TLP 程序。 返回战斗命令或 OPORD
第 7 步：发布准备好的战斗命令
排长和班长通常会发出口头作战命令，这足以让下属了解行动的意图。 只要有可能，指挥官将通过以下两种方式之一发布命令：
1）直接指向目标（物体）或所需的地形区域；
2）根据地图（diagram）或地形模型。
指挥官可以要求下属重复命令的所有要点，或者在模型或图表上演示他们如何理解作战概念。 为确保军事人员完全理解即将进行的行动的概念，指挥官还可以向他们询问安全问题，例如：指示您的团队在什么时候从运输车上下来。
作战命令 (OPORD) 是指挥官对其下属进行协调执行指定任务的指令。 五点 SMESC 订单表（如下所示）用于提供任务前简报、组织任务执行以及协助下属指挥官理解和遵循订单要求。
在阅读订单之前，准备了一张地图，该地图必须面向北方（这也是地形模型的典型特征）。 在给定时间已知的与任务完成相关的所有信息都绘制在地图上。
在介绍中，在命令之前，会阅读该地区的描述并将其显示在地图上（其位置、地形特征、主要补给路线等）。
进一步在地图上标明：敌人（目标）的位置以及目标的坐标和代码字； 友军的部署； 连（排）的主要和备用 KNP 的位置，并带有坐标指示。
介绍的最后读气象报告（当前天气，任务时预报天气，日出日落时间（如有需要），最高气温，最低气温，风速和方向，照明百分比）。 它还描述了这些因素对敌人及其部队的影响。
之后，读取订单本身 SMESC 算法：情况和操作概念、即时任务、执行、提供和支持、管理和通信.
1. 情况。
指示给定时间的最近情况。 关于敌人、附属于子单位的友军、上一级或两级指挥官的意图和行动计划的信息来自高级指挥官的战斗命令（第 1a 段）。
至于高1-2级指挥官的意图，对于班长来说是这样的（举个例子）。
连长意图（2级以上）： 连长将在坐标"1234"处采取行动稳定"A"区的局势，以便向警察部队提供援助。 为此，第 1 排和第 2 排将沿 M-2 路线巡逻，第 3 排将组织一个巡逻基地和安全逃生路线。.
排长意图（以上 1 级）： 第 1 排将在坐标“1234-a”处进行稳定“A”区局势的行动，以安抚平民并抵御恐怖威胁。 为此，第一部门将在 M-1 公路上的 ROUT 点设置一个检查站，坐标为“2”。 1245、2小队轮流在ROUT点到坐标3的WEI点的路线上巡逻.
2. 任务。
任务由上级总部指示，作为规划过程的结果获得。 本段不分小段，以下列形式给出 “5-W”：谁，什么（任务），哪里（区域，坐标），何时（时间）和为什么（为了什么目的）。
此时的战斗任务是强制性的 重复2次！
使用地形模型发布战斗命令
3. 执行。
接下来是连长制定的任务计划。
a) 指挥官操作概念。
交易的概念可以在单个条款中列出，也可以分为两个或多个子条款，或者，如果异常大，可以作为单独的附录准备。 愿景应基于源自决策过程的 COA，并应定义单位的主要工作。 概念描述应该简明扼要，概括地描述单位将如何从头到尾执行任务。
该概念描述了：
- 机动计划和主要作战单位的使用。 本条详细描述了执行任务的机制。 它针对所有下属和附属单位，每个单位都以任务和目标的形式单独分配了一个战斗任务。 确定了单位主要努力的方向。 本子条款的大部分内容将被操作的目标（对象）区域内的动作描述所占据，从而确定如何接近目标、在何处组织 NP、散布顺序、替代聚集区、对目标（物体）的行动程序、保护区的位置、主要计划失败时的行动计划、伤员或囚犯的疏散顺序、逃生路线等。由其下属将直接执行任务的班（排）指挥官进行更详细的描述。 连长通常会给出一个概括性的描述。
- 火力支援或“火力模式”的计划和顺序。 火力计划是给定的（在部门是强制性的），旨在支持行动理念的实施。 本款需说明解决主要任务的单位在火力支援方面具有优先权。 对于火力支援设备，火力支援的目的、其目标、火力支援的位置以及对射击的限制都在此处指明。
- 主要工作在运营的哪个阶段，即主要任务的实施。
- 最终状态，即任务将在部队返回基地时完成。
- 组及其任务的定义。 每个作战单位的任务都有明确的指示，并向上级下达作战命令的指挥部报告。 每个细分使用一个单独的子项目。 仅识别人员需要了解、理解和执行的那些任务。 排长将任务分配给他们的小队。 在这种情况下，班长可能会被命令从他们的组成特殊小组中分离出来：一个攻击小组，一个侦察或安全小组，一个侦察巡逻队，一个协助转移伤员的小组，一个看守战俘的小组，或挖掘子组。 还可以向排中士、无线电话员、负责定向和行军中计步的哨兵提供详细的指示；
机组移动到作业区
B） 运动顺序。
在确定移动顺序时，最好使用地形模型，但大多数情况下这是根据地图（方案）完成的。 同时，确定并指示必要的方位角、方向和坐标、命令类型（行进、战前）和移动方法。 它们还表明前进的顺序（谁在谁后面）、停止地点、对他们采取的行动以及停止的持续时间； 旅行路线（主要和备用）； 返回位置的方法（主要和备份）； 收集点，其中的动作（计划包括所有收集点及其坐标和地形性质的描述）； 危险区域的行动（未知大小空地的一般行动计划；所有已知危险区域的特别行动计划）；
C） 敌对行为规则和适用规则 武器.
在此分段中，您可以描述规则和顺序，但大多数情况下它们使用缩写，例如 UPD （既定程序在说明和法规中详细说明）， PPO （武器使用规则）和 国际人道法 （即根据我们在上一部分中谈到的国际人道法规则）；
D） 保护部队免遭敌人使用大规模杀伤性武器（使用大规模杀伤性武器防护手段的程序）、使用爆炸物的程序、车辆识别信号以及防止友军炮击的措施；
D） 交互说明。 仅指明与两个或多个部门相关且通常未在部门的既定行动顺序 (UPD) 中指明的那些条款。
此处还指示了操作的小时框架。 例如：16:00前不要搬出，设置检查点不迟于20/00/13.04.1921的12:30，到达点不迟于04.06.1921/XNUMX/XNUMX的XNUMX:XNUMX。
该子条款始终列在“执行”条款的最后。
准备手术的时刻之一
4. 提供和支持。
物流顺序在此表示，为以下基本岗位确定和明确：
- 弹药：它们的数量（弹药单位的数量）、类型、士兵之间的分布；
- 食物和水：手术时的数量，以及补充地点的指示。 特别注意确定水量，尤其是在炎热的季节；
- 制服：野战、平民、混合、迷彩服、徽章等；
- 运输：单位将采用何种运输方式到达作业区域；
- 医疗支持：说明了运送死伤者的方法，包括他们自己的人员和敌人，以及医疗运输的可用性。 确定疏散顺序和伤员收集点位置；
- 囚犯待遇：关押囚犯和确定收集地点的方法，押送他们到基地的方法等。
5. 管理与沟通。
本段说明指挥控制和通信的方法和手段，以及指挥官在行动中的位置。
一种。 控制。
1）指挥纵（指挥链）及连长、排、连（排）长、班长的呼号；
2) 上级指挥官及其指挥所的位置；
3) 连（排）长在每个行动阶段的位置。
湾联系。
指出不同情况下的通信类型：操作期间的主要通信 - 通过无线电，备用 - 卫星通信，紧急情况下的通信 - 通过信使。
频率：主要，备用。
码字：对操作的主要步骤进行编码。 例如，离开基地是“投掷”； 到达目标——“控制”等。
密码和评论：通过他们的位置，检查站，识别“朋友或敌人”。 它们可以设置为一天或某些小时。 它们可以是数字的（某些数字的总和：13 = 9 + 4）或口头的（单个单词、城市对等）。
光信号：例如敌方-红灯（红灯），返回基地-绿灯（绿灯）。
订单交付后，会检查时钟并回答问题。 首先，他们向指挥官提出问题——如果他们没有时间，他们会澄清一些点、添加坐标、点。 然后，如有必要，指挥官可以向下级提问：指挥官可以要求下级重复命令的所有要点，或者在模型或图表上展示他们对行动概念的理解，以确保军人完全理解即将进行的操作的概念。
第 8 步：订单的最终确定和改进
在此阶段，可能会对命令进行细微的更改（例如，天气条件的变化、处理囚犯的程序）以及最后的培训和检查。
培训用于：
a) 练习必要的技能或重复它们以改进培训；
b) 消除下属培训或行动计划中的弱点或问题领域；
c) 制定下属单位的互动。
训练的本质在于按照排长确定的顺序对计划行动的班长进行实践训练。
指挥官应在与即将采取行动的地区地形相似的地形中进行训练，并在相似的光照条件下进行训练。
连（排）在接到作战命令之前，就可以按照标准程序开始练习战斗技能和其他动作。 在课堂上，可以采取以下行动：
a) 攻击目标（物体）区域内的动作顺序；
b) 冲击战壕、掩体和建筑物；
c) 起点的动作；
d) 克服障碍（爆炸性和非爆炸性障碍）；
e) 使用特殊武器和弹药；
f) 遇到敌人时采取的行动。
检查。
排和班长在接到初步命令后应立即进行初步检查。 排中士对分队人员执行指定任务的准备情况进行随机检查。 然后排长和排中士进行最后的检查。 他们应该检查：
a) 士兵对部队一般任务和职责的了解；
b) 武器和弹药；
c) 制服和装备；
d) 完成指定任务所必需的专用设备；
e) 通讯方式；
f) 食物和水供应；
g) 伪装要素；
h) 消除早先发现的缺陷。
只有在采取了所有这些步骤之后，该部队才被视为准备好执行战斗任务。
这里需要注意的是，步骤 3 到 8 可能没有严格的顺序。 它们中的许多可以同时运行。 在战斗中，指挥官很少有足够的时间详细研究每一步。 领导者应该使用概述的程序，至少以简短的形式，以确保在计划和准备中没有任何疏忽，并且他们的士兵了解排和班的任务并正确准备。 他们在准备阶段不断更新自己的成绩，并根据需要调整计划。
还需要指出程序执行过程中可能出现的常见错误。
最常见的错误是认为任务（mission）不是很重要。 所有任务都很重要，否则您就不必完成它们。
永远不要假设 - 始终确保一切都正确准确地完成。
不询问有关操作的问题。 这可能导致其中一名战士可以在最重要的时刻“吐盘”。 或者有人没有完全理解他们的任务，这可能导致整个操作失败。 也就是说，一定要问一个问题：“一切都清楚了吗？” 或“什么不清楚？”
不要分析敌人。 你必须知道敌人在哪里，他在做什么，他有什么力量，他的战斗精神。
不要考虑天气条件，因为例如，移动速度可能取决于此。
下属没有时间准备任务。 某人忘记某事，未完成某事，或者，例如，如果他感觉不舒服就没有去看医生，这是不可接受的。 执行任务时不需要生病的战士。
不要确保下属理解行动计划。
无视探索。
未能消除检查中发现的缺陷。
下属对错误缺乏责任感。 他们必须明白，不公平的行动准备，对他们任何小事的疏忽，都可能导致整个任务的失败。 举个简单的例子：一个战士没有很好地清洁他的武器，它在战斗中被卡住了。 当这位准士兵正在修理故障时，他的战友没有掩护，两人被杀。 战士必须知道，这不会原谅他，他会受到惩罚。
因此，部队领导是指挥官为作战任务准备他的部队所经历的过程。 它从指挥官收到完成任务的初步命令（指示）开始。 同样，当老板收到新的、改变的信息或新的任务时，这个过程又会重新开始。
每一个计划和命令都是对未来某个时间发生的事件的一种预测。 因此，总是对敌人、地形、友军和时间做出某些关键假设。 基于这些假设，指挥官分析并选择他的行动计划——他的行动概念的基础。 然后通过指示下属或下属单位的任务来扩展这个概念。 随着战斗的展开，这些基本假设要么是正确的，要么是错误的。 正确的猜测表明操作正在按原计划进行。
如前所述，单元管理程序包括 8 个步骤，步骤 3 到步骤 8 可能没有严格的顺序。 它们中的许多可以同时运行。 在战斗中，指挥官很少有足够的时间详细研究每一步。 因此，他必须使用概述的程序，至少以简短的形式，以确保在计划和准备中没有任何疏忽，并且他的士兵了解排和班的任务并做好适当的准备。
指挥官在训练阶段不断更新他的分数，并根据需要调整他的计划。
PS
如果我们分析以上所有这些并理解这个过程，我们就会看到其中没有任何复杂和超自然的东西。 实际上，这是我们每个人每天要执行的操作的算法 工作.
早上起床，我们分析天气。 基于此，我们决定如何开始工作。 如果天气好，你可以步行，但要做到这一点，你需要早点离开家。 如果下雨，则乘坐公共交通工具或汽车。
如果我们决定步行，那么我们会根据是否需要去确定路线，例如，在途中是否去商店。 如果是这样，那么我们必须提前几分钟再次离开。 依此类推，直到一天结束。
也就是说，我们不断地分析情况，计算选项，评估它们并做出更合理的决定。 而这，原则上，无非是TLP程序。
最后，我们将给出一个为公司执行 TLP 程序的小而简单的例子（根据北约标准的学员场景，文件的风格被保留）。
销毁弹药库 （课程场景）。
地图朝向北方。 连长标明了北、东、南、西三界，该地区的突出特点和连队的位置。
区域的描述。
(1) 当前职位（我们的）：36U UB 4263 4358。
(2) 向北行驶。
(3)地形主要特征：地势平坦，发展工业区，林木成群，西部-森林。
(4) 主支路：东行，距任务区5公里。
(5)城镇：在南部，3公里的陶特。
来自连长的初步 WARNO 命令。
1. 情况。
一种。 敌人。
(1)随着我军近期在“TOWTER”行动领域取得的成功，据信叛军正试图重新集结并扰乱友军的行动。 敌军成对作战并储存武器，以备将来对我们部队的进攻行动。 叛军手持俄罗斯武器（AK-74、RPK-74、RPG-7），穿着各种军服和平民服装，无法使用任何交通工具。 他们的士气很低，他们很可能会在接触中撤退。
湾友军： 缺席。
(1)指挥官意图：营指挥官意图通过瞄准作战区域内的弹药库来削弱叛乱分子进行进攻行动的能力。
C。 附加或撤销的权力：
(1) 分配3名工兵（工程师）到公司。
2. 预期的使命/任务。
连 16 将在 00 月 5 日下午 XNUMX:XNUMX 之前销毁位于 LOBSTER 行动区的叛乱分子弹药库，以降低叛乱分子进行进攻行动的能力。
“我重复...”
连 16 将在 00 月 5 日下午 XNUMX:XNUMX 之前销毁位于 LOBSTER 行动区的叛乱分子弹药库，以降低叛乱分子进行进攻行动的能力。
3. 执行：
一种。 坐标：36U UB 4263 4358。
湾OPORD 签发时间：08:40。
C。 出席：所有排长都会出席。
d. 直到 14:00 没有人移动。
一种。 可能的坐标：
一世。 对象 1 排 - SHARK - 36U UB 417 443。
ii. 第二排的对象 - KIT - 2U UB 36 422。
三、 对象 3 排 - 章鱼 - 36U UB 427 446。
湾副排长：
一世。 排 1：__________________________________
ii. 排 2：接受工兵，解释他们的任务并在排的战斗顺序中占据一席之地。
三、 第 3 排：_________________________________
和。 开火规则：按照UPD，还有一个排、一个班、每个士兵的火卡。
d. 车辆：无。
4. 提供和支持。
公司总警长：
- 为公司准备一天的口粮和水。
- 为每个排中的每个人准备五本完整的弹药库。
5. 指挥与通讯。
命令垂直 (ORBAT)。
C。 密码：[HO / R / SE] 直到 12:00，然后 [TI / G / ER]。
问题。
时间检查（时钟将同步）。
欧宝 （战斗命令）。
将下属定位到地图。 可以更详细地解释地图。 对区域进行完整的描述。 确保在地图上添加了有关对象的所有信息。
区域的描述。
(1) 当前位置：无变化。
(2) 向北行驶。
(3)地形主要特征：地势平坦，发展工业区，林木成群，西部-森林。
(4) 主支路：东行，距任务区5公里。
(5) 城镇——在南部，距陶特尔 3 公里。
在地图上显示位置。
(1) 敌人位置：物体“龙虾”36U UB 417 434。
(2) 友军位置：-
(3) 公司总部所在地：36U UB 415 424。
(4) 公司总部储备站位置：36U UB 416 424。
天气预报：
(1) 现在天气-27℃，风-西。
(2)预报天气-晴，30℃，风-西北，1,5m/s。
(3) 日出日落时间。
“先生们”， 订购：
1. 情况。
1. 对手： 没有变化（也就是说，上面在连长的 WARNO p. 1a 中指出的内容).
2.友军 - 缺席的。
(1)指挥官的计划。 特遣队指挥官打算在关键的 LOBSTER 地区进行进攻行动，以保护当地居民。
3.指挥官的作战理念。
(1)指挥官的愿景：营指挥官打算通过瞄准作战区域的弹药库来降低叛乱分子进行进攻行动的能力。
(2) 方案。 移动。 指挥官认为该行动分三个阶段进行：
第一阶段。 计划和准备。
重组所有公司并在公司中执行 TLP。
第一阶段。 延期。
一种。 第一连将在行动区域设置路障，将任何叛乱活动通知总部。
湾第 2 连将销毁“SHARK”、“Whale”和“OCTOPUS”设施中的武器弹药库。
C。 第三轮将保留。
第一阶段。 回到基地。
一种。 在所有镜头都被摧毁后，所有连队返回基地，分析所进行的行动并为即将到来的任务做准备。
4.主要努力。
指挥官的主要工作将在第 2 阶段，当第 2 连摧毁物体“鲨鱼”、“鲸鱼”和“章鱼”时。
5. 最终状态 当所有目标都被摧毁并且该营准备好迎接未来的行动时，指挥官就会到达。
2. 任务。
第二连将在 16 年 00 月 5 日下午 2021:XNUMX 之前在龙虾作战区销毁叛军弹药和武器藏匿处，以降低叛军进行进攻行动的能力。
“我再说一遍”：
第二连将在 16 年 00 月 5 日下午 2021:XNUMX 之前在龙虾作战区销毁叛军弹药和武器藏匿处，以降低叛军进行进攻行动的能力。
3. 执行。
1.指挥官的作战理念。
一世。 连长意图：我打算削弱叛乱分子进行进攻行动的能力。 这将通过对作战区域的三个弹药库进行一系列突袭（排级）来完成。
2. 运动方案。
我看到这个操作分三个阶段进行：
a) 阶段 1：在排级进行 TLP。
移动到操作区域。 1个排的侦察巡逻队首先移动到目标“龙虾”。 在他身后通过“N”+10 分钟。 全连向前推进：1排，紧接着是2排和3排。 我用 2 个排移动，我的副手用 1 个排移动。 该公司正在以“列”的形式前进。 排之间的距离 - 在视线范围内，但不超过 200 m；
(b) 第 2 阶段：攻击 LOBSTER 行动区内的指定目标；
c) 第 3 阶段：返回基地并为未来的任务做准备。
“把你的钢笔/铅笔放在一边，看看这里的地图。 解释你在地图上移动的方案"(呼吁排长们看看他们是否明白一切。 一切都应该在地图上描绘，因为操作应该发生。).
地图显示了行动的第 2 阶段和每个排的目标
在第一阶段，所有排将进行 TLP 并转移到他们的行动区域。
在第二阶段：
第 1 排向前移动并袭击对象“SHARK”，并在不迟于 16:00 摧毁对象“SHARK”。
第 2 排向前推进，突袭 KIT 设施并在 16:00 之前摧毁 KIT 设施。
第 3 排向前推进并袭击 OCTOPUS 对象，并在 16:00 之前摧毁 OCTOPUS 对象。
在第三阶段，所有排将返回基地，审查行动并为未来的行动做准备。
“你可以重新开始写作了。”
3.主要努力。
我的 （连长） 主要工作将在第二阶段进行，当需要销毁对象“KIT”时。
4. 最终状态。
当所有三个弹药和武器储藏室都被摧毁并且整个连队返回基地并为未来的行动做好准备时，我的最终状态将达到。
4. 分组和任务。
1）第一排“任务”：
一种。 阶段1：
一世。 准备，TLP并推进到操作区域。
湾阶段2：
一世。 摧毁“SHARK”目标。
C。 第三阶段：
一世。 返回基地，准备接下来的行动。
2）第二排“任务”：
一种。 阶段1：
一世。 准备，TLP并推进到操作区域。
湾阶段2：
一世。 摧毁 KIT 目标。
C。 第三阶段：
一世。 返回基地，准备接下来的行动。
3）第三排“任务”：
一种。 阶段1：
一世。 准备，TLP并推进到操作区域。
湾阶段2：
一世。 摧毁“章鱼”目标。
C。 第三阶段：
一世。 返回基地，准备接下来的行动。
5. 协调说明。
1.时间：
一世。 向指挥官提供了两种行动选择 - 不迟于 10:30。
ii. 向您的部队发出作战命令 (OPORD) - 不迟于 13:00。
三、 公司进入运营区域 - 不迟于 15:00。
四、 对象销毁 - 不迟于 16:00。
v. 返回巡逻基地 - 不迟于 17:00。
2. 地点：
一世。 对象坐标：
1. 对象“鲨鱼” - 36U UB 4176 4434。
2. 对象“套件” - 36U UB 4218 4475。
3. 对象“章鱼” - 36U UB 4271 4458。
3、开火规则：UPD，在排、班的消防卡上也有注明。
4. 化学、生物、放射或核威胁：状态“0”。
6. 提供和支持。
a) 弹药。 每个士兵五个完整的商店。 副连长在重新集结时，必要时重新分配弹药；
b) 干粮和水。 每个士兵随身携带一份干粮和至少 2 升水；
c) 衣服。 不带防毒面具的作战服；
d) 车辆——无；
e) 医疗器械：
a) 所有排必须有一个急救箱，每个小队一个担架。 每个士兵都有一个单独的急救箱；
b) 第一阶段：伤员（病员）在开始运动前会被带到总部的连长处。 如果在驾驶过程中受到伤口，则需要建立一个收容点，等待使用地面运输工具疏散；
c) 第 2 阶段：在对物体的袭击中受伤的受害者将通过地面运输通过公司伤员收集点疏散。 这是由中士长协调的；
d) 阶段 3：如第一阶段所述；
f) 囚犯。 根据囚犯程序，在押人员将接受搜查、简要审讯，并移交给总部副连长。
7. 指挥与通讯。
1. 命令。
一世。 按照垂直管理：
一种。 连长；
湾副连长；
C。 第一排的指挥官；
d. 第二排连长；
e. 第三排连长；
ii. 公司总部坐标 - 36U UB 4263 4358。
2. 沟通。
一世。 频率：
一世。 主频率 - 第一个频道。
ii. 备用频率 - 第二通道。
三、 备用通讯 - 卫星电话。
四、 紧急通讯-信使。
ii. 呼号：
(1) 公司 - 2（根据公司）。
(2) 连长 - 29.
(3) 第一排的指挥官——21。
(4) 第二排连长——22人。
(5) 第三排连长——23人。
(6) 支援排连长 - 28.
三、 代号：
(1) 从基地退出——“CAT”；
(2) 到达行动LOBSTER-DOG的位置；
(3) 到达对象SHARK——“MISHKA”；
(4) 到达 KIT 设施——“BIRD”；
(5) 到达对象OCTOPUS——“SNAKE”；
(6) 销毁弹药库——“KOROVA”；
(7) 回归基地——“BULL”。
四、 密码 - [HO / R / SE] 12:00 之前，12:00 之后 [TI / G / ER]。
v. 光信号：1 枚红色火箭 - 攻击对象，1 枚绿色火箭 - 返回基地。
有问题吗？
时间检查（时钟将同步).
这就是根据北约标准管理和准备战斗单位的程序的样子。
原则上和我们的系统没有太大区别，只是更详细一些。 我们拥有大多数“有意义”的项目，只是没有在任何地方规定。
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