级指挥官并不总是能够或认为有必要发出命令。 必须记住,在战斗条件下,每个人都应该自己评估情况,尽最大努力改变自己的利益。 没有直接指示不应成为无所作为的理由。 如果没有当局的命令,那么必须给他自己的命令。

5。 盲目跟随订单。

根据指挥官的命令,没有意思,可能是逃避做出独立决定的愿望的表现。 逃避者指的是高级指挥官的命令的存在,并使他从字面上执行它,而没有深入研究其战术意义。 有必要了解,在执行命令时,下属指挥官应在制定高级指挥官的决定时作出独立决定。

在15.00中攻击敌人占领的城镇的命令不应该被理解为步兵必须在偶数场上驾驶到敌人的无缓冲机枪,主要的事情是在攻击开始时不要迟到。 这意味着必须为15.00准备攻击,以便以最小的损失成功完成。

行军的命令并不意味着你只需要坐下来走。 有必要开展反向行动的所有准备活动或与敌人的另一次会面。

遵循命令在心理上减轻了做出决定的责任的负担,并经常诉诸于“军队依赖秩序”的事实。 说军队依靠主动权更为正确。 以上并不意味着可以忽略订单。 不,没有充分的理由就不可能改变做出的决定,因为互动会丢失,结果会更糟。 然而,人们应该理解秩序的战术目标(战斗的计划)并根据这个目标精确地解释秩序,而不仅仅是产生一系列行动的责任。

在展示了逃避军事决策的主要形式之后,让我们继续描述对抗这种负面现象的方法。

值得注意的是,在战斗规则和手册中不断呼吁在战斗中采取主动,以及在文献中的赞美对士兵的主动性增长贡献不大。 如果现实生活中的主动性仍然受到惩罚,并且不采取行动通常不会产生负面后果,那么自然结果将是决策规避和无所作为。

促进采取独立战斗决策的方法。

1。 关于活动和决策的常设。

在战斗情况下,有必要从这样的事实出发,即每个士兵都有命令独立评估情况并作出独立的战斗决定,即使没有任何上述指示和命令。 士兵必须明白,有些心理原因促使他逃避决策,不采取行动,以致最常见的逃避形式是众所周知的。

任何士兵或指挥官都必须经常问自己是否试图避免作出战斗决定。 有必要从这样一个事实出发,即未做出决定的责任应该比作出决定的责任更加严格和更加不可避免,结果证明这是不正确的。 即使在似乎没有任何反应的情况下,你也可以找到改善我们部队状况的方法 - 这可以是训练,加强职位工程设备系统,巡逻等。

这项活动的另一个影响将是减少恐惧,因为这个人专注于所产生的行动,而不是恐惧的来源。

因此:在战斗情况下,每个人总是有命令采取行动改善我们部队的状况。 避免决策和行动将受到惩罚。

2。 有必要订购做什么,但不是如何做。

增加部队主动性的另一种行之有效的方法是引入一种管理不提供详细订单的系统,下属知道这一点并确定订单本身的执行顺序。 唯一的例外是高级指挥官更好地了解地形或情况,以及组织特别复杂的战斗类型 - 河流强迫,夜间战斗,撤退等。 在大空间的战斗中,情况的迅速变化往往使得详细订单的返回毫无意义,并且等待下属的详细订单会导致被动和无所作为。 下属不应指望指挥官的详细命令。 指挥官不应该教下属过于详细的指示。 必须遵循“设定任务,给予手段,让它独立完成”的原则。

即使在情况需要交付详细订单的情况下,也应指出战斗的一般目的,以便在情况发生意外变化的情况下,收到订单的人可以纠正他的行为。 如有必要,我们建议您与详细订单进行协商。

3。 责任不是因为决定的后果,而是因为其准备通过的缺点。

最重要的,但远非最明显的增加主动权的方法是改变那些下达命令的人的责任方法。 如上所述,在战斗中可能会出现意外情况,甚至为进行此类或那种类型的战斗做好充分准备并不能保证100%的成功。 在一般情况下,在绝大多数情况下,战斗行动的结果是“错误的” - 即使任务完成,也不可能完全避免损失。 在日常生活中,责任是根据以下规则强加的:“如果活动产生负面影响,则意味着活动是”错误的“,这反过来意味着命令犯下这些行为的人犯了错误并应受到惩罚。

在战斗条件下,通常使用相同的方法来分配责任导致表演者害怕做任何事情。 这里的逻辑大致如下:如果我什么都不做,那么就没有后果,包括消极后果,这意味着没有责任。 结果,事实证明士兵或指挥官已准备好为祖国献出生命,但他们害怕因所采取的行动中的错误而受到谴责。 对失败的责任的恐惧是有害的,而不是主动的动机,它强迫什么都不做。

摆脱这种情况的唯一方法是改变强加责任的方法。 其实施的主要问题如下:在这种情况下,有一个人在合理的情况下取得所有合理的可行性并取得成功吗? 即使在战斗失败的情况下,在采取所有措施的任务失败时也不应发生责任。 责任不是“靠结果”,而是“靠应用的努力”。 它即使成功也可以奠定,但这种成功是偶然的,并不是由一个人的努力所预先决定的。

有必要详述不遵守命令的问题。 订单必须执行。 这是一个公理。 但是,当情况需要从订单撤退时,迟早会出现这种情况。 在这样做时,应该遵循以下内容:作为一般规则,表演者有权改变完成任务的方式,但不能逃避必须根据顺序实现的战术目标的实现。 禁止退出所选择的执行任务的方法必须由发出命令的人明确规定,并通过战术考虑来证明其合理性。 指挥官剥夺了下属选择执行指定任务的方法的可能性,应对此类决定承担全部责任。

只有当战术形势发生如此大的变化以至于在执行命令的过程中必须达到的目标明显消失时,才有可能完全拒绝执行指定的任务。

当然,由于客观原因,仍然存在无法执行订单的情况。 为了区分逃避决策的情况与完成任务的实际不可能性,应考虑为实施决策而采取的一系列措施。 承包商有义务采取一切可能的行动,只能为执行任务做好准备。 只有在那之后,他才有权参考其实施的完全不可能性。

我想强调以下几点。 一个人可以在10人(大约一个隔间大小)周围的一群人上有效地在战场上进行视觉和语音控制。 无线电通信扩展了指挥官的控制区域,但它并不完全等同于个人视觉和语音控制。 因此,来自排及以上的所有指挥官都被迫委派权力至少采取一些决定。 通过嫁接做出独立决策的习惯,了解行动的一般概念,解决了无法控制的问题。 因此,做出独立决策的能力是士兵和军官的关键技能,比技术技能更重要。
原文出处:
http://pravoslav-voin.info/
27 评论
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  1. 热风
    热风 20 August 2013 08:06
    +6
    我仍然认为,这门科学是在军事学校教授的,离开那里的年轻军官应该接受长者的培训,并将知识传授给年轻的军人。 还是现在军校的教育领域发生了变化?
    1. volkodav
      volkodav 20 August 2013 09:20
      +7
      根据在部队服役的经验,不仅是在特殊教育机构(军事学校,内务部研究所)服役的人员,通常不是出站的军官,而是经过了初步军事训练的学员,他们的学习时间长达五年之久,而且更准确地说,在大多数情况下,他们没有将需要。 使用寿命为三年的承包商比他们了解并且了解更多。 禁止任命没有接受过军事教育的人担任军官职位是徒劳的(我由内务部副部长评估),同时有可能关闭几所学校,例如萨马拉和彼得,我遇到的最放荡的军官是这些学校的毕业生。
      1. kot11180
        kot11180 20 August 2013 11:20
        0
        总的来说,我同意,VV的编码官本人(仅在萨马拉而非研究所)在萨拉托夫
      2. 维多克
        维多克 20 August 2013 17:03
        +12
        根据在军队中服役的经验(!),没有一个高等教育机构的任务是记录所提供给学生的知识的百分之一百。 它的任务是熟悉和深入讲授在何处获得此知识以及如何使用它。 但是指挥官和指导者的任务恰恰是在实践知识以及他们所需要的知识方面进行实践。 老实说,我不知道内政部的内政如何,但是在我们国家(国防部武装部队-我曾任职的地方),他们并没有试图立即“挤压”新来的中尉,而是指派了一位经验丰富的准尉或将他拖到所有洞口的军官两个月后,我提出要他通过考试。 在通过测试后,中尉成为军官。 但是,给官员分配“教区学校三年级下士”的恶行使许多受人尊敬的警察(原谅我的法语不佳)成为“垃圾”和“妖精”。 对于OFFICER来说是种姓,它不仅仅是一个拥有星星,薪水和肩带上的缝隙的官员,OFFICER还是一种灵魂,思想,成长和最终受过教育的状态(如果需要组织的话),而这种品质在“任期”中没有得到体现。 让他向我投掷石块。三个月后,他从军事学校来到部队,并得到了旅中最好的排的感激。 好军士不能像好军官那样被替换,只有好军士可以代替一名军官,而军官可以代替三名军士。 因此,我提议,不,我坚持要让我们帮助年轻军官成为官员,而不是嘲笑他们为“树干蓬松的大象”。
  2. zadorin1974
    zadorin1974 20 August 2013 08:28
    +5
    黄油-如果军官不愿进军,您将如何需要他服务?训练战斗员也要在指挥人员的肩膀上-如果您对人员的训练和心理训练感到不满,那么在战斗环境中(尤其是如果您立即参加战斗),您的士兵将穿上您的士兵命令和尖叫声。
  3. crambol
    crambol 20 August 2013 10:32
    +5
    做出独立决定的能力是士兵和军官的一项关键技能

    Quote:Sirocco
    我仍然相信这门科学是在军事学校教授的


    Quote:zadorin1974
    训练战斗机也在指挥人员的肩上

    从以上所述,可以说,指挥技能的教育是一本特殊的文章,不仅要求学生具有特殊的个人素质,还需要老师的才干。 没有这种组合,就无法创建任何级别的指挥官。
  4. report4
    report4 20 August 2013 10:36
    +1
    文字是这本书的重印本。 我不记得这个名字了。
    1. IRBIS
      IRBIS 20 August 2013 15:46
      0
      Quote:report4
      只有名字不记得了。

      “一个疯子的D妄在一个月光的夜晚。”
  5. pupyrchatoy
    pupyrchatoy 20 August 2013 11:37
    +2
    为了从这种意义上改变意识,有必要首先对命令,命令的区别以及并非每个命令都可以合法和有约束力的理解给予深刻的理解。
    1. Markoni41
      Markoni41 20 August 2013 13:40
      +2
      恐怕在这场斗争中对“合法-非法”的讨论对部队是致命的。 初级指挥官很可能不知道整个指挥计划,因此,他可能会错误地评估情况。
      1. 维多克
        维多克 20 August 2013 17:13
        0
        我支持。 没有时间去推理;必须做出决定或执行命令。
  6. Poccinin
    Poccinin 20 August 2013 12:53
    +2
    有必要给予机会玩“ BATTELFILD 3” -4“游戏,在这里您可以作为一个团队,然后分析谁做错了什么。有人会说这只是游戏。这不是现代战斗的模拟器。城市。技术。真实的人在美国陆军中,他们使用激光传感器已有很长时间了,“杀死或打伤”了一名士兵,还有我们所拥有的,就像士兵的生命一样。想要或害怕承担责任。
  7. crambol
    crambol 20 August 2013 13:06
    +4
    引用:poccinin
    您必须有机会玩游戏“ BATTELFILD 3” -4“

    您提供的内容涉及分析技能的发展*)。 情况分析只是个人的组成部分之一,该个人必须做出决定并发出命令以完成任务。 因此,指挥官必须是天生的。 老师和导师的任务是识别这样的人,并在他内部培养指挥官的意愿。

    *)顺便说一句,在游戏中没有恐惧,良心,责任等因素。
    1. Markoni41
      Markoni41 20 August 2013 13:44
      +2
      我完全同意-一个真正的指挥官需要诞生。 获得经验后,指挥官逐渐破坏了他的人民。 好吧,在彩弹射击游戏中,被杀死的玩家会喝啤酒,并在下一轮重新进入游戏并习惯。 在战斗中,这个习惯会让他受益匪浅!
      1. 暗影猎豹
        暗影猎豹 20 August 2013 18:28
        +1
        部分同意,部分不同意。 整个问题是我为什么要去那里。 例如,一个同志从守卫那里告诉我,也许他挂了面条,或者也许没有-通常,他们在彩弹射击中玩冰球,这很痛苦,就像他们第二次不想被替换一样。 同时,他们射击举起双手的人,以免前后矛盾。
        或者,正如您所说,来喝啤酒并度过美好时光-完全不同。
  8. Markoni41
    Markoni41 20 August 2013 13:35
    +6
    一篇很强的文章,其中大部分是显而易见的事实。 在这里有必要澄清一下,在我军中他们被“驯服”于对高级指挥官的盲目信仰。 已收到命令,现在排长正设法尽可能准确地执行该命令,但在他的头上,他始终认为可以对他本人承担责任,但成功的结果很可能会从上方分配给某人的策略。 但是,该文章并未反映出初级指挥官的“自发”决定。 这样的决定在战斗中非常普遍。 有时,即使是附近士兵说的话,在指挥官看来也是完全合乎逻辑的,而不是故意的。 这样的决定通常会导致英雄主义或彻头彻尾的怯ward。
    无知的局势是对我们军事通讯的赞美! 当排指挥官及以上人员联系时,他会感到更加自信。 至于战士,他们也做出自己的决定,不幸的是,他们并不总是与其直属上级的决定平行。 同样在文章中,我没有看到(也许我看过)和诸如“嗯,s..ki我们就是你!!!”之类的解决方案的可能性。 在做出这样的决定之后,要么发送200批货物,要么给予“英雄”标题。
    1. crambol
      crambol 20 August 2013 15:16
      +5
      成功的结果很可能会分配给某人的策略


      士兵们租用城市,将军带他们去!
    2. 暗影猎豹
      暗影猎豹 20 August 2013 18:29
      +2
      Quote:Marconi41
      一篇相当有说服力的文章,其中大部分是显而易见的事实。

      有时您必须将野兔戳入明显的事物,否则您将看不到 眨眼
    3. volkodav
      volkodav 21 August 2013 13:12
      0
      我完全赞成你
  9. crambol
    crambol 20 August 2013 14:07
    +2
    Quote:Marconi41
    在我军中“驯服”对高级指挥官的盲目信仰

    在我看来,这不仅是这里的基本要求,也是世界所有军队的基本要求。 没有它,这是不可能的。 但总的来说,正如苏沃洛夫所教导的那样, - 每个士兵都知道你的动作!
  10. IRBIS
    IRBIS 20 August 2013 15:57
    +1
    作者对许多监管文件和战斗经验有相当自由的解释。 老实说,我并不完全理解他的作品的意义。
    做好充分准备的战斗和严格的纪律是成功的关键(本身就暗含了对战士的训练)。 战斗手册规定了权力的“委派”。 为什么要mo? 在战场上没有打s,您需要在那战斗。 该顺序完全不应讨论。 这是法律。 您有义务履行它,并且仅以执行它的方式和方法自由,在这里没有人真正参与其中(甚至是法规)。
  11. denson06
    denson06 20 August 2013 16:01
    +1
    Quote:crambol
    Quote:Marconi41
    在我军中“驯服”对高级指挥官的盲目信仰

    在我看来,这不仅是这里的基本要求,也是世界所有军队的基本要求。 没有它,这是不可能的。 但总的来说,正如苏沃洛夫所教导的那样, - 每个士兵都知道你的动作!

    完全同意crambol。 更多练习 - 在实战中获得更多机会和信心! 我们开始玩垒球彩弹......我们想出了一个很好的主意......所以有必要在空军......以及地面部队中做到这一点 - 当然......以免愚蠢地射击目标,还要考虑物理和技术......
  12. 所罗门
    所罗门 20 August 2013 16:21
    +3
    ``战争中的精神活动离开了严格的知识领域-逻辑和数学,并从广义上变成了艺术,即从无数对象和情况中直观地选择最重要和决定性的对象和情况的能力。''
    Karl von Clausewitz
  13. 费奥多尔
    费奥多尔 20 August 2013 17:11
    +5
    总的来说,基于教科书的推理是正确的,但我的经验表明,实战中的主要内容是部队的熟练管理,综合作战,特种技术和后方支持,详细的互动,可靠的沟通以及普通士兵的专业训练,而司令官也有义务有几种逃离战斗的选择,而这些都是由指挥官组织的,在战斗中,我想吐在空中的人员席上,主要是完成任务并在可能的情况下救人!
  14. vjhbc
    vjhbc 20 August 2013 21:15
    +1
    我有一个问题要告诉我,我服役时除了特种部队和边防部队之外,还有哪些部队被教导战斗,他们宣誓宣誓前三轮23发,然后3年之后,我们两年都没有教我们,这仅是因为当他们给了前20个时,我没有击中第二个目标,因此又给了10个目标,那些从前10个目标中击中前两个目标的人,在两年内他们的箭上只有10个,所以我认识的每个人,除了边防军
  15. schta
    schta 21 August 2013 14:55
    +1
    众所周知,最有效的管理是权力下放。
    文章有趣。
  16. 阿尔巴托夫
    阿尔巴托夫 26二月2014 17:02
    0
    是否可以重新打印,但请自己阅读。 它不仅可以在战斗条件下使用。
  17. annodomene
    annodomene 26 March 2014 09:58
    +3
    但不要害怕做出决定! 正确与否,但这是一个决定! 并据此确定目标和任务。 然后-跟随一个并寻求其他。 恕我直言。
  18. 酒吧
    酒吧 26 March 2014 15:59
    0
    我不知道现在的俄罗斯情况如何,但是我们的武装部队是一家“有限责任公司”。 将责任“推”给下属,使他“在有事的情况下极端”-这已经是一种传统。 克里米亚的事件清楚地证明了这一点。 指挥官不应该害怕下达命令,也要完全为该命令承担责任。 在服务期间,我一再观察“大明星叔叔”拒绝自己的话,下属遭受苦难的情况。 我认为,另一个要点是时间和精力的计算。 那里有几笔订单:“马上来!” 而且,为了从A点到达B点,您需要花费一些时间和精力,这一点并未考虑在内。 一些在许多职位上已经通过外部职位的老板都患有这种疾病。 当然,一般来说,有必要教导学员如何下达和遵循学员的肩带的命令。 我建议在未来人员的毕业证书中引入一项强制性项目“锻炼指挥技能”(好吧,或称之为其他名称)。 指示学员如何应对单位指挥官(例如,班长)的职责的位置。 为此,在学校的每个学期,系主任将依次任命下一名学员。 让他指挥小队,执行中士的职能。 我认为即使是那时,还是未来的指挥官还是仅仅是...
  19. 红宝石
    红宝石 27九月2015 20:11
    0
    Quote:ShadowCat
    有时您必须将野兔戳入明显的事物,否则您将看不到

    圣洁的真理。 是
    我自己不是一个军人,但是根据我自己的经验,我知道任何业务发展的开始都应该总是分解货架上的普通事物。 在此问题上,将病房及其功能划分为各个类别至关重要。 如果不能一劳永逸地获得这些东西,那么决策将总是混乱且有偏见。