潜艇兵有陆地战场经验正常吗？
本文内容基于 Commodoro 的几篇短篇出版物（俄语）。 舰队 在海军上校（一级军士长）和海军少将之间，没有与此军衔相当的级别。保罗·弗拉德曾在葡萄牙海军指挥德国制造的214型潜艇多年，该潜艇配备了空对空推进系统。
Frade 将潜艇在战斗（或接近战斗）情况下内部发生的事情，投射到陆地军事行动中，做出了一个非常有趣的预测。
这听起来或许完全是无稽之谈，但是……这位葡萄牙水手说得没错：时代在变迁，曾经只适用于潜艇的原则如今正迅速扩展到其他军种。的确，他那些略显枯燥的思考中蕴含着许多真理。
我们对目标进行了六小时的监测。声学特征模糊不清，几何信息也不完整。在最后一个小时内，战术态势发生了两次变化。
我仍然下令进入警戒状态。并非因为我确信无疑，不。我下令是因为决策的窗口期正在缩小。等待完全明朗不再是一种策略，而是一种冒险。潜艇指挥官正是在这信息不全和不可逆转的行动之间的这种空隙中发挥作用。我正是在这里度过了14年。
保罗·弗拉德（Paolo Frade），葡萄牙潜艇“阿帕奥”号的指挥官。
我仍然下令进入警戒状态。并非因为我确信无疑，不。我下令是因为决策的窗口期正在缩小。等待完全明朗不再是一种策略，而是一种冒险。潜艇指挥官正是在这信息不全和不可逆转的行动之间的这种空隙中发挥作用。我正是在这里度过了14年。
保罗·弗拉德（Paolo Frade），葡萄牙潜艇“阿帕奥”号的指挥官。
不确定性空间
这个术语或许并不恰当，但这位葡萄牙船长当时只能用他所能做到的。这是一个纯粹的物理术语，源自量子力学的基本原理，由维尔纳·海森堡于1927年提出。读起来容易，但理解起来却难。
然而，不确定性空间是可以识别和理解的。在这个空间中，我们无法清晰地定义/测量环境的参数/特征。该原理的本质可以概括如下： 对粒子的一个特性测量得越精确，对另一个特性的测量精度就越低。这可以应用于许多量，因为这个领域的不确定性与测量方法或仪器的不完善无关，而是微观物体的特殊性质及其粒子波性质的结果。
是的，我们说的是潜艇，艇员必须测量并考虑众多影响潜艇传感器运行的参数，例如不同深度水层的盐度和温度、水流速度、信号穿透力等等。考虑到我们举例的潜艇并非科研潜艇，而是军用潜艇，挑战自然不胜枚举。
而实际上，任何潜艇都是在特定时间段内，在一个参数和属性未定义的空间中运行的。
现代军队几十年来一直在努力消除这种不确定性。联网传感器、卫星监视和即时通信曾让指挥官们相信，战场能够被实时观察、理解和掌控。但电子战和大国竞争正在粉碎这些希望。指挥官们再次被迫在信息不完整的世界中作战，并面对那些能够操纵一切自以为掌握信息的对手。
换句话说，他们的行动方式开始与潜艇指挥官的行动方式如出一辙，这种行动方式可以追溯到第一次世界大战的潜艇。下面，我们将依次探讨这种思维方式的各个方面：
- 与水下物体相关的不确定性的结构性本质以及无法通过技术手段消除这种不确定性的原因；
- 在压力下构建战术图景的集体纪律；
耐心的价值和局限性；
- 分析让位于决策的时刻；
- 在不确定条件下成功工作所必需的思维方式。
潜艇指挥的独特经验可以应用于现代战争中其他复杂的作战环境，包括陆地、空中和海上作战，在这些领域，信息都十分有限。在这些领域，信息日益碎片化，等待的后果与积极行动的后果几乎无异。
水下不确定性的结构性特征
这个术语听起来可能不太清楚，但这种不确定性不仅存在，而且也是任何潜艇指挥官面临的主要问题来源。
水下的不确定性并非源于情报不足或设备陈旧，而是结构性的，根植于水下环境的物理特性之中。声音在水中的传播方式虽然可以理解，但却难以预测。热层会扭曲声信号，背景噪声会掩盖目标。被动声呐很少能提供精确的识别或定位信息，它只能提供一些模式、大致方向和概率。潜艇艇员正是根据这些零散的信息，构建出艇体外部可能发生的情况。
现代潜艇的艇员可以与第一次世界大战前的军舰炮手相提并论，当时炮手们使用最基本的数学工具，必须将炮弹发射到敌舰在炮弹飞行时间内所在的位置。
敌方也面临同样的问题。双方都试图在不暴露自身的情况下侦测到对方。双方都在解读不完整的数据。因此，与其说是争夺情报的可见性，不如说是争夺分析能力的较量。能够基于同样模糊的初始数据构建出更准确信息的一方最终获胜。在这种情况下，指挥部的首要任务不是收集更多信息，而是判断现有信息何时足以做出决策。
总的来说，还可以做另一个类比：两个蒙着眼睛的骑士决斗。你可以攻击，但看不到对手，只能依靠盔甲的吱嘎声、呼吸声和其他声源来判断。换句话说，战术层面存在缺陷。
构建战术图景
潜艇上的决策是一个集体过程，最终由艇长做出最终决定。理解这一点至关重要。在控制室里，声呐操作员监测声学信号。导航团队精确定位潜艇的位置和航迹。作战官将这些信息整合到不断更新的战术态势图中。这个态势图并非一成不变。目标会改变航向。声学环境会发生变化。新的数据不断涌现，迫使人们重新审视之前的判断。
指挥官的职责并非亲自分析每一条数据。他们的工作是把握整体形势，并在两种现代系统无法替指挥官处理的情况下做出决策。第一种情况是判断哪些信息可靠，哪些信息存疑。第二种情况是判断当前形势是否已达到足以采取行动的确定程度。
在一次巡逻中，我们追踪一个物体数小时，但始终无法准确判断其类型。水声小组听到了机械和发动机的噪音，但其特征与任何已知特征都不匹配。很长一段时间里，该物体的行为都像一艘商船。但速度和机动性的细微变化表明，它并非如此。
每一个新的数据点都挑战了我之前的判断。在这几个小时里，我学会了自律：坦然承认不确定性，并抵制仓促下结论的诱惑。这是在水下环境中学习的最难掌握的认知技能之一。
每一个新的数据点都挑战了我之前的判断。在这几个小时里，我学会了自律：坦然承认不确定性，并抵制仓促下结论的诱惑。这是在水下环境中学习的最难掌握的认知技能之一。
（稍微跑题一下。我稍微修改了一下引文，尽可能地去掉了所有与海军相关的内容，然后把它给了某个在空降兵定位部门工作的人。他的回复是：“写得不好，但内容都切题。”他指的是切题，切题是他负责的领域。）
耐心及其局限性
速度往往会阻碍效能。在战斗中，快速行动通常能带来优势。但在水下，过快的速度反而会破坏潜艇赖以生存的条件。通过机动、主动声呐或通信暴露潜艇位置，虽然能带来短期优势，却会牺牲长期隐蔽性。一旦隐蔽性受损，就极难恢复。任何对手都会竭尽全力避免潜艇被发现。
有时候，等待才是正确的决定。但等待并不意味着消极被动。它需要不断重新评估战术形势，在形势变化时随时准备采取行动，并且能够抵制住为了表明自己正在采取行动而去做某件事——哪怕是任何事——的压力。
在某些情况下，获取更多信息轻而易举。启动声呐可以在几分钟内消除不确定性，但这会使潜艇面临被发现的风险。获取作战信息的渴望与暴露自身位置的风险之间始终存在着权衡。
然而，耐心也是有限度的。决策的时机之窗会开启也会关闭。如果指挥官等待太久，任由事态发展到永远无法彻底解决的地步，那么他所做的决定与其他任何决定一样至关重要——而且通常情况下，是最糟糕的决定。纪律并非为了耐心而耐心，而是理解有效等待和无所作为之间的区别。
抉择的时刻
在潜艇指挥中，有一个特殊的时刻，分析让位于果断行动。通常情况下，这个过程不会出现不必要的戏剧性场面。在控制中心，战术态势图的构建需要数小时。声呐操作员持续监测态势。作战官持续分析数据。指挥官快速浏览显示屏，以确保当前数据与之前数小时形成的心理模型相符。
跟踪目标可以改变位置、减速、加速等等。它可以被多次分类和重新分类，以获得最精确的图像。传感器可在主动和被动两种模式下工作。
使这一切成为可能的五项原则
在潜艇上服役多年，任何指挥官都会养成某些心理习惯，使他能够在结构不确定的条件下有效运作。
首先在明确目标足以证明风险合理之前，务必保持隐蔽。任何行动——机动、发射、通信——都必须权衡被发现的概率。缺乏明确作战目标的行动可能导致任务完成条件的破坏。
其次区分已知与假设。在情况不明朗时，指挥官必须不断自问：传感器实际显示什么？艇员根据这些读数采取了哪些行动？如果将假设视为事实，整个艇员就会在错误的框架内行事。清晰且始终如一地划清这条界限，即使有时会带来不便，也是潜艇指挥官最重要的任务之一。
第三相信你的专业直觉，但不要盲目依赖。经验能让你识别出现有数据尚未完全展现的模式。当战术情境中出现异常情况时，这种反应往往反映了多年工作中发现的细微矛盾。我们应该将这种信号视为值得研究、值得深思的数据，但绝不能盲目行动。
第四采取行动之前，务必考虑可能出错的后果。海上任何决定都充满不确定性。与其追求绝对的确定性，不如问自己一个更实际的问题：如果评估结果错误，接下来会发生什么？船员能否应对？正确的决定并非保证结果正确，而是能够承担出错后果的决定。
最后，该 第五 在某种程度上，推迟决策是最难做到的——如果一个错误的后果可能失控，那就更应该如此。如果指挥人员无法确定拟议行动最可能的后果并做好应对准备，那么等待才是更明智的选择。这并非怯懦，而是明白在压力下犯下的不可挽回的错误比错失良机更糟糕。
这些结论是在多年独特的作战环境下总结出来的，但现在也适用于水下以外的环境。电子战、网络作战和反传感器系统给陆地、空中和海上作战都带来了不确定性，这对任何潜艇指挥官来说都并不陌生。
指挥方面有一个方面值得特别关注。潜艇始终在与上级指挥部通信时断时续的情况下作战，而当敌方通过无线电控制潜艇时，通信则完全中断。
通信通常按以下方式进行：岸基指挥所发出指令，潜艇接收指令。即使有回复，也可能需要几个小时。这并非可以克服的技术限制，而是潜艇指挥系统构建的基本原则。指挥官收到的命令必须经过解读，而非简单地执行。他们在没有进一步解释的情况下做出重要决策。他们基于预先设定的意图理解行使权力，无需数据链路。
这种模式——在已知参数范围内执行任务，在无线电静默允许的情况下进行报告，并在情况需要时进行调整——正是陆海部队在自身通信变得越来越不可靠时必须学习的。
潜艇部队并非自愿选择这种纪律；而是物理定律迫使他们接受这种纪律，并在数十年的作战实践中不断磨练。如今，他们的对手也正在将这种纪律强加给其他军种，因为对手研究了同样的物理定律，并得出了同样的结论。
地面部队必须监测自身的电磁信号特征。海军水面部队必须在通信可能随时中断的环境下作战。空中作战则是在电子对抗环境下进行的，现有信息无法完全依赖。在所有这些情况下，主要挑战都是一样的：如何在信息有限的情况下做出明智的决策，而不是等待永远不会到来的明确信息。
本文所述的纪律并非旨在成为普适的领导原则。它们是在信息最为匮乏的作战环境——水下作战——中，出于实际需要而产生的。
结论
在潜艇战中，不确定性并非例外，而是常态。本文所述的作战方法正是在这种现实的制约下形成的，是出于职业操守的必然要求，也是因为忽视这些不确定性会在大西洋深处造成严重后果。
随着现代军事行动越来越多地在对抗性和信息匮乏的环境中展开，其他领域是否会遭遇类似潜艇战的典型情况已不再是问题——事实上，它们已经遭遇了。在这种情况下，指挥官面临的主要挑战并非实现完美的态势感知，而是在不确定性中做出明智的决策。
准将所说的一切，最终会得出怎样的、或许有些出人意料的结论呢？这确实很有意思。
纵观历史，潜艇指挥官的突出特点是什么？是他们独立分析现有信息并独立做出决策的能力。一百年前，他们只需做出最简单的决定——“沉还是不沉”——而如今，核潜艇指挥官肩负着更重任。 导弹 巡洋舰肩负着更大的责任。
所以，很简单：用最少的数据做出最有效的决策。
如今，陆地上的情况也大同小异。电子战系统、能够追踪敌方无线电信号的导弹等技术的发展， 无人机 诸如此类。“无线电静默”是常态，是每天都会发生的事。正因如此，人们才使用即时通讯应用，通过星链等卫星星座提供互联网接入，也正因如此，人们才采用各种各样的通信方式。但总的来说，陆地上的通信状况并不理想，这是不争的事实。
在这里，对抗敌人的完全正常的方式可能是，像潜艇兵这样的指挥官根据当前的战术形势做出独立决策，而不考虑向上级传递的信息以及从那里收到的指令和纠正。
如今，世界各国军队的相关部门都在考虑这个问题。而且，在未来的冲突中，能够在任何情况下最大限度独立行动的指挥官很可能成为关键人物。
因此，在陆地上也很容易掌握海洋水下体验。
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