TLP 管理程序。 订单类型和 8 个基本步骤
部门领导程序 (TLP) 是一个动态过程，需要随着操作变量的变化进行调整。 在作战期间，指挥官根据潜在敌对部队的未知行动计划预期结果。 一些计划成功了，而另一些，如图所示 故事 和经验，没有。
TLP 是针对小型单位的作战规划演习，也是根据潜在结果和备选方案规划特定行动的指南。 培训、战斗演习和标准操作程序是万一事情没有按计划进行的关键。 士兵和指挥官必须有信心、基础和肌肉记忆，才能本能地跳到交替的行动方案或突发事件中并取得成功。
美国陆军对指挥官在军事生活中可能遇到的几乎所有事情都有程序和指导方针。 一些程序结构严格，没有灰色区域或偏差空间，例如有关制服的章程条款或降落伞包装说明。 其他人有解释和选择的空间，比如 TLP。 由于调度作业所涉及的变量和因素，它们提供了一个灵活的框架。 虽然有些考虑因素比其他考虑因素更重要，但每一步都同样重要，并且可以更清晰地了解未来的运营情况。
部门管理程序基本条款
华诺 - 警告命令 - 初步命令（命令），据报道正在准备战斗命令。 尽快将此命令（命令）口头传达给工作人员（不迟于接到任务后3-7分钟，书面版本及时不超过准备任务总时间的三分之一）。 指挥官专注于分析总体情况以及下属必须执行的任务，以便成功地计划和准备作战行动。
在所有情况下，WARNO 必须定义：
- 分配给该单位的任务是什么。
- 战斗命令将在何时何地发布。
- 参与任务的单位，包括附属于任务的单位。
- 即将到来的任务的目标。
- 手术时间表，详细定义手术前的所有动作（包括食物摄入）。
- 培训课程的设置。
* 在设置问题时，必须使用以下五点算法： 谁 （细分）， 该 （任务）， 何时 （时间）， 哪里 （位置和坐标）和 为什么 （它需要完成的目的）。
例如： 4排毁灭 该地区的敌人 对象“阿尔法”, 不晚 16:00， 目的是 为实施攻击创造有利条件 营。
这个“5 点”规则对于 WARNO 和 OPORD 都是强制性的，一般来说，对于任何订单都是强制性的。
收到更详细的信息后将发出额外的警告。 并且根据情况或任务的具体情况，可能会有几个这样的命令。
欧宝 - 作战命令是任何级别的指挥官向其下属发出的作战命令（命令），以开始协调执行作战任务。 该命令描述了形势、关于敌人的信息、指挥官的计划、任务的阶段、下属的具体（指定）任务、给予或带走的力量和手段、主要努力的阶段、地区和集合点坐标、到达目标和撤离目标的替代路线、医疗支持和伤员接收等。
弗拉戈 - 零散命令 - 纠正命令，仅在必要时发布，当操作（战术）情况需要更改 OPORD 时。
中小企业服务中心 - 5 行格式的订单，通常由最高管理层发布，因为有更多时间进行计划。 也是任何订单的强制性组成部分。 该缩写由以下单词组成：
S情况（情况），
M问题（任务）
E执行（执行），
S支持和提供（支持和提供），
С通讯与控制
MTT-TC - 分析程序，这意味着：
使命 （锻炼），
敌人 分析（分析敌人），
地形 和天气
部队 可用（我们可用的部队），
时间 （时间）或战术（战术），
平民 考虑（民事）
向他致敬 - 对手分析程序，这意味着：
尺寸 （数量，数量），
活动 （活动，动作），
地理位置 （地点，地点），
校服 （裙子），
时间 （时间），
设备 （装备、武器、 武器),
习惯 （习惯，行为），
意图 （意图，意图），
道德 （战斗精神）。
METT-TS的一个组成部分，它包含在敌人分析项目中。
奥科克 - 地形分析程序，这意味着：
观察 和射击扇区（观察和射击扇区），
途径 路线（进场路径），
键 区域（地形的关键区域），
障碍 （障碍），
伪装 （伪装）。
METT-TS 的一部分，地形和天气项目。
COA - 行动路线 - 作战选项的开发和比较，作战选项的分析和选择，以及作战任务的作战计划或命令的制定。
战斗命令及其类型
与大多数将军一样，初级指挥官花费大量时间进行计划。 他计划了几个行动方案、许多突发事件和他希望永远不会实现的事件。 最终，指挥官计划做好准备，在已经考虑过可能的情况和潜在结果的情况下自信地成功地领导他的士兵。
当指挥官下达作战命令时，我们观察计划的结果。
战斗秩序 - 这是单位指挥官接收和传输信息的一种方式，从最早的何时和何种行动将进行的通知到执行的最后阶段。
订单类型主要有以下三种： 华诺, 欧宝 и 弗拉戈... 所有这些对于任务的成功都是绝对必要的，尽管其中一些（例如，WARNO）可以跳过：这完全取决于指挥官可支配的时间。
在战术情况下，排长和下属指挥官每天都在处理作战命令，他们必须准确了解每种命令的正确格式。 同时，他们必须确保排中的每个士兵都了解如何接收和响应不同类型的命令。 因此，排（班）长要利用一切机会，以实战的方式训练下属使用作战命令。
华诺
有了这个命令，指挥官警告或一般来说，提前通知下属他们将在何时何地执行什么任务。 指挥官可以向他的下属发出一系列这样的命令，以帮助他们为新的任务做准备。 WARNO 中的指示和指示允许下属开始他们自己的任务准备活动。
WARNO 内容基于两个主要变量：有关未来任务的可用信息和特殊说明。 有关当前局势和敌人的信息通常来自上级首长或参谋。 在这种情况下，排长为了让下属采取适当的行动，在接到连长的额外命令后，或在完成他自己对局势的分析后，尽快发出警告。
除了警告部队即将发生的行动之外，WARNO 还允许排长逐步发布战术信息并最终缩短实际 OPORD 的持续时间（因为 OPORD 重复来自 WARNO 的一些信息）。
WARNO 没有特定的格式，但可以遵循的一种方法是五个 SMESC 点：
1）情况
2）一个可能的任务，
3）执行，
4) 提供和支持，
5) 管理与沟通。
如上所述，如果没有时间，可能不会发出WARNO。 当高级指挥官在他的 WARNO 之后的最短时间（例如 15-20 分钟）内发布他的 OPORD（战斗命令）时，就会发生这种情况。
然后排（小队）指挥官开始与 OPORD 合作。
欧宝
这是指挥官为了完成任务而向下属下达的主要战斗命令类型。 与任何命令一样，它由五个 SMESC 点组成，用于组织任务的执行。
在 OPORD 中，他们表示：他们的部队的位置，即将采取行动的区域，当时的情况，主要的补给路线（包括河流），对方的数据，其可能的计划，有关友军和友军的信息, 附属于加强的单位，他们的组成和任务。
还要指出，如果是这种情况，从这个单位带走了哪些力量，例如，从一个坦克排 XNUMX 短歌 转移到一个步兵连进行增援。
之后，指示单位的具体任务（在单位中，每个战斗机的任务和位置），整个操作的概念和该单位在其中的位置，执行操作的方式，以及如果主要计划失败或敌人开始计划外行动，则后备行动计划，并且撤退顺序是强制性的。...... 此外，还附有消防计划，旨在支持实施该行动的概念。
该命令决定了哪个子单位解决主要任务并在火力支援方面具有优先权，包括其目的、目标、火力武器的位置和射击限制。
它适用于所有下属和下级单位，其中每个下属都被单独分配了一个战斗任务，形式如下 任务和目标.
下达和接收作战命令的纵向
弗拉戈
该作战令是作战令的缩写形式。 它通常每天写入以更新主 OPORD 订单中使用的信息。 它在 OPORD 之后给出，用于对其进行更改（例如，仅更改任务：他们应该阻止敌人，现在他们应该摧毁）或执行其中的任何部分或段落。
使用 FRAGO 的一个典型例子是当您突然遇到一个点火点时。 在这里，指挥官需要重新组合他的部队和火力，快速制定行动计划或切换到后备选项。 为执行计划所有这些行动，他发布（正如我们所说的那样 - 在膝盖上）FRAGO 命令。
完成后，指挥官返回执行主作战命令 OPORD。
指挥和控制程序是小部队指挥官用来分析任务、制定计划和准备行动的动态过程。 这些程序或 TLP 允许指挥官充分利用他们的计划时间，包括制定有效的计划和为作战准备部队。
因此，指挥和控制程序为指挥官提供了一个行之有效的计划和决策过程，通过该过程他们可以高效、快速地计划、准备和执行连级及以下级别的行动。
TLP 程序中的工作阶段
（我们正在考虑与排相关的程序）。
TLP 程序由八个步骤（steps）组成：
1. 获得战斗任务。
2. 发布初步作战命令（WARNO）。
3. 制定初步计划。
4.运动的开始。
5. 进行侦察。
6. 完成计划。
7. 发布作战命令（OPORD）。
8. 细化和改进。
这是TLP过程的一般方案。
营级连级 8 个步骤 TLP 的示意图。 在较低级别上使用相同的方案，直到并包括分离。
这就是 TLP 方案在适合我们的版本中的样子
这些 TLP 步骤的顺序是可选的。 领导者可以根据任务条件、环境和可用时间更改顺序。
一些步骤是同时执行的，而其他步骤可以在操作过程中依次执行。 但是 TLP 的前三个阶段（接受任务、发布初步作战命令和制定初步计划）总是按顺序进行，没有重新安排。
第一步：获取战斗任务
这可以是执行 OPORD 的战斗命令，也可以是初步的 WARNO 命令，然后是零散的 FRAGO 命令，可以通过口头、书面（特殊形式）、无线电等方式收到。
此步骤首先从高级指挥官收到初始警告。 它也可以在排长收到 OPORD 时开始，或者可能是由于总体情况的变化。 接受任务会启动计划和准备过程，以便排长更快地准备他的初始 WARNO。
接到任务的那一刻可能是这样的
在 TLP 的这一点上，任务分析应侧重于定义单位的任务和可用时间。 对于排（班）长而言，任务分析本质上是对METT-TC因素的分析，但不应参与详细的METT-TC分析。 这将在发出初始 WARNO 后发生。
下面是一个示例表格，它显示了指挥官在接到任务时的工作顺序，以及他首先必须做什么才能开始按照他的命令工作。
描述指挥官在他的 WARNO 上工作的顺序的表格。 段落内容用斜体简要说明
因此，在接到任务时，子单位指挥官必须使用 METT-TC 工具（见上表第 3 项）对任务进行作战分析，由最高指挥部的命令规定。
挑战 - 指挥官审查初步作战命令或作战命令，以确定他们的部队如何为完成上级指挥部的任务做出贡献。
排长在连长的第 3 点 WARNO 中熟悉排的任务（见上图 - 步骤 7，子点“作战概念、机动”）。 此时，连长读出每个排的任务，某排的排长在笔记本上只记下他排的任务。 其他两个排的任务不需要写下来。
您的作业应包含 5 个基本问题的答案： 谁，什么，哪里，什么时候 и 为什么呢？
这里有两个最重要的问题： 该 是唯一的战术任务（例如，摧毁、捕获或阻止）并且 为什么 必须这样做吗？
指挥官必须能够通过在接下来的两个最高级别（连和营）中总结最高指挥的概念来展示理解。 重要的是要确切地知道您在大局中的位置。 如果你失败了，公司的使命可能会岌岌可危。
此外，指挥官必须熟悉每个班的任务（例如：从 1 个排，1 个班分配给侦察巡逻队）和相邻单位的任务，并确定他们在地图上的位置。 这将有助于确定排的目的地/行动区域，以及了解您的任务和目标与最高级别指挥官的任务有何关联。 指挥官必须理解接下来两个最高级别的概念。
ENEMY - 谁，什么，在哪里。 有关敌人的基本信息可以在连长的第 1a 段 WARNO 以及随附的任何附件中获得（例如，从侦察表中）。 在这种情况下，需要立即确定敌人在地图上的已知和预期位置。 这将有助于指挥官驾驭局势。 此外，指挥官需要呈现敌人总体活动的大图。
不清楚敌人在哪里，打算做什么的情况
农村 - 仅简要确定将直接影响您的操作的主要浮雕要素。 例如，您必须在前往目的地的途中过一座桥。 仔细研究路线将为您提供有关道路、小径特征的数据，并确保您无需花费大量时间穿过沼泽地区。
另一方面，如果没有关于桥梁的侦察信息（被摧毁或被挖掘），则需要考虑侦察时间。 请记住，您将在紧迫的期限内采取行动。 您在这里花费的时间越多，您执行初步战斗命令所需的时间就越少。
军队 - 立即确定您在与谁打交道、可用的编队、单位和资源、友军或游击队的存在。
民事因素 - 有关行动区内是否有平民、他们的人数、情绪、宗教信仰等的信息。通常，指挥官从高级指挥官或情报报告中收到这些信息。
时间是最重要的问题！ 这里我们需要确定我们有多少时间来准备操作。 分析从目标到初步作战命令的计划——也就是这里 正在进行临时规划，但顺序相反... 为此，请使用公式 1/3 - 2/3，它允许您确定操作开始前剩余的时间（如果未按 high 命令的顺序指示）。 比如从他的OPORD下发（14:30）到排动开始（18:30）的时间是4小时，这意味着指挥官给自己分配的时间不超过1小时（任务分析，命令拟定等），并分配 3 小时为下属准备任务。
这就是调度操作的时间表的样子。
集中精力创建从初步战斗命令到行动开始的详细时间表。 操作开始后确定的时间将被表征为“KEY”。
初始计划和准备时间表对于预购订单至关重要，并且是您的运营分析的最重要输入。 它将帮助您了解您有多少时间用于计划和准备。
这里应该注意的是，在收到命令后，指挥官会在 5 分钟后对其进行分析。 以最一般的方式将高级指挥官的命令传达给人员。 这样做是为了让下属知道他们必须做什么，何时何地，并说明他何时发布初步命令（通常在 20-40 分钟内）。 然后指挥官去开发他的WARNO。
切记！ 初步作战命令只是为下属提供有关大局和战斗准备的信息。 在这个阶段，您没有制定自己的行动方针。
第 2 步：发布初步战斗命令 (WARNO)
指挥员读出预备指令（总是在有显示的卡片上），指挥员按照预备信息的顺序给出预备指令，其中包含足够的数据以尽快开始训练。 订单至少应包含最新情况、当前任务数据、签发 OPORD 的时间和地点、行动开始的时间和时间范围。
应说明由谁来执行所有初步命令，以及他们在收到命令后必须采取的行动：例如，获取弹药、干粮和水、检查通讯设备、提交命令的开始时间和时间、执行额外的侦察，创建地形模型等。
关于地形布局的几句话。
如果时间允许，将创建布局。 为此，分配了 1-2 人。 要创建它，可以使用特殊的对象集（多色丝带、盒子、瓶盖等），但最常见的是即兴材料。 在这种情况下，浮雕的细节就需要尽可能地对应或接近该区域的色阶。 例如，植被由绿线（丝带）或草、树叶表示。 如果地形上有丘陵（低地），那么还必须描绘它们：填地或挖洞等。
您还需要记住，要指定相同的对象，您必须使用相同的材料：如果房屋由鹅卵石指定，则它们显示所有房屋，而不是一半是鹅卵石，一半是木块。 这使布局更易于阅读。
创建布局的先决条件是其沿地平线两侧的方向和指向北方的箭头。 此外，可以使用钉子和在布局上方 30-40 厘米高度拉伸的绳子将布局分成条件方块。
用废料制成的地形模型
预先指示没有特定的格式。 一种方法是使用五段排序格式，或 中小企业服务中心：情况、任务、执行、提供和支持、管理和沟通。 指挥官用他目前掌握的所有信息发布初步命令。
1. 情况。 它的分析必然在地图上进行。
A. 经营范围。 在这里您需要定义将进行操作的操作区域，包括可能影响您操作性能的周边区域。 它由最高司令部分配给单位。
B、敌人。 显示了敌人的最后位置和活动（谁、什么和在哪里）。
C. 我们的军队和友军。 指出哪些友军在该地区活动。 在这里，友军被理解为盟军的部队、游击队等，而不是他们自己的部队。 确定高级指挥单位和盟军单位的位置和计划。 表明上级的意图。 这会给你的下属一个“一般概念”。
D. 附着和带走的力量和手段。 列出附属于您的单位或充当您的支持的单位（大炮、工兵、榴弹发射器等）。 确定每个单元或单元何时有效。
2. 你单位可能的任务。 此时，排的可能任务被宣布（在小队中，小队和（如果需要）每个士兵或小组的任务）。 如上所述，任务被描述为五个步骤：谁、什么、在哪里、何时和为什么。
3. 执行。 至此，排（班）的作战区域及其坐标就确定了。 对于一个排，小队的行动点（区）也标有坐标指示。
4. 提供和支持。 此处说明了弹药的数量、水、口粮、使用的形式和弹药等。此外，本段还说明了使用武器（见下文）和提供运输的规则。
5. 管理与沟通。 如果高级指挥官没有指明，班和排的无线电频率是确定的。 还标明了从属顺序和命令传递顺序（通常按照从组长到班长或从班长到排长军士的权限垂直，他-到排长）指挥官）。
需要注意的是，该命令表示一个初步的任务（任务），这是强制性的 重复2次谁参与了行动（自己的和邻近的单位，友军），行动的时间（行动开始，完成和返回基地的时间），时间和地点，以及谁将在场当战斗（操作）命令发布时（在排中 - 这些是班长，排的首席中士，在小队中 - 小队的所有人员）。
在这个命令中，就像在战斗命令中一样，需要注意第4a段 《武器使用规则》.
本段是在人口稠密地区或维和行动期间进行敌对行动的先决条件，因为它概述了对敌人和平民使用武力和武器的法律条件。 它指出，将根据使用武力的规则和国际人道主义法使用武器和军事力量。 措辞如下： “根据武力使用规则 (IPR) 和国际人道主义法 (IHL)” или “根据知识产权和国际人道法”.
我们将简要描述这些规则和权利的一些要点，以揭示本段上述短语的内容。
因此，在 “关于执行国际人道主义法规范的程序的说明......” 在第 3 和第 4 段中写道，为了防止平民遭受不必要的痛苦和不必要的伤亡，从而对与军事行动相关的自然环境造成巨大和长期的破坏，在方法的选择和进行军事行动的手段：
- 杀害或伤害平民；
- 杀害或伤害已被承认或在特定情况下应被承认为人的人，使他们失去行动能力（hors de Fight）；
- 杀死谈判者和陪同他的人；
- 攻击遇船难或乘降落伞离开遇险飞机的人员，这些人员没有采取敌对行动（作为空中突击部队的一部分降落的人员除外）；
- 下令“不要让任何人活着”或威胁他们；
- 劫持人质；
- 以背信弃义误导敌人；
- 不进行不针对特定军事目标的军事行动；
- 使用爆炸性子弹和在人体内容易展开或变平的子弹（带有未完全覆盖核心或有缺口的硬壳的子弹）。
在手册中 “关于维和行动的训练论文以及可能的解决方案” （第1-5、9项）规定军队只有在必要时才允许使用武力（武器），并遵守以下规则：
- 有权使用必要的最低限度的武力，包括用火杀人，并使用服务武器来保护自己免受敌对意图和行动的影响； 保护您保护下的友军、人民和财产免受敌对行动和意图的影响；
- 在使用武器（武力）之前，必须大声告知攻击者您可能使用的武器（武力）；
- 如果操作情况不允许进行冰雹，则使用武器：当您或其他人受到武装攻击时； 如果在开火前使用冰雹会导致您或其他人死亡或受伤；
- 如果招呼程序不充分或不恰当，您可以向实施敌对行为或表现出敌意意图的人开火；
- 如果有人向您开枪、瞄准您、准备投掷手榴弹（拔出销钉）、爆炸或燃烧装置（点燃引信等）；
- 当有人试图拥有武器、弹药、财产或故意驾驶车辆向您、友军、您保护的人员和财产等靠近时。
最小力量要求：
- 当需要使用武力时，必须使用最少的量才能达到眼前的目标。 尽量减少可能的损坏。 您不得故意攻击平民和纯粹的平民或宗教财产，除非该财产用于军事目的等。
因此 WARNO 命令应包括以下信息：
- 操作的目的或性质（任务定义）。
- 操作开始的时间和地点（操作的时间范围和区域）。
- 分配给参与行动的部队和手段的组成，以及互动指令。
- 手术时间（图表）。
在此阶段，指挥官试图展示他在任务中的角色，以便快速为其下属准备初步命令。 为了有效地工作，他需要拥有所有可用的工具。
以下是排长的正式 WARNO 表格示例。
地图与地形的方向。 确定作战区域（班、排、连）的北、南、东、西边界，以及地形特征。
根据描述简要传达有关该地区的信息。
该地区的描述
当前位置（我们的）。
北方向。
浮雕的主要特点。
提供的主要方式。
定居点。
1. 情况（S）
一种。 敌人。
湾友军。
v. 营长计划（这是给排长的； 连长的计划是给班长的).
d. 附着和带走的力量和手段（例如：工兵分队、附在我们身上的迫击炮、一排坦克等。).
2. 排可能的任务（M）：
__________________________________________________________________
我再说一遍：
__________________________________________________________________
3. 版本 (E)
返回地点 OPORD：
一个位置，
b) 所需的升/秒，
c) 时间，
d) 操作区域的坐标。
排作战区域___：______________________________
正方形（坐标）：______________________________
副排长（目标坐标，小队对象）：
第 1 部分： ____________________________________________________
第 2 部分： ____________________________________________________
第 3 部分： ____________________________________________________
4. 支持和支持（S）：
a) 使用武器的规则 _______________________________
b) 运输 _____________________________________________
5. 控制和通信 (C)：
_________________________________________________________________
密码 ____________________
小时的协调。
“问题” （下属询问，澄清他们没有完全理解或没有完全写下来的点).
对下属的问题（你是如何理解任务的，一切都很清楚，等等。).
WARNO的前三点——情况、任务、执行。 FM 7-8“步兵排和班”的片段
步骤 3：制定初步计划（SOA 分析）
在发布初步作战命令后，指挥官立即开始制定初步计划。 作为班长，您可以让下属参与其中——尤其是在行动计划的制定、分析和比较过程中。 但是，作为班长，而不是您的下属，您可以选择行动方案，作为您的计划的基础。 为了形成初步计划的基础，指挥官进行任务分析。 该分析以 METT-TC 格式进行。
1.使命（task）。
详细了解接到的作战任务：
1. 上级指挥部的构想和设计高出两级，载于收到的作战命令第1b款，直属上级的意图在第2、3款。
2、本单位的任务。 这些是在命令中明确说明的任务（即时任务），或在研究收到的战斗命令期间确定的任务（附带或附加任务）。
接到作战任务的制定是对完成主要作战任务所必需的子任务和要实现的目标的明确、具体的表述。
澄清的问题表述如下： 谁 什么 （锻炼）， 如何 （通常是直角坐标）， WHEN （时间和 WHY （单位必须达到的目标）。
以下是如何制定任务的示例：
1.（WHO）第2排（WHAT）于当地时间184,0年3944月3日05:00（WHY）在海拔11，坐标2020-XNUMX（WHEN）拦截敌方（WHERE）连队摧毁敌排据点。
2.（WHO）B连第1排在当地时间183476年183490月133496日133466:13（WHY）防御（WHAT）强点（WHERE），坐标从AC30到AC16，从AC2021到AC2（WHEN）敌人从东部方向对 C 45/XNUMX 骑兵团的覆盖。
即时任务的示例：
1. 124425年12月00日11.10.2021:XNUMX在坐标GMXNUMX点装备NP。
附加任务示例：
1.补充库存。
2. 组织与相邻单位的互动。
子任务。 在检查了上述所有因素后，指挥官制定了一份子任务或在主任务执行过程中可能出现的任务清单。 未能完成这些子任务会导致子单位的主要作战任务中断。
此类子任务在收到的战斗命令的“机动”小节中列出。 例如，路上有一座桥。 我们不知道它是否被摧毁，是否被开采。 如果桥梁被破坏，那么我们将无法及时完成主要任务。 因此，指挥员必须事先确定侦察这座桥的时间和人数。
子任务的一些例子：
1. 避开靠近溪流的沼泽地带。
2.途中，在“球”点补充弹药。
限制。 然后指挥官在收到的战斗命令中确定限制其行动自由的所有指令。 这些规定是限制。 每次操作对单位都有一定的限制。
一般限制的一些示例：
1. 12 10:28.10.2021到达起点“Bravo”。
2. 进入无线电静音模式。
将注意力集中在确定的任务上，从第一阶段开始，指挥官继续使用剩余的 METT-TC 因素评估情况：
2.敌人分析 （分析敌人）。
我们对敌人了解多少？
为此，使用了 SALUTEHIM 程序：
尺寸（数量），
活动（活动，动作），
地点
制服（制服），
Time（时间）或Tactik（战术），
装备（装备、武器），
习惯
意图（意图，意图），
士气（斗志）。
激进伊斯兰组织“博科圣地”的武装分子
1. 数量。 分析敌方可拥有的兵力构成和手段，从数量上看，活跃的分队、支队、集团有哪些？
2. 活动。 敌人如何攻击、攻击谁，出于什么目的？ 或者敌人正在准备防御。
3. 地点。 敌人的位置是否决定了他在地面上的位置和位置，例如，在防御、集中区域，或者他如何在行军队形中移动？ 或者它活跃在哪些领域？
4. 着装要求。 敌人如何着装——身着军装、便装或军民混装？
5. a) 时间。 敌人活跃了多久，从什么时候开始占领这些阵地？
5. b) 战术。 他使用什么战术：伏击攻击，突袭，在装甲车的帮助下或在大炮的支持下进行攻击（航空） 等等。
6. 武器装备。 确定它有什么武器系统（轻武器、重型、混合），装备中包含什么（夜视装置、迷彩服、登山装备等）。
7. 习惯。 公然行事、隐瞒自己的行为、利用当地民众等。
8. 士气。 高，低，郁闷。
9. 可能的行动方针。 确定了敌人行动的可能选项和最危险的选项。 这种分析可确保他们的部队在行动期间不会措手不及。
3. 地形和天气 （地形和天气）。
当地和天气条件将如何影响运营？
有必要利用因子研究地形 奥科克 - 障碍物、进场路线、关键区域、观察和射击扇区、伪装。
1. 障碍。 确定现有以及可能影响部队机动性的地形障碍和难以通过的区域。
2. 进场路线。 考虑到他们的部队和敌人的通行性、伪装特性，确定前进到目标的路线。 还应考虑空中和地下路线：
在照片中，指示了接近路径：虚线 - 沿着道路开放，实心箭头 - 隐藏在建筑物和森林中。 隐藏路径意味着突然袭击，无法看到敌人的动向，组织伏击的可能性。 此外，在敌人的城市建筑和森林中，您可以设置障碍物来减缓他的前进。
a) 在进攻中：这些路线将如何确保其部队的移动？ 它们各自的优缺点是什么（从敌人的行动、移动速度、伪装属性方面考虑）？ 敌人反击的最可能方向是什么？
b) 在防御环境中：敌人如何使用这些路线？ 哪些路线最危险和最不危险（优先考虑）？ 哪些路线可以提供反击？
3.区域重点领域。 这些是阻碍、拖延或积极影响交战各方敌对行动的领域。 使用地图或有关地形的其他信息，指挥官评估主导前进路线或目标（物体）的关键地形区域。 此外，还确定了地形区域，当这些区域被占用时，将对任务的执行产生决定性的影响。
4. 观察和射击部门。 确定的位置可为沿前进路线、目标（物体）附近或重要地形区域的观察和射击提供最佳条件。 对射击扇区的分析主要与直接射击穿过地形的能力有关。
5. 保护和伪装特性。 伪装和防御特性的分析通常是监视和射击部门分析的一个组成部分。 射击阵地必须确保武器的有效射击和生存能力。
步兵单位可以通过巩固和伪装他们的位置来提高伪装和防御性能。 移动时，地形被用于确保保密的方式。
分析是通过填写特殊表格来进行的（见下文）。
地形分析表
4. 可用部队 （我们的部队）：
数量： 排.
类型： 机械化.
特点： 伏击.
技术支持： 迫击炮或缺乏支持.
医药： 每公司一辆汽车，一对担架，个人急救箱.
武器装备： 标准排装备.
所需的培训水平： 基本.
战斗精神： 高.
时间 （时间）。
有空时间：
制定初步计划的时间： 1 час (11:00–12:00).
写 OPORD 的时间： 1小时30分钟(13:00 - 14:30).
培训时间： 1 小时 (15:00 - 16:00).
到达目标位置的时间： 25分钟(19:00 - 19:25).
花费在 GOAL 上的时间： 1 小时 30 分钟（19:30 - 21:00）.
返回基地时间： 30分钟(21:00 - 21:30).
民事考虑 （民事）。
行动区内有平民吗？
如果是这样，它们将如何影响操作？ 或者这次行动将如何影响平民？
这必然包括行动区域内礼拜场所的位置，以免摧毁它们，也不会对他们的部队造成宗教愤怒。
制定和定义可能的行动方案 (COA)
指挥官制定的行动选项应该是：
- 可实现的，即它们必须导致任务的完成并支持指挥官的计划。
- 合理，即子单位在完成任务后必须保持有效的战斗力。
- 多样化，即不同的行动选择应该彼此显着不同，以及与以前的不同。 也就是说，行动不应该被刻板印象。
在确定可能的行动选择后，分队指挥官与上级指挥部一起确定部队的组织，包括所有参谋和附属部队和资产，并准备一份执行任务的可能选择清单和图表。 该图显示了接近目标的主要和备用路线，从目标逃生的主要和备用路线，以及在必要时，以组和方向为单位的疏散点、集合点或发散点。
可能的选项分析 行动（员工游戏）。
这种分析是通过对友军行动的各种选择与敌人行动的最可能选择进行对比来进行的。 这就是我们在第一部分所说的“兵棋推演”，按照“动作-反应-反应”的方案进行。 战争游戏可以在已开发的方案、地图或地形模型上进行。
可以在“兵棋推演”中播放的问题示例：
– 对手 - 这个时候你在做什么？ —— 他们的部队 - 你的反应 - 对手 - 你的反对意见是什么？
- 那很好。 工程师， 你在做什么？
– 火力支援官，你在这个阶段有什么动作？ 等等。
“兵棋”示意图
比较和选择 最好的做法。 指挥官比较所有行动选项，并选择最有可能完成任务的选项。 在这样做时，他会考虑每个选项的优点和缺点。 还考虑了各种事件对它们的可能影响。
决策... 指挥官选择他认为最有可能完成指定任务的行动选项。
下表列出了最佳解决方案的开发和选择。
斜体 该表提供了从安全性、效率、最小工作量等方面分析的操作示例。它们可能不同，也可能更多。
低中高 是对行动的安全性和有效性的评估。 因此，低 - 1 分，中 - 2 分和高 - 3 分。 下表需要此估计值。
因此分析了上表的计划后，每个行动都被分配了分数 - 1、2、3，正如我们已经说过的。 这些点被输入到另一个表中并进行总结。 最好的选择是得分更高的那个。
第 4 步：开始所需的动作（动作）
这个阶段可以在计划和指挥控制过程中的任何时间进行。 当指挥官继续计划或进行侦察时，该部队可能需要开始一些行动。 例如，移动到更靠近前线的聚集区。 这也包括地形模型的准备（如果有足够的时间），在WARNO发布后立即开始。
在集中区域、起始区域、执行任务的区域或更换位于那里的单位时，此类移动是可能的。
第 5 步：进行侦察或侦察
如果指挥官为此分配了下属的侦察员，则可以在发出 WARNO 后立即执行此步骤。 如果时间允许，排长亲自进行实地侦察。 如果时间不允许，指挥官对地图、航拍进行侦察。 有时，他在进行侦察时，必须依赖其他信息来源（例如来自最高司令部的报告或来自邻近单位的侦察员），这会直接影响他自己计划的调整。
第六步：完成计划
指挥官根据他的情报数据和局势的所有变化来完成他的计划。 他还需要前往指挥官那里听取简报，以确保他的计划与高级指挥官的计划一致。 在这里检查行动计划，如有必要，提出有关敌人、情况或行动的更新数据。 之后，操作计划被批准或送修。
运营计划的明确和批准
Продолжениеследует...
信息