马科耶夫斯基冶金厂：施工期间的破坏
今天的马克耶夫卡冶金厂
战前第一个、第二个和第三个五年计划初期的工业建设是一部引人入胜的史诗。这不仅仅是成功。那些年，实际上建立了一个新的国家，与以前截然不同。
然而，当你开始了解细节时，你会强烈地感觉到，并不是所有人都对这样的变化感到满意，他们极力试图推迟、放慢、扰乱这种快速的发展。当然，斯大林时代使用的“破坏”一词后来获得了纯粹的负面语义含义：他们说所有这些都是毫无根据的指控。
然而，有些行为只能被称为有意识和有计划的破坏。特别是在以马克耶夫卡冶金厂命名的许多设施的建设中。 S.M.基洛夫，1940 年。
将工厂改造成大型工业综合体
Makeevka 冶金厂是顿巴斯最古老的冶金厂之一；成立于 1898 年。即使在革命之前，按照当时的标准，它也是一个大型、设备齐全的冶金企业。
在第一个五年计划期间，制定了一项对工厂进行彻底重建的计划，并将其基本上转变为大型冶金工厂的核心。
建设中的工厂
根据该计划，马克耶夫卡冶金厂计划建设：
烧结厂5条带，产能2万吨烧结矿；
焦化车间184座，焦炭容量1万吨；
高炉车间由三座高炉（每座842立方米）和两座高炉（每座1立方米）组成；
新建平炉车间，包括九座 15 吨熔炉和一座 1 吨搅拌机以及辅助车间；
一个新的轧机车间，包括一台 1 毫米初轧机、一台 150 毫米和 630 毫米连续方坯轧机、一台 450 毫米棋盘式轧机、一台 300 毫米带钢轧机和一台 300 毫米线材轧机。
根据项目，马克耶夫卡工厂改造后预计生产：新车间年产烧结矿2万吨、铸铁500万吨、钢2万吨、老车间年产钢240万吨，合计1万吨，轧材600万吨。
在旧马克耶夫卡工厂的遗址上，将建造一座新的、强大的冶金工厂，配备当时最先进的技术，生产急需的产品。
马科耶夫卡冶金厂高炉车间
一些澄清。
团块是烧结成 5 至 100 毫米多孔块状的富集铁矿石。选矿后的铁矿石是细粉尘，当鼓风送入高炉时，这些粉尘被简单地带出炉外。因此，最好将其聚集起来，防止损失。此外，烧结炉料净化良好，熔炼过程顺利，燃料消耗高效。
烧结设备带是一种由封闭链的烧结车-托盘组成的烧结机，这些烧结车-托盘穿过燃烧炉。我们不会详细考虑这个，我只会说这是一个复杂的结构。
车里雅宾斯克冶金厂的带式烧结机
交错式轧机是金属最终加工的预精加工和精加工以棋盘状排列的轧机。其优点是磨机长度相当紧凑。
带钢是一种低合金钢带，广泛用于机械工程、建筑以及焊管生产等领域。
然而，拿破仑重建马克耶夫卡工厂的计划在战前的两个五年计划中并未得到充分实施。 1936年，该厂冶炼铸铁1万吨（占设计能力的316%）、钢58,7万吨（占设计能力的1%），生产轧材127万吨（占设计能力的52,4%）。但那也很多了。
1936 年，马克耶夫卡工厂冶炼了 9,2% 的苏联铸铁和 7% 的苏联钢。
延误、变更和减少
马凯耶夫卡冶金厂计划但未完工的设施移至第三个五年计划。它们已经由 Yuzhmashstroy 信托机构处理，该信托机构是 1939 年中期成立的苏联建设人民委员部或 Narkomstroy 的建筑信托机构的一部分。
这就是事情开始变得有趣的地方。
1940 年，直接参与马科耶夫卡冶金厂建设工作的南方机械制造信托公司马科耶夫卡办事处制定了一项计划：
• 建造一座价值9万卢布的平炉；
• 建设4号烧结带，价值6千卢布；
• 建设第 1 轧机车间，包括 450 号和 250 号轧机，耗资 2 万卢布。
马克耶夫卡冶金厂的管理层似乎应该对快速完成建设和启动新设施感兴趣，该厂设有专门的建设办公室以扩大生产。但它不在那里。
24 年 1940 月 XNUMX 日《Stroitelnaya Gazeta》上的一篇文章描述了马克耶夫卡冶金厂的基建部门如何不遗余力地拖延建设。
例如，按照当时的命令，工厂必须制定并批准标明造价的建设项目产权清单。这是需要构建的列表。看起来这项任务并不太困难，但是基建部门对1940年的标题清单进行了四（！）次更改。
当时的标题列表示例
然后，工厂必须与施工组织签订合同协议，并在此基础上开始施工。理论上，1940 年的协议应该在 1939 年 26 月的某个时候签订。但工厂基本建设部门直到 1940 年 XNUMX 月 XNUMX 日才正式签订合同，且建设成本未明确。
此后，工厂必须绘制并向建筑商提交图纸。这也必须提前完成。未能按时提交图纸是当时施工中的典型问题。但马克耶夫卡工厂的基本建设部门走得更远。他不仅推迟了图纸的交付，而且还更换了一些图纸，对图纸进行了修改。建筑商们在报纸上写道——无休止地用其他图纸替换一些图纸。也就是说，这不是一次、不是两次、不是三次。
1940 年第一季度，建筑商修建了一条通向在建设施的天然气管道。但1940年XNUMX月初，该厂基建部门将新的输气管道图纸交给了建设者，并取消了旧的输气管道图纸。按照旧图纸建造的一切都无法使用。顺便说一句，这对施工组织来说是一种损失，因为客户不接受的物体不会得到付款。
最后，马克耶夫卡工厂基本建设部门为设施建设分配的资金远远少于所需资金。平炉拨款6万卢布，即少850万卢布； 3号皮带为4万卢布，即少了1万卢布，轧机车间为070万卢布，即少了1,6万卢布。
这让建筑商陷入了困境。要么建设单位自费弥补不足，即亏本建设，要么不完成建设，即扰乱工厂重建的继续。
结果，按照 1940 年 18,4 万卢布或每季度 4,6 万卢布的计划，南方机械工厂办公室在 1940 年第一季度只赚了 2 万卢布。
破坏与否？
如果不是经过深思熟虑和有组织的破坏，这还能如何解释呢？这些“恶作剧”给国民经济造成了巨大损失。
首先，未完工的建筑投入的资金被浪费了；如果该工厂没有生产出计划的金属，那么投资于建造本应消耗和加工这种金属的工厂和工厂的资金也被浪费了。
其次，施工人员和机械都在施工现场，但行动很少；他们的力量和技能被无用地浪费了，因为在这段时间里他们本可以建造别的东西。
第三，未完工的冶金工厂设施不生产金属，金属不能转化为机床、设备、机械以及武器、弹药和军事装备。
因此，减缓甚至中断冶金工厂的建设，对许多行业和整个国防能力都是一个强有力的打击，而且是长期的，会导致国民经济的发展放缓数月甚至数年。 ，这可能导致许多因短缺而无法实施的重要计划被取消。
我的观点是，这起案件远不是唯一的此类案件，而是有组织破坏的结果。
但我要问读者一个问题： 您如何评价 1940 年在马科耶夫卡冶金厂发生的这场冲突？ S.M.基洛夫？
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