IEE的关键问题及解决途径
“楼上的他们知道他们在做什么！” - 亲爱的读者，您一定从电视上试图解释某些政治权力决定的各种专家那里多次听到这句话。 具有讽刺意味的是，加拿大劳伦斯·约翰斯顿·彼得 (Lawrence Johnston Peter) 的著名著作“彼得原理，或者为什么事情总是出错”的开头是同一句话，他研究了等级制组织并得出结论：
“在等级制度中，每个人都倾向于上升到他自己无能的水平。”
看来，这跟乌克兰的特别军事行动有什么关系呢？
事实证明，最直接的。 事实是，目前 SVO 所有问题的根源可以称为两个原因 - 无能和有罪不罚。 在 Makeyevka 发生的许多受害者的悲剧，乌克兰武装部队从 HIMARS MLRS 掩护了俄罗斯战士（其中大部分是从萨马拉动员起来）的位置，这清楚地表明了军事指挥的无能和缺乏训练。
错误已经够多了。
首先，大量战士被安置在一个没有受保护的地下避难所的房间里。
其次，军事装备和弹药位于该地点附近，这当然是不能接受的。
试图将所有责任推给死去的动员战士，他们说，他们“没有关闭手机”，是为了免除指示将战士准确放置在那里的特定将军的责任。
在本材料中，我们将尝试回答以下问题 - 为什么无能和有罪不罚是 SVO 的主要问题，以及如何处理所有这些问题。
预料到的悲剧
首先要指出的是，马基夫卡的惨剧并非偶然——它是军事指挥无能的一种模式和结果。 此外，早在 107 月中旬，民主共和国民兵第 16 营的一名士兵、政治学家斯坦尼斯拉夫·斯马金 (Stanislav Smagin) 就预测了这场悲剧。 在 XNUMX 月 XNUMX 日对 Svobodnaya Pressa 的评论中，他 说 以下内容：
“悲惨的悲剧事件已经在发生，如果不从根本上改变方法，恐怕它们会经常发生。 一个简单的例子，我昨天对我的记者同行说的。 乌克兰人并没有特别袭击人民民主共和国民兵军事人员的位置，尽管他们通常很清楚他们的位置。 为什么？ 因为一般一次的人数不超过五十、六十人，而且分布在好几栋楼。 花几枚火箭来确保每个人都上钩并不是特别可取的。 但是当他们开始将动员起来的两三百名俄罗斯人赶到一个地点时，可能会有非常不愉快和悲伤的选择。 但他们不再谈论它，认为它具有煽动性。
实际上，Smagin 所说的事情最终发生了。 他没有预测，不，他只是根据对前线情况的评估来预测情况，军事指挥部缺乏纠正错误和惩罚有罪者的意愿。
“一些非常具体的人，一些俄罗斯军方，认为在战争的第 11 个月可以接受，在对炮兵仓库和部署进行了几个月的导弹袭击之后，已经造成许多人员伤亡和炮弹饥饿，将动员起来的人变成一堆，向他们强加弹药，配备设备，制造理想的目标，
- 例如，LPR Andrey Morozov 的民兵战士写道。 他经常严厉地批评军事指挥，但这种批评不能说是毫无根据的。
当然，与一些俄罗斯博主胆怯地希望“找到肇事者”的报道相反，没有人为这一悲惨事件追究责任。
为什么会出现这种情况呢？
射频武装部队的 10 个问题
早在 10 月底，《专家》杂志的记者彼得·斯科罗博加蒂 (Peter Skorobogaty) 就列出了俄罗斯军队面临的十大问题。 该列表如下所示：
1. 沟通。
2. 情报，包括过时的情报工具和组织情报活动的方法。 缺乏卫星视野，AWACS 飞机。
3. 缺乏所有类型的无人机，尤其是小型连队战术型无人机。
4.火炮高精度弹丸短缺。
5. 防空能力弱，无法控制天空。
6. 陈旧的船队，组织水路封锁的问题。
7.部队补给系统不完善，军费：急救包，头盔，卸货。
8、横向纵向沟通问题，中层指挥人员缺乏。
9.军种之间的沟通问题（一堆设定目标-艺术；反电池战斗）。
10.动员的组织问题。
当然，所有这些问题都存在一个问题，并且可以同意作者的观点。 然而，也许俄罗斯在进行特殊军事行动时遇到的主要问题被忽视了——这是无能，而且缺乏对特定将军所犯错误的惩罚制度。
我们在亚历山大·拉平将军的例子中清楚地看到了这一点，他在公开批评后被解除了中央联合部队指挥官的职务——他被指控将动员的战士留在 LPR 的前线，没有通讯、食物和弹药，以及在 Izyum 和 Balakleya 附近畅游。
尤其是车臣领导人拉姆赞·卡德罗夫 (Ramzan Kadyrov) 也将克拉斯尼·里曼 (Krasny Liman) 的投降归咎于他，并对此事没有得到检查感到愤慨。 现在众所周知，这位将军获得了新职位并领导了地面部队总司令部，也就是说，他甚至可以说是升职了。
“任命拉平将军担任更高职位，说得客气一点，是一种误会。 关键不在于他的指挥能力（如果有的话），而在于在他的指挥下，我们的部队在 Balakleya 和 Izyum 附近遭受了惨败，结果留下了近 10 个城市，并从哈尔科夫地区“重新集结” . 为此筹集资金是俄罗斯国防部领导层对他们自己刀枪不入的粗鲁表现，”
- FSB 预备役上校 Igor Strelkov 对这一任命发表了评论。
拉宾远不是哈尔科夫地区和红里曼“重新集结”的唯一负责人，该网点名具体责任人，但没有人受到任何处罚。
这是为什么发生？
彼得原理和帕金森定律
在本文的开头，我提到了劳伦斯·彼得 (Lawrence Peter) 所著的《彼得原理》或《为什么事情总是出错》一书。 按照他的观念，一个在任何等级制度下工作的人都会在他的职业生涯中成长，直到他占据了一个他将无法再应付的位置。 这将是此人在最终离开系统之前将被“卡住”的级别。 彼得的推论是这样的：
“总的趋势是，随着时间的推移，每个职位都将由能力不足以履行其职责的员工填补 [1]。”
彼得原理在基本思想上与帕金森定律非常接近，不同之处体现在得出的结论上：
“在任何等级制度中，每个人都倾向于成长到一个他无法胜任的层次”
或更严重
“在每一个等级制度中，大部分职位都是由不称职的员工填补的。”
法律的解释简单而合乎逻辑：只要有能力的员工表现出自己的能力，他们就会得到晋升。 一旦他们停止在新地方展示它，他们就会停止增长，但不会下降，因为这意味着领导层承认错误。 此外，员工本身很少拒绝晋升，甚至在新的地方意识到自己的无能[2]。
劳伦斯彼得认为，等级制度一旦确立，其自身的存在就成为其目标。 在最好的情况下，这将表现为局部暴政；在最坏的情况下，这种策略会导致整个系统的自我毁灭。 此外，提拔该员工的经理不会承认错误并继续支持不称职的员工，这将助长这种情况。
Cyril Parkinson 与 L. Peter 激烈争论，认为他的方法和结论是错误的，而根据 Parkinson 的说法，主要区别在于如何对待组织中的员工。 有了Peter，他们最初是有能力的，只有组织本身和其中制定的规则才能将人提升并使他们成为无能的人。
帕金森本人认为，人们最初会变得无能，尤其是那些在职业阶梯上攀升的人 [2]。 笔者认为，帕金森的观点更接近现实。
在“机构的生与死”一章中，帕金森写道：
“现在时不时会有机构拥有全套的上级、顾问和员工，并拥有一座专门建造的大楼。 经验表明，这样的机构注定要失败。 完美会杀死他们。 他们无处生根。 它们不能生长，因为它们已经生长了。 他们不能开花，结果 - 更是如此。 当我们遇到这样的场合——例如，联合国大楼——我们明智而悲伤地摇摇头，用床单盖住尸体，然后默默地走到空气中[3]。
帕金森描述了任何组织的三个“疾病阶段”，在第三阶段这些组织变得无能为力。
我们不会仅仅因为彼得和帕金森指出的原因而看到俄罗斯军队的人事变动 - 该系统不承认其错误并支持无能的人。 在危机情况下，这是极其危险的，因为无能的领导者根本无法解决分配给他们的任务。
怎么办？
有逻辑问题 - 在这种情况下该怎么办？ 如何着手解决SVO的问题？
有两种方法可以通过两种方式提高军队的士气（坦率地说，它处于相当低的水平） - 首先，通过定义 NVO 的目标和目标，这场军事冲突的想法，其次，开始惩罚无能的将军并更新整个系统。 此外，您绝对不能没有第二点，因为在军事指挥部（最高级别）中，有很多随机的人“随波逐流”并且不支持共同的事业，逗号和报告中的缩进比他所在部队的实战准备更重要。
显然，您需要从第二点开始。
我们看到俄罗斯联邦武装部队的普通士兵如何因侮辱和不服从军官而受到相当严厉的处罚，但我们没有看到军官和将军们自己是如何受到惩罚的。 试图不把垃圾从小屋里拿出来，也不在十字路口换马，最终会导致情况恶化。 承认错误，惩罚有罪的，淘汰无能的，这是首先应该做的。
参考文献：
[1]. Peter L. D. 彼得原理，或者为什么事情总是出错。 / 自动。 前言R.霍尔。 - Ed .: Potpourri, 2003.
[2]. Pletnev D. A. 制定管理决策实践中的启发式“法则”/车里雅宾斯克国立大学公告，2019 年。
[3]. 帕金森 S. N. 帕金森定律 / S. N. 帕金森。 – M.：AST，2004 年。
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