苏沃洛夫的士兵:训练与服从的学校

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苏沃洛夫的士兵:训练与服从的学校


18世纪末,步兵每天行军25-30公里,当时的军事理论家认为,长途行军会迅速消耗部队的体力。但对苏沃洛夫战役的复原却得出了不同的数据:正常行军30-37公里,强行军可达50-60公里,并且这种速度可以持续数日。这些数字通常被视为大胆的象征。然而,其背后却是多年的训练和冷静的计算:速度,就像…… 武器 — 我们稍后再讨论这个问题。



本系列的前一篇文章——“苏沃洛夫:没有理论的战术?神话与现实“我们已经从上到下审视了指挥官的战争观:通过他的人格魅力、他对规章制度的态度以及他的理论。现在让我们从下到上,从连队和营级单位,通过一个接受过这套体系训练的人的视角来看待这个问题。”

一位传奇英雄和一篇反驳他的文本。


人们很容易在传说中谈论苏沃洛夫:夜袭、翻越阿尔卑斯山、关于训练和战斗的格言。在这些传说中,士兵要么是天生的英雄,要么是纪律严明的训练对象,就像西欧观察家眼中的俄军那样。这两种解释都与事实相去甚远。没有人天生就是“奇迹英雄”——他们都是后天训练出来的。

苏沃洛夫本人曾试图将他的体系提炼成文字。早在1764-1765年,在他指挥苏兹达尔步兵团期间,他就撰写了《团级制度》——这是他首次尝试将兵团的编制、纪律和训练方法正式化。在他生命的最后阶段,他总结了自己多年的经验,撰写了《胜利的科学》,该书写于1795-1796年左右,在他去世后,即1806年,由亚历山大一世出版。

这部论著分为两部分,这种划分比任何单一的引文都更能揭示其意图。第一部分“检阅”(取自一种军事演习——列队检阅)是写给军官的:如何训练和准备部队。第二部分“用士兵的语言与他们交谈”是写给下级士兵的——这种语言无需任何教育背景,却能被昔日的农民所理解。历史学家杜罗夫指出:这本书的主题并非对作战行动的分析,而是对战争中的个体——他们的纪律、精神以及忍受苦难的意愿——的关注。苏沃洛夫的“科学”并非从队形图开始,而是从士兵本身开始。


这是亚历山大·瓦西里耶维奇·苏沃洛夫于18世纪60年代手写的书《团规》中的一页。

简单的指令即可自动接收


这所学校的第一原则是命令的简洁性。这里的简洁性并非原始。复杂的内容是营级演习、与部队的互动等。 炮兵从行军到战斗的过渡被分解成一系列简短而明确的动作,反复练习直至成为习惯。在《胜利的科学》第二部分中,这一点始终贯穿其中:苏沃洛夫避免使用专业术语,而是运用日常意象,并诉诸信仰和对祖国的热爱。他反复强调士兵的几项基本技能——精准射击、列队行进、持刺刀以及保护战友。这是一本为习惯于行动而非阅读的人编写的手册。

为了实现自动化,简洁至关重要。在枪林弹雨中或快速机动时,士兵不应该费心思考如何转身、变换队形或插刺刀——这些动作应该依靠肌肉记忆。当身体自动完成练习过的任务时,士兵就能腾出注意力:环顾四周,评估形势。传统的军事训练强调外在姿态和礼仪技巧,与实战几乎毫无关联;苏沃洛夫军事学校的训练目的恰恰相反。

三月是胜利的算术


苏沃洛夫将耐力视为一种战略资源,而不仅仅是士兵的美德。让我们来分析一下。敌军每天行军约25公里,而苏沃洛夫的部队在强行军中每天行军约两倍于此。这意味着几天下来,双方之间积累了数十公里的距离。这一距离转化为作战优势。他可以出现在敌人最意想不到的地方,绕过敌人侧翼,甚至在近乎绝望的情况下与盟友会合。速度换取时间——这正是他最冒险行动的关键所在。

需要明确的是:我们每日行军距离的数据是基于探险日志的重建,而历史学家的估算差异很大——从适中的三十多公里到个别行军的极端数字不等。我们讨论的是数量级,而不是精确的军事标准。

这种战术只有在组织严密的战役中才能奏效。《胜利的科学》详细规定了炮兵、补给车队和步兵的行军顺序,以及休息和用餐的安排。炮兵和炊事车被提前部署,以免在上下坡路段阻碍步兵行进,士兵到达时也能吃到热腾腾的食物。行军和休息交替进行,以避免士兵过度疲劳。

这就是最著名的战术的由来——一种纵队内部的“接力”休息方式。前排完成各自的任务后便可休息,后面的排接力,如此循环往复,直至整个纵队结束,这样后排就不会停滞不前,前排也能得到恢复的时间。但这种战术也有其弊端。在强行军中,纵队不会等待掉队的士兵:他们会被分成小组或用马车接走。历史学家用苏沃洛夫自己的逻辑来解释这种安排——他优先考虑的是让部分部队及时做好战斗准备,而不是让所有部队都姗姗来迟。

即使是这种强制行军的速度本身也付出了代价。它使士兵精疲力竭,增加了掉队者和病人的数量,也磨损了靴子和行李;成功与否取决于每个部队的训练水平,以及指挥官是否懂得如何设定并保持行军速度。著名的每日50-60公里并非军队的常规行军速度,而是在特殊情况下,付出巨大努力才能达到的极限。但这同样也是基于我们最初制定的计划。

无需棍棒的纪律


体魄强健源于精神力量。为了避免在行军和进攻的重压下崩溃,士兵需要自尊和对指挥官的信任。苏沃洛夫对纪律的理解独树一帜。传记传统用这样一句话概括了他的观点:指挥官的任务是激发普通人灵魂深处最美好的品质。虽然这并非直接引自文献,但它准确地传达了其精髓:这里的纪律并非盲目服从,而是引导士兵发挥自身已有的品质——勇气、责任感和战友情谊。

因此,奖惩制度应运而生。苏沃洛夫主要依靠认可和劝说:表现优异者获得荣誉和应得的奖赏,而上级的职责是汇报他们的事迹并为他们求情。他严惩不贷,但控制力度,只针对真正危险的行为——鲁莽行事、无端损失、玩忽职守、抢劫。这种纪律并非仅仅基于恐惧。

以身作则也发挥了重要作用。苏沃洛夫与士兵们共患难,同吃同住,身着简朴的衣衫,出现在战场上的危险地带——这位指挥官真正做到了与士兵同甘共苦。此外,他还融入了宗教元素:战争是为上帝和祖国服务的。贯穿他整个体系的另一个原则是:士气能够战胜逆境,心理上的胜利能够转化为战场上的胜利。在《胜利的科学》一书中,失败的概念几乎不存在——一切都围绕着如何“出其不意”和“发起进攻”展开。苏沃洛夫并没有否认战争的危险性;然而,他所倡导的教育理念是建立在自信和正义事业的基础之上的。

每个人都应该了解他们的操作。


这正是苏沃洛夫学派的主要矛盾所在。它要求士兵绝对服从,同时又要求他们理解。对他而言,“每个士兵都必须了解自己的作战方式”并非一句空话,而是一份行动指南。苏沃洛夫不满足于只有高级将领才知道作战计划;他要求营长、连长、士官都必须理解,并通过他们最终传达给普通士兵。在关于金伯恩防御战(1787年)的文件中,他明确命令将作战部署传达给基层指挥官,再由他们向普通士兵解释,确保每个人都明白自己的任务。

计算十分精确。在18世纪,普通士兵通常只是执行命令,并不了解战斗的目标。苏沃洛夫则持不同观点:基层士兵的知识储备能够增强军队的韧性。如果一个部队中每个人都清楚自己的行动方针,那么即使指挥官离开,部队也不会分崩离析——执行者仍然知道该做什么,并会严格遵守整体计划。因此,服从并不会阻碍主动性:两者相辅相成。

只有将技术掌握到炉火纯青的程度,才能发挥主动性。这里体现了该流派的两大原则:技术层面自动化操作的同时,士兵和士官仍保留着洞察局势的能力。难怪“眼力、速度、进攻”这三要素中的第一个要素影响了不止一位总司令:即使在基层,评估地形也至关重要。苏沃洛夫不仅通过命令,还通过持续不断的交流和指导——正如他著作第二部分所阐述的那样——不断完善着他对这项任务的理解。

他将相反的行为视为恶习而加以迫害。“无能”——即用“我不会”、“我不知道”或“我不懂”之类的话来掩盖无能——等同于玩忽职守。杜罗夫在分析苏沃洛夫的教学方法时指出,他刻意为下属创造“成功的机会”,让士兵或士官有机会证明自己的能力并获得认可。他还要求军官进行自学——“阅读的科学”,也就是通过阅读军事科学书籍来获取知识。 故事 并分析伟大将领的行动。这名士兵虽然没有成为战略家,但他知道自己在做什么以及为什么这样做。

苏沃洛夫学派与“普鲁士棍棒”


在欧洲的背景下,这所学校的独特性显而易见。腓特烈二世的军队被认为是18世纪的标杆:其齐射的精准和队形的整齐划一是以严格的训练、冗长的操练和严厉的惩罚(包括体罚)为代价换来的。七年战争期间,俄军在很大程度上效仿了普鲁士模式;指挥部派遣军官考察普鲁士体系,苏沃洛夫也认识到了其优势。

但他并没有照搬普鲁士的做法。普鲁士军官或许会依赖恐惧和棍棒;苏沃洛夫则将严苛与尊重和鼓励相结合,并将惩罚作为一种工具,而非指挥的基础。他剔除了与战斗无关的队列训练内容,并扩展了那些具有直接战斗意义的训练——克服障碍、在崎岖地形中行进、射击实弹目标、在真实环境下进行刺刀冲锋。其精髓很简单:要懂得如何战斗,而不仅仅是列队。

因此,他麾下部队的纪律不仅建立在对上级的威慑之上,也建立在内在动力,即对“苏沃洛夫”军队的归属感之上。他既没有完全摒弃也没有完全接受欧洲的线性传统;而是对其进行了改造,使其适应自身情况,并强调个人的重要性。

接下来是什么


苏沃洛夫笔下的士兵既非机器上的齿轮,也非抽象的英雄。他被灌输简单的指令和技巧,直至熟练掌握,为五十公里行军和夜战做好准备;他被灌输的纪律并非压制士兵,而是激发其最佳潜能;他被要求理解自己的作战方式。他传奇般的英勇背后,是脚踏实地、切实可行的训练。

这就引出了该系列的下一个问题:这名士兵在队伍中是如何作战的?在文章中 《刺刀、子弹与机动:苏沃洛夫如何掌控战场》 我们将讨论纵队和纵队,游骑兵和步枪兵的地位,以及营级和团级如何将火力与刺刀结合起来。

参考文献
  • 苏沃洛夫 A. V.《胜利的科学》/ 编辑,附评注。—莫斯科:Voenizdat(系列重印)。
  • 杜罗夫 V. I. A. V. 苏沃洛夫的教育和培训体系 // Cyber​​Leninka 科学电子图书馆。
  • Perevezentsev S. V. 对《胜利的科学》一书的资料分析:访谈 // 历史学家杂志。
  • A. V. 苏沃洛夫论军事纪律 // 副官公报
  • A.V.苏沃洛夫与俄罗斯军队战术的发展:军事艺术史论文。
  • 苏沃洛夫:国家的公仆和士兵的父亲:传记简介。
  • 苏沃洛夫:没有理论的战术?神话与现实(本系列前一篇文章)。
28 评论
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  2. +5
    28 July 2026 06:30
    作者写的内容对大多数同志来说显而易见,但写得很有趣,最重要的是,真挚感人!谢谢!
    我想补充一些关于亚历山大·瓦西里耶维奇的细节。
    后者尤其重视普通士兵的识字能力。团里设立了学校,后来这种做法推广到旅、师、军,甚至村庄。
    2. 家庭事务,军人子女的抚养和教育。战斗士兵妻子的日常生活。
    3. 表格等
    1. +1
      28 July 2026 22:59
      但他仍然是地主。流亡期间,他按照名录娶了农奴为妻。他是典型的下级侍从绅士,但却是个天才。
  3. +5
    28 July 2026 06:44
    苏沃洛夫的士兵既不是队伍中的一颗螺丝钉,也不是一个抽象的英雄。

    作者显然对苏沃洛夫推崇备至,因此公然否认残酷的现实:士兵除了成为队伍中的一颗螺丝钉之外,别无选择。想要在不脱离阵型的情况下与敌人近身三十步,躲过敌人的齐射,还击一轮,然后作为最后一个站着的人冲向敌人的刺刀阵,你只能是队伍中的一颗螺丝钉。诚然,射击精度很差,但每次齐射总会有人中弹,士兵们无法忽视一颗2厘米口径的子弹飞入身边战友的体内,以及子弹造成的惨状。只有最残酷的纪律,军官的怒火比子弹更可怕,才能让士兵保持队形。
    1. 此外,士兵必须不断变换队形,在纵队、方阵和横队之间来回切换。速度至关重要,如果士兵不能像机器一样行动,就会被骑兵践踏或被炮火轰成渣。即使是纵队行进也需要半年的训练,更不用说使用燧发枪了。苏沃洛夫时代的士兵确实像机器一样,尤其是在直线作战中。
  4. 我简直无法想象,一个人怎么可能一天之内背着沉重的步枪、携带大量弹药、吃上好几天的口粮,穿着极其不舒服的衣服,行军50公里。这基本上意味着以相当快的速度(3-4公里/小时)连续行军12-16个小时,而且这些士兵并非都是身高1,8米、年龄在20-25岁之间的年轻小伙子。再加上两个小时吃饭,几个小时休息,以及站岗执勤,这样一来,就只剩下四五个小时的睡眠时间了。所以,第二天,士兵们都筋疲力尽、没有得到充分的休息。而且这还是在路况极佳、天气晴朗的情况下。如果再加上补给车队、大炮,哪怕只是下点雨,或者相反,天气炎热,再加上颠簸的路面,那简直就是一场噩梦。如果第二天就要上战场,哪怕只是25公里,也是一段漫长的路程。
    1. +2
      28 July 2026 09:31
      学生时代,我曾背着20公斤重的背包,一天之内徒步穿越了蒙切戈尔斯克苔原95公里。徒步最重要的在于节奏:走一小时,休息十分钟,不能再多了。否则,肌肉会放松,之后就很难再动起来。休息五到十分钟后,你就能重新找回节奏。
      1. 0
        28 July 2026 23:21
        我突然想起来……1987年。训练。盐。尼古拉耶夫。征兵几周后,两天内行军100公里……真是糟透了,但我们坚持下来了,之后又走了几趟……我不在步兵部队,而是在一个训练用汽车营。步兵部队似乎每个月都要“比赛”几次。那片焦土草原,简直糟透了,一会儿向右闪一下,一会儿向左闪一下,或者就得挖战壕……我19岁,身高182厘米,体重57公斤。那些裹着湿毯子和床单躺在担架上的海军陆战队员被抬到医疗站。当时我正在值班。
      2. +1
        3 August 2026 20:47
        穿越苔原95公里,按每小时4公里的速度走,正好需要24小时。没有时间吃饭,没有食物,也没有休息。即使背着20公斤的重物以每小时4公里的速度行走也很艰难,尤其是这么长时间。如果每小时休息10分钟,速度应该超过每小时4,5公里;这已经算是很快了。我简直不敢相信。我甚至难以置信——在极端情况下,任何事情都有可能发生——但这竟然是学生徒步旅行,这简直令人难以置信。
    2. +1
      28 July 2026 09:57
      “以相当快的速度(3-4 公里/小时)行走 12-16 小时”——正常步行速度为 5 公里/小时。
      “但这些士兵并非都是 20-25 岁、身高 1,8 米的年轻人”——大多数士兵的年龄正好是 25-30 岁,但平均身高较低。
      “两小时吃饭,两小时休息,加上站岗,剩下的四到五个小时睡觉。”休息大约每两到三小时一次,生理需求依然存在。吃饭很快,除非你准备热食。强行军时,热食一天只有两顿——早晚各一顿——白天则以饼干和水充饥。站岗并非每天都要进行。这样一来,士兵就有充足的时间睡觉,因为疲惫的士兵即使在休息时也能很快入睡。
      “所以第二天我们就只能面对疲惫不堪、休息不足的士兵了。”——就是这样!苏沃洛夫的训练方式是训练时艰苦,实战时轻松。我服兵役期间也经历了一段适应期。
      “再加上补给列车、大炮,以及至少一点雨水或酷热,还有一条破损的道路,那就糟了。”补给列车有什么问题?糟——那是1812年斯摩棱斯克战役后的法国人。但除此之外,士兵必须以坚韧不拔的精神忍受军旅生涯的艰辛。这的确是一部经典之作。
    3. 0
      28 July 2026 10:19
      引用:Victor Sergeev
      我简直无法想象,一个人穿着相当不舒服的衣服,背着沉重的枪支、大量的弹药、几天的食物,一天之内怎么可能走完 50 公里。

      这里很大程度上取决于物流和货物配送。你可以只携带最低限度的货物,把多余的交给补给列车,但这样一来,你就必须依赖补给,而补给必须准时到达。如果大家都能齐心协力,就能提高速度。
      1. +1
        28 July 2026 10:59
        不。士兵行军时要背负全套装备,大约50公斤。当然,士兵们会把所有东西,包括武器,都交给补给车队,但没有哪个指挥官会让自己的小队在没有全套装备的情况下,冒着风险进行30到50公里的行军。万一补给车队迷路了,甚至被伏击,找不到了,然后只能在冰天雪地里露宿一夜怎么办?我就有过这样的经历,尽管我们生了火,带了口粮、帐篷雨衣和大衣,但我几乎没怎么睡。我们一天走了50公里,几乎没再走多远。那是十月,我们黎明前出发,一直走到天黑。总的来说,我们的身体状况还不错,但如果再走50公里,我们的战斗力可能就只剩下10%到20%了。
        1. 0
          3 August 2026 21:07
          你不可能背着50公斤的行军装备走50公里。无论是16世纪还是20世纪,行军装备的重量都不超过30公斤。其余的物资都由补给车队、驴子和马车运送。现在负重增加了,因为他们需要穿戴盔甲。我之前去叙利亚的时候,装备坏了,大概有40公斤(包括水),但你一天也能走40公里。
          1. 0
            3 August 2026 21:42
            你不可能背着50公斤的装备走50公里。16世纪或20世纪的行军装备负重最多也就30公斤。

            大概30公斤吧。没人给我们称重,也没有地方或东西可以称重。我记得指挥官们说过的话。我也记得那有多难熬。强行军50公里。50公里是真的,我在谷歌地图上查过了,但是重量……
    4. +1
      28 July 2026 11:51
      引用:Victor Sergeev
      我简直无法想象,一个人穿着相当不舒服的衣服,背着沉重的枪支、大量的弹药、几天的食物,一天之内怎么可能走完 50 公里。

      从二战文献来看,只要训练得当,步兵可以做到任何事。 微笑 服装的确变得更加舒适,但步兵所携带的负重几乎没有变化,尤其是考虑到集体武器的弹药“散布”在运兵车的各个角落。
      第三坦克集团军,1942 年末:如果没有摩托化步兵,我们将训练步兵跟上坦克的行军步伐。
      摩托化步兵和步兵已经学会了在 3 小时内完成 25 公里的行军,然后完成作战任务。
      一天中的任何时间都要进行长达 50 公里的行军。
      此外,步兵和机动步兵完成了5-6公里的投掷。
      © D.Shein。雷巴尔科带领坦克前进。
      D. Shein 还写道,雷巴尔科步兵每天的行军距离可达 50-60 公里。
      1. 0
        3 August 2026 20:55
        3小时内跑完25公里,这只是马拉松初学者的速度。如果没有正确的技巧和训练,普通人是无法达到这个速度的。每天负重20-25公斤行军50公里是比较现实的,但3小时内跑完25公里则完全不可能。
  5. -3
    28 July 2026 08:35
    Quote:打孔器
    只有最严厉的纪律,当军官的愤怒比子弹更可怕时,才能让士兵服从命令。

    在普鲁士体系中,确实如此。但从结果来看,苏沃洛夫的体系是基于其他理论的。事实上,文章里就是这么说的。你可以去读读那篇文章。
    1. 0
      28 July 2026 10:15
      Quote:Grossvater
      它基于其他事物。

      别无他法,只有严格的操练。当时所有军队都依赖它。后开火的一方在最近距离就能占得先机,但你必须承受敌人的密集弹雨,保持队形不变,纹丝不动,然后趁敌人重新装弹的空隙,进行一次近距离齐射。任何“精神意志”在这里都无济于事。
      1. +1
        28 July 2026 13:39
        “后开火者占优”这一论断颇具争议。第一轮齐射之后,敌军可能无人下达射击命令。齐射之后也可能紧接着发起刺刀冲锋。或者,齐射可能造成毁灭性伤亡,就像滑铁卢战役中,老近卫军对已疲惫不堪的英军发起的进攻最终以失败告终。
        1. 0
          28 July 2026 17:54
          Quote:谢尔盖·瓦洛夫(Sergey Valov)
          第一轮齐射之后,敌方可能无人可以下达开火命令。

          拜托,那些枪管歪斜、子弹形状几乎相同、火药含水量和质量各不相同的子弹,30步开外你唯一能打中的就是天。所以它们才被密密麻麻地堆放在一起,这样至少还能有人打中。
          Quote:谢尔盖·瓦洛夫(Sergey Valov)
          齐射之后,也可以立即发动刺刀攻击。

          当然,正因如此,必须顶住敌人的齐射,才能接近敌人并杀死比自己损失更多的人,然后刺刀会击败剩下的人。
          1. 0
            28 July 2026 18:03
            使用相对相同的子弹和含水量及质量不同的火药,即使弹道高度相同,也只能在30步之内击中天空。
            .
            但如果真的发生了……那可就不是件容易的事了。
          2. 0
            28 July 2026 19:26
            “哦,拜托,就凭那些歪斜的枪管!”——如果情况真那么糟糕,就不会使用火器了。我已经举过滑铁卢战役的例子,当时疲惫不堪的英国步兵伤亡惨重,却依然能够用火力阻止老近卫军的进攻。
            “承受敌人的齐射,以便更接近敌人并杀死比自己损失更多的人”——恰恰相反——先发制人,不要等到敌人还击,等到他清醒过来(装作高尚是愚蠢的,尽管这种情况确实发生过,想想丰特努瓦战役的结局),而是主动进攻。
            1. 0
              29 July 2026 03:34
              Quote:谢尔盖·瓦洛夫(Sergey Valov)
              “哦,拜托,那些歪斜的枪管”——如果一切都那么糟糕,就不会使用枪支了。

              如果一切都正常,就不会有人列队行进,50米外的一轮齐射就能消灭敌军阵型。
              Quote:谢尔盖·瓦洛夫(Sergey Valov)
              我已经举过滑铁卢战役的例子,当时疲惫不堪的英国步兵在遭受重大损失后,用火力阻止了老卫队的进攻。

              因为英国步兵拥有足够的耐力和高度的纪律性,即使遭受损失,也能将与敌人的距离缩短到最短,并在近距离进行齐射。
              Quote:谢尔盖·瓦洛夫(Sergey Valov)
              在敌人恢复理智之前,不要等敌人还击就立即开火。

              如果敌人虚弱且未经训练,自然会溃败逃跑。但如果敌军士兵对他的畏惧不及对自己的军官,那么当进攻者试图推进那致命的50米以发动刺刀冲锋时,他会先用齐射迎击,然后自己也挥舞刺刀发起冲锋。
              1. 0
                29 July 2026 07:44
                “因为英国步兵耐力强,纪律严明”——那老卫队呢?
                请重新阅读你的回答;你自相矛盾,只是为了反驳显而易见的事实。其次,我从未否认训练和纪律的必要性,它们与指挥官的才能一起,是战争胜利的保障。
  6. +7
    28 July 2026 08:43
    引用:Victor Sergeev
    我简直无法想象,一个人怎么可能一天之内背着沉重的步枪、携带大量弹药、吃上好几天的口粮,穿着极其不舒服的衣服,行军50公里。这基本上意味着以相当快的速度(3-4公里/小时)连续行军12-16个小时,而且这些士兵并非都是身高1,8米、年龄在20-25岁之间的年轻小伙子。再加上两个小时吃饭,几个小时休息,以及站岗执勤,这样一来,就只剩下四五个小时的睡眠时间了。所以,第二天,士兵们都筋疲力尽、没有得到充分的休息。而且这还是在路况极佳、天气晴朗的情况下。如果再加上补给车队、大炮,哪怕只是下点雨,或者相反,天气炎热,再加上颠簸的路面,那简直就是一场噩梦。如果第二天就要上战场,哪怕只是25公里,也是一段漫长的路程。

    以我的亲身经历来说,我是一位60多岁的城市居民,患有糖尿病、高血压和骨关节炎。我单日步行的最佳成绩是50公里。第二天早上,我虽然呻吟不止,但仍然走得相当快。😉 工作量的差异恰好与年龄的差异以及士兵没有上述疾病的情况相符。
    赛道上有50公里。
    在我年轻的时候,背着一磅重的摄影器材在融化的雪地里待上 10 到 12 个小时就足够了。
    试试自己走路。你知道,走路会上瘾的。
    所以,只要组织得当——你可能没注意到这一点,文章里也提到了——健康的年轻人完全有能力跋涉40-50公里。然而,游客通常会携带相当多的行李。
    1. +1
      28 July 2026 09:16
      Quote:Grossvater
      一位60多岁的城市居民,患有糖尿病、高血压和骨关节炎。他单日步行的个人最佳成绩是:50公里。

      + 36000

      Quote:Grossvater
      年轻的时候,我背着一磅重的摄影器材,在融化的雪地里待上10到12个小时。

      或者更久……穿着毡靴在森林里进行冬季狩猎(我的情况就是这样):)

      Quote:Grossvater
      游客们也携带了相当多的行李。

      果然如此!
      有时候,当你看到它时,你会感到震惊:一个装满“隔层”的背包比你的身高高出1.5倍,他们背着同样的重量(以公斤为单位)走完40-50公里……的确,我当时缺乏完成这种“壮举”的动力,但苏沃洛夫也非常重视激励机制。
    2. +2
      28 July 2026 09:41
      “就我个人经验而言”——情况类似——我快70岁了,脊柱问题导致我患有二型糖尿病,我是一个住在莫斯科郊外的人。我每天至少走10公里,通常更多,而且我经常旅行,所以4-6小时的徒步旅行对我来说不成问题。以前工作的时候,我每天至少走4个小时,大约20公里。
  7. +4
    28 July 2026 09:09
    恕我直言,作者对苏沃洛夫的描述虽然普遍接受,但也略显简化。毕竟,他是一位天才,他的成功绝非简单的解释。如果士兵在战前已经筋疲力尽,战马也躁动不安,那么仅仅催促部队行军过快只会导致失败而非胜利。18世纪就有因行军疲惫而战败的先例,例如1757年的罗斯巴赫战役。此外,苏沃洛夫独特的士兵训练体系也与普鲁士的体系截然不同,因此,他的战术也绝非易事。这一点通常不为人知,但苏沃洛夫在意大利取得重大胜利时,他的奥地利军队人数远超俄军:阿达河战役中,俄军1,5人,奥地利军队47人;特雷比亚河战役中,俄军23人,奥地利军队15人。诺维战役中,俄军21人,奥军44人。而在雷姆尼克战役中,俄军7人对抗科堡指挥的18名奥匈帝国联军。由此可见,苏沃洛夫成功地运用了自己的士兵以及按照普鲁士标准训练的奥军。
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  10. +1
    28 July 2026 16:01
    或许,并非只有我一个人希望将苏沃洛夫的理论应用于当今的人事管理方式。
    如果我将此文章用于其预期用途之外的其他目的,请原作者谅解。
    体魄强健源于意志坚定。为了避免在行军和进攻的压力下崩溃,士兵需要自尊和对指挥官的信任。

    现代生产组织方式往往与这一论点直接相悖。
    所有这些规章制度,尤其是管理层的做法,其目的恰恰相反。那就是羞辱,将职责贬低为工作职责的简单附录(外加解释上的无限随意性:“工作描述里没有?我们会加上!(当然是免费的)”
    写到这里,我意识到如果要把这个主题完整地阐述出来,哪怕只是提纲,我也得写一整本书。
    因此,以下仅列举一些值得关注的精选语录。
    因此,奖赏制度应运而生。苏沃洛夫主要依靠认可和劝说:杰出的士兵获得荣誉和应得的奖赏,而上级的职责是汇报事迹并为他求情。
    如今,“负面激励”被过度广泛地使用,尽管早已证明它只能在最低级别的非技术性工作中有效,而且即使如此,其效果也十分有限。
    每个士兵都必须熟悉自己的战术。
    如今,这对许多高管来说无异于死刑判决,他们肯定会拒绝。明确阐述的目标可能与实际目标并不一致。而实际目标可能模糊不清、腐败不堪,以至于对某些高管来说,说出来就如同认罪。
    那么,我为什么要写这篇文章呢?碰巧的是,由于我的工作性质,我不得不与大量的组织及其领导人打交道。而且这种情况持续了很长时间。
    也就是说,这三者水平的下降都发生在我眼前。
    我亲眼目睹了原本高效的团队是如何变成一片泥潭的。人们眼中的热情是如何熄灭的,他们是如何变得漠不关心的……管理水平是如何每况愈下的。而且,每一位管理者都比上一位更糟糕。这真是太可怕了。而从旁观者的角度来看,这一切或许并不那么明显。
    如果它们都属于同一个组织就好了……可惜,事实并非如此。
    苏沃洛夫的《胜利的科学》在某种意义上是一种哲学。它在今天仍然完全具有现实意义。
    其理念是“如何以最少的资源、最有效的方式完成工作。同时,提高工作人员的士气和自尊心,从而为取得更大的成就奠定基础。”