欢迎您！ 今天我想谈谈军事后勤。 不是关于物流，作为一门科学，是什么在总参谋部教学，等等，而是在最狭隘，最简单的层面。 很明显，军方，我现在要谈的内容，非常清楚。 在这里，我们谈论的是一个教育计划，即关于战争的极其简单，狭隘的想法：物流是什么，员工在武装部队中的工作是什么？在远古时代，总部和工作人员专家都没有必要，也就是说，指挥官本身几乎可以解决军队在供给领域，部队转移等领域面临的所有任务。 当军队只需要食物和饲料供应时（有时甚至不需要草料，因为并非所有的军队都有足够的骑兵），军队只有几千人，沿着同一条路走，并在同一个战场上展开。 - 通常没有大的后勤问题。 有一辆随行的火车车厢，当地居民需要食物，即强行断奶，通常这或多或少就足够了。
虽然在古代，巧妙的机动，切割通信可能会流血，甚至完全摧毁敌人的军队。 今后，随着部队人数的增加，部队所需供应品数量增加，后勤问题严重加剧。 而且，严格来说，到了19世纪末和20世纪初，它们已经非常庞大，如果没有专门组织严肃的工作人员服务，任何军队都无法抗争。
总部本身作为永久性结构，在拿破仑战争期间变得普遍，也就是说，当不是任何指派给指挥官的军官从事必要的工作时，总部和工作人员都有这样的事情。 严格来说，在军事条件下提供物流的问题。 第一阶段是相当庞大的，大规模的，但不是太复杂。 当计划部队的行动或甚至在同一地点时，必须确保为每个部队提供所有必要的设备; 移动单位提供运输时; 计算通道; 计算出移动单元不会阻止单位供给其他单位或其移动; 提供本单位所有必要的作战活动。
同样，问题不在于我们应该为特定团提供食物和用品，而是应该同时提供它们。 这是不断完成的，它是不断完成的。 但是，当严重的敌对行动开始时，情况会发生巨大变化，变得更加复杂。 哪个方向？ 想象一下 - 军队正在前进。 例如，即使是相对较小的人--200-300千人 - 现在每个部门都向前推进。 有必要计算它将向哪个路径移动，到达哪个边界，哪个边界需要提供物资，因为该部门遭受损失，它花费弹药，它花费食物。
只要前线呈线性向前（通常是最简单的攻击方式） - 这不会造成重大问题。 但是一旦开始进行某种机动，例如从侧翼对手进行侧翼机动，那么部分部队开始进行机动，称为“肩部装载”，也就是说，部队开始转向某个中心，距离该中心越远如果还有一个侧翼，部队所覆盖的距离就越大。
考虑到道路通常不是以这种方式铺设的，也就是说，在每个正确的位置都有这种棘手的圆圈，因此供应线路从一条道路切换到另一条道路。 弹药以不同的速度运送到不同的部位，但这还没有与敌人对抗。 现在我们加入对敌人的反对。 某种分工设法比必要的更快地突破。 有些人设法减速，有些人花了更多弹药，有些则减少了。 并且马上就必须“在游戏过程中”，也就是说，在重新分配转移的供应品的战斗过程中，改变路线的终点，这些终点可能更近，更进一步，并且通常在其他地方。
此外，有必要立即重新分配单位的力量，改变其运动的时间表。 为了什么？ 因此，前方没有任何空隙，也就是说，利用这些空隙的敌人将无法获得部分粉碎你的军队的机会; 这样部队就可以相互交流。 在我们的情况下，这仍然是非常缓慢的，步兵的前进速度，一个被称为“侧翼覆盖”的运动，并且正在非常成功地发展。
当敌人设法抓住主动权并开始抛弃你的部队时，任务变得更加复杂。 在这种情况下，供应变得更加困难，损失是不可预测的，并且前部必须以某种方式在任何区域中稳定。 在这种情况下，沿前方的任何力量转移也导致需要转移物资，有必要重新定位主要的运输部队，以确保部队已经在一个方向和另一个方向。
此外，你需要考虑机动预备的可能性，即当部队前进时，当他们的后方移动时，他们确保前进部队的供应，道路通常堵塞，填满，如果你需要投入储备，你需要一些方法为他们扫清障碍，也就是确保他们及时进行攻击。 顺便说一下，后勤问题往往是看似显而易见的解决方案的原因（对于“替代品”，或者只是对于阅读过一本书的普通人而言） 故事）结果是不可接受的，例如：有必要在这里抛出20-30部门，我们会突破，发展成功，一切都会很好。 通常，将这些20-30分区放入这些区域是不可能的。 为什么呢？ 没有供应线，不可能为他们提供本地资源。
这同样适用于恋人谈论永久动员。 就像“我们不断增加部队人数”这样的事实。 假设有人认为永久动员可以帮助德国人在41-42中赢得战争。 我不喜欢这些支持者为德国人的胜利而战，但在这种情况下，问题是什么？ 德国总部计划根据西欧敌对行动的经验计划出现足够低的损失。 损失要大得多 - 力量不够。
但是，让我们说，德国人安排永久动员，也就是说，越来越多的新单位不断形成并将它们扔到前线，损失按计划进行。 在哪里增加部队和什么是额外的部队？ 这意味着行军营已经组建，派往适当的军团和师，并且没有遭受预期的损失。 成型人员。 对他而言，没有足够的交通工具，因为他没有足够的食物， - 他就在那里，简单来说，不需要，他可以去其他部分的形成。 但他恰恰是补充（估计补充资金）恰好是计划这些损失的那些部分，并且没有发生损失。
这就是为什么有必要考虑到所有总部都在预测将要发生的事件，即预测损失，弹药消耗等的条件下工作的原因。 当预测没有实现时，他们必须紧急重新绘制所有内容。 并且很容易谴责职员的工作，阅读他们几十年后发生的事件。 如果只是因为我们知道后面的方式，已经发生了什么损失，我们设法执行了哪些操作，哪些操作失败了。 事后看来通常都很强大。 在这个场合，甚至有这么好的说法，“我应该像往常一样聪明，就像我的婆婆一样。”
工作人员本身被迫计划一切，不仅在不知道如何结束以及如何进行行动的情况下，而且在没有关于敌军的完整和详细数据的情况下。 关于敌人，我们知道什么？ 我们知道与敌军的接触线以及情报为我们提供的数据。 我们对敌人一无所知 - 我们只能猜测。 我们不知道敌人的计划是什么，他想做什么。 再说一次，如果情报没有透露他们。 我们不知道情报提供给我们的是真相和什么是虚假信息。 我们不知道敌人有什么样的力量，朝哪个方向 - 我们只能假设和统计。
因此，我们无法清楚地定义：敌人对我们部队在特定部门的反对意见，即敌人以什么速度进攻，或者他将如何减缓我们的攻击。 因此，在大多数情况下，运营计划在员工绩效方面几乎从不起作用。 事实上，有一个详细的计划：前进部队的前沿是什么，如何，前进，但这个计划是进一步行动的工作基础。 一旦行动本身开始，对手就不可避免地通过反对改变我们的行动，我们必须不断修改计划，一路改变：迫切地将力量转移到其他方向; 紧急卸载一种方式，以便将部队转移到他们身上，并且，比如说，沿着其他方式供应; 重新分配运输资源，最重要的是 - 不断面对这样一个事实：由于敌人的反对，某些地方缺少某些东西。
与此同时，总部活动在业务层面非常明显，在战略层面上也很明显，但在战术层面上几乎看不到。 顺便说一句，这引起了对职员的蔑视，总的来说，对直接在前线的部队人员中的参谋人员产生了蔑视。 因此，这样的概念，例如，“职员老鼠”。 与此同时，正如我所说，自拿破仑战争时期以来，没有总部的军队根本就没有战斗准备。 与此同时，总部工作效率越高，规划水平越高，军队就越复杂。
事实上，在第二次世界大战期间正是这种情况造成了这样一个事实，即在这场战争开始时，只有德国军队设法进行了严肃的演习。 假设法国人和英国人都不能深深地接受演习。 而且，严格地说，我们的军队在战争期间也必须学习这一点。 在未来，我们军队在战争结束时的这些辉煌行动 - 在44-45年对抗德国人，在满洲里的辉煌攻势 - 这主要是我们极其高效的总部所取得的成就。
在这里，严格来说，关于物流人员在消除文盲方面的作用。