在1960开始时重组美国分部。 MOMAR-I和ROAD计划
这些系列文章基于1972至1992的“外国军事评论”中发表的材料。 美国陆军系列的二手文件:FM-71-x,FM-71-100(xx),FM-71-123(xx),FM-8-10-5,FM-6-20-30,John Wilson的书“分裂和个别旅的演变。“
免责声明Pentomic Division
约翰·肯尼迪总统标志着1961“灵活应对”时代的开始,决定一般核战争的威胁已经减弱,但军事行动的可能性有所增加。 军队很快放弃了“Pentomic Division”的联系。 “Pentomic Division”是一个术语,旨在将五个下属单位(“penta”)的概念与可以在原子或非核战场上发挥作用的分裂的概念结合起来。
事实上,划分是建立在标准的分区基础和可互换的部门 - 步兵,机械化步兵,空降步兵和装甲营 - 这些部门相结合,以适应和服务于各种条件。
从理论上讲,这种想法导致建立了更合适的部队和单位,充分利用了新武器,特别是新武器。 坦克,装甲运兵车和直升机。
制定MOMAR-I计划
陆军司令部司令布鲁斯·克拉克将军(Bruce Clark)将军为超越普遍的兵法师的不现实概念,于1959年初指示其工作人员致力于建立新的组织模型,即1965年的现代机动部队(MOMAR-I)。 曾在韩国担任麦克斯韦·泰勒(Maxwell D. Taylor)副将军的克拉克(Clark)认为,未来的军队应该能够在世界上任何地方的核和非核战场上有效应对各种威胁。 他的部队能够在各种地理和气候条件下独立或半独立地战斗。 此外,他有信心需要增加常规火力,并改善战术机动性和机动性-主要是通过使用装甲运兵车, 航空 和直升机。
在完成计划之后,MOMAR-1开始向重型和中型部门过渡(1和2图表)。 两种类型都有五个战斗队(这些还没有旅),但是这些小组有三个作战小组总部,指挥官可以指派坦克和步兵连,公司和“moritzer”电池。 假定的“moritzer”应该是迫击炮和榴弹炮之间的东西。 因此,新模型保留了装甲师的灵活指挥结构,并提出了“积木”的概念,新部门的力量围绕这个概念组织。 两个部门的每个人和每个设备单元必须运输或安装在车辆上。
图上的符号需要解码:
总部 - 总部和员工公司
MP CO - 警察公司
战斗cmd MECH - 机械化作战司令部
战斗cmd地铁 - 机动(步兵在车上)作战指挥
莫里策 BTRY - 炮兵 榴弹炮迫击炮电池
Recon sqdn - 侦察中队
Sig Bn - 通讯营
特遣部队总部 - 联合作战部(总部)
CBT SUPPORT CO - 战斗支援公司
ENGR BN - 工程营
DIV ARTILLERI - 分区炮兵(非师)
155mm FA Cn - 野战炮兵口径155 mm营(靠近SA的师)
FA Bn 导弹 — 导弹 野战炮兵营
TRAINS CO(TRAINS) - 运输支持公司
TRANS Bn(TRAINS / 244) - 运输支援营
Infantri CO - 步兵连
TANK CO - 坦克公司
MED BN - 医疗营
SV CMD - 支持命令
航空公司 - 陆军航空公司
ORD BN(营) - 修理和修复营
战争游戏表明,MOMAR-I中型和重型部门无法满足世界各地许多潜在问题点的军队需求,他们从未通过现场测试。 12月,美国陆军副参谋长克莱德·埃德尔曼将军1960完全拒绝了这一概念。 他指出,MOMAR-I部门缺乏军队在未来十年履行“全球责任”所需的多样性,统一性,多功能性和灵活性。
(如果你将MOMAR-I计划与现有的Pentomic Division进行比较,你会发现命令的数量没有改变并且保持等于5,但是每个命令都必须有10口而不是5。该部门的公司总数从25增加到50 ,还出现了额外的SV CMD - 命令支持。)
转到ROAD计划
进一步发展被称为ROAD的发展(陆军部门的目标重组,1961-1965)。
埃德尔曼将军将军队的部门结构发展到一个新的组织课程16 December 1960,当时他委托赫伯特·鲍威尔将军取代克拉克担任大陆指挥部队的指挥官,期间为1961-65。 他希望创建步兵,坦克和机械化部门。 他的机械化部门的核心是装甲步兵部队,具有核战场所需的机动性和生存能力。 但所有单位都必须拥有核武器和常规武器 武器,以及1965可能出现的任何其他新武器或装备。 由于世界各地存在许多“潜在危险”,Eddleman建议根据不同条件调整单位。 然而,由于他仍然希望各种类型的分裂尽可能相似,所以Eddleman指示开发人员比较战斗群的创建或步兵营在步兵和空降师中的替代。 他询问这些师是否应该拥有战斗指挥官或部队指挥官与营之间的团级指挥级别,如装甲师。 此外,它应该在分区中交换分区装甲车,机械化步兵,步兵和炮兵。 Eddleman预计所有分区类型都不会超过15 000人。
爱德尔曼的指示反映了他在5月1958离职后担任军事行动副参谋长以及在11月1960返回华盛顿担任美国陆军副参谋长之后的许多组织思想。 在过去的一段时间里,他曾担任美国陆军在欧洲和第七军的指挥官,参与创建西德军队。 与一些采用“五角形”分裂的北约国家不同,这支军队对该组织采用了结构性方法。 德国人不依靠建立永久步兵和装甲师,而是依靠步兵和装甲旅,这些旅将在师中形成,专为特定任务而设计。 德国旅虽然是固定的组织,但也可能包含其他营。 为了提高灵活性,装甲和机械化步兵营的部队可以交换成战斗队,重型步兵或装甲部队。
不到三个月后,赫伯特·鲍威尔将军就美国陆军参谋长乔治·德克尔将军提出了一项名为“客观重组军师(1961-1965)”的研究,通常称为“道路”。 与PENTANA和MOMAR-I研究不同,ROAD不考虑对军队进行一般性重组; 它只涉及步兵,机械化步兵和装甲师。 该装置以装甲师为模型,规定所有三种类型的师都应有一个共同的基础,指挥官可以指派不同数量的营 - 步兵,机械化步兵和坦克营。 主要类型的单位确定该师是否被归类为步兵,机械化步兵或装甲。
道路指数各部门的基础组织由一个总部组成,其中包括师长和两名司令员助理; 三旅总部; 军警公司; 陆军航空,工程和通讯营; 侦察中队与航空和三个地面部队; 分区炮兵; 和命令支持。 三个105-mm榴弹炮营(CA师),一个导弹营“Onest John”和一个复合营(一个8英寸和三个155-mm榴弹炮电池)被列入分区炮兵。 所有火炮都是自行推进的。 然而,分区炮兵指挥官从一名准将转移到一名上校。 支助指挥部包括总部和总部公司,行政公司以及医疗,供应和运输营。 尽管所有部门的结构相同,但供应,运输和服务营的规模和设备不同,以执行各司的任务。 支助指挥部的指挥官负责所有部门用品,维修和医疗以及后方的活动,包括安保。 供应和维护功能将在单一服务点提供。 支持命令单元的设计使得它们可以分离并发送给独立或半独立操作中的目标组。 该旅总部,如现有装甲师的战斗队,不应该有永久任命的单位,不应该被列入行政指挥系统; 相反,他们应该仅仅作为一个指挥所控制,在战术行动中控制两到五个营。
结局应该......
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