武器生产需要沉默
KTRV成立于2002年，是在莫斯科地区Korolev镇（以下简称公司）的国家研究和生产中心“Zvezda-Strela”的基础上建立的。 如今，该公司是高精度设计和制造领域公认的领导者 武器，联合了俄罗斯军工园区的三十几家企业。 2017年15月，公司庆祝成立XNUMX周年。 KTRV的总设计师-总设计师向军事观察家Nikolai POROSKOV透露了举办的当天，以及该车队成立周年纪念日所取得的成功和遇到的问题。 飞机 销毁手段，技术科学博士，俄罗斯火箭与炮兵科学研究院的正式成员，俄罗斯航天学会以K.E. 齐奥尔科夫斯基·鲍里斯·奥布诺索夫。- 鲍里斯维克多维奇，一位着名的俄罗斯国防工作者及其领导人，一位知名人士，在我要求简短描述时说：“奥布诺索夫 - 该国总统就火箭事务担任顾问。” 你真的有总统顾问职位吗？
- 报告 - 报告。 上帝保佑他们直接负责应对。
- 那么，关于严重的。 “明年2017公司发展战略”明年 - 10年。 你有没有意识到你的所有计划？ 什么没有屈服于实施，为什么？-今天，我们已经批准并正在实施“到2025年的公司发展战略”。 先前的文件已基本实现。 按照其规定，我们正在开发有前途的航空武器和海军武器，以更新产品线。 国防综合体之前的国家总统负有任务-到2020年，陆军和陆军的新武器 舰队 应该是70％左右 这是我们努力实现的基准。
- 长期战略中是否出现了一些根本性的新内容？
- 一个全新的，不应该出现在这样的文件中，因为这将意味着否认我们以前做过的事情。 当然，这表明了发展。 扩大了公司，增加了新的企业，并因此增加了新的任务。 当他们在2017之前编写战略时，他们甚至不认为我们会像所有水下武器，太空主体一样拥有这样的部分。 这些任务在2025之前被纳入战略。 我们当时并不认为我们能够以牺牲我们的利润和国家援助为代价来发展生产能力，以至于今天我们可以解决非常严肃的任务。
当他们问我为什么没有完全意识到计划的内容时，我回答：我们当时有谁同时创造了这么多产品？ 毕竟，他们每个人都需要大量的个人准备生产。 我可以诚实地对自己说，那时我不知道。 如果我不得不一路走下去，我就不会犯很多错误。
- 战术导弹公司还会继续扩张吗？ 是否需要扩展？
- 我们会看到。 我们首先要有一个好主人。
- 然后从概念文件中我们转向具体细节。 大约一年前，你假设在2016中，你会增加输出量“20的百分比，也许是30”。 预测成真了吗？- 总结还有时间，但我仍然保持乐观。 我想一切都会成功。
- 战略问题，也是一种意识形态问题。 时尚是或者确实是必要的，整个国内防务行业被分为大型生产协会，吸收了数十个生产协会的集群，如同你的企业一样，甚至数百个生产协会。 你曾经说过，“我们的俄罗斯人物比我们的邻居合作更好。” 然而，您认为如何更好地工作：独立或作为大型控股的一部分？
- 如果我们公司内部可以通过“成本效率”的标准做得更好，那么，当然，我会尝试为我们的企业创造长期负担。 但如果他们“从侧面”告诉我他们将在20上做些什么 - 30％便宜，而且更快，那么作为一个实用主义者，我会在那里下订单。
- 也就是说，在您看来，企业协会 - 这对国防工业来说是一种福气吗？
- 如果控股通常是有组织的，那么这是唯一正确的方法，因为今天在内部创造强大的竞争并因此将自己推向负利润是错误的。 它就像一台效率很低的蒸汽机。 我们需要发展，履行社会责任，加强企业，实现技术现代化。
- 这是否意味着你反对内部竞争？
- 在一定程度上。 如果有外部竞争，那么我们需要在俄罗斯内部聚集力量，而不是在我们自己之间进行战斗。- 你们国内有竞争对手吗？
- 是的，有。 我们将我们的产品与Novator设计局的产品进行比较，例如，与今天广为人知的“Calibre”相同。 Kolomenskoye工程设计局正在努力制造飞机武器 - 在某种意义上也是竞争对手。 另一方面，我们正在与Concern VKO“Almaz-Antey”合作：我们的“Vympel”上生产的火箭适用于防空系统 - 导弹防御。
- 您对俄罗斯 - 印度公司Brahmos的评估是什么，该公司还生产飞机导弹？
- 这是所有合资企业都可以遵循的理想例子。 布拉莫斯为我们和印度以及未来在第三国提供良好的订单。 感谢这家公司的创始人Herbert Alexandrovich Efremov，现任军事工业园区NPO Mashinostroeniya的名誉总干事。 当我看到这位聪明人时，我当然会和他商量。 我们找到共同的主题。
- KTRV参与布拉莫斯的活动是什么？
- 我们通过军事工业综合体NPO Mashinostroyenia拥有Bramos的49％股份。 该公司对其发展非常感兴趣。
- KTRV的优先工作方向之一是高超音速武器系统的开发和生产，他们对此进行了大量的编写和讲话。 公司在这个领域取得了多大进展？ 那些产品“在腺体中”吗？ Rosnano有很多对话，基于新技术的产品，新的物理原理是pshik ......
“你谈论武器越少，结果就越好，它的制作需要沉默。”
实际上，高超音速武器系统是我们的优先事项之一。 这个国家的领导层不止一次地说过这一点。 我不能谈论这个有前途的方向的细节，但相信我，有很多有趣的事情要做，包括JSC GosMCB Raduga给他们。 AY Bereznyak“在杜布纳，在JSC”MIC“NPO Mashinostroyeniya”在Reutov，在其他子公司，在主要网站上。
该公司与莫斯科热能工程研究所以及V.P.进行了很好的互动。 马克耶夫。 我们与俄罗斯科学院的各个机构密切合作，并与Vladimir Evgenyevich Fortov以及高级研究基金会密切合作。 这项工作是多方面的，多光谱的。 它涵盖了材料科学，航空电子，空气动力学，发动机，战斗部队等部门。
“我认为2020的开头将标记为6的出口 - 7 Mach” - 这些是你的话。 什么样的产品会给这么多马赫？ 从简短的消息中，人们只能了解到Reutov NPO Mashinostroenia正在为洲际弹道导弹研制出有前途的高超音速巡航导弹和高超音速军事装备。
- 我既不能确认也不能否认这些媒体报道。 在印刷中，在这个封闭的主题上出现了许多不同且矛盾的信息。
- 对于一个有前途的航空前线航空综合体（PAK FA），计划创造新的破坏手段。 这是什么钱？ 他们的新奇是什么？ 一个有前途的前线航空综合体何时能够获得它们？
- 我们是有前景的航空武器的主要开发者。 PAK FA的特殊性在于必须将武器放置在机身内，以使飞机具有更小的有效扩散表面（EPR），即更大的保密性，这将增加飞机的生存能力。 对我们来说，这些是额外的困难，重量和尺寸限制。 如果火箭隐藏在机身内部，至少它必须有羽毛。
- 你说过武器开发的原理之一。 还有什么可以叫？
“我们正在开发小型，中型和远程空对空武器，反舰武器，多用途，制导可调式炸弹。 发展武器的前景 - 增加射程，增加战斗负荷，飞行速度，全天候和全天候，实现极小和极高的高度，使飞行轨迹变得复杂，使地形变圆。
在这里添加多光谱寻的头的发展，因为在这个领域我们稍微落后于一些西方竞争对手。 同时，有必要记住“有效性 - 成本”的标准。 火箭必须比它必须击中的目标便宜至少一个数量级。 因此，如果一个重量为600 kg的火箭能够摧毁排水量高达5 KT的船，那么它的生产显然是合理的。
除其他外，此类武器还需要合格使用。 那些坚持“发射导弹 - 忘记”原则的人并不总是对的，她说，她自己会找到目标。 使用武器的参数很多：发射区的选择，产品的准备，目标的正确目的......
– 无人驾驶飞机 （第六代航空被认为是无人驾驶的）今天他们生产不同的飞机用于他们的预期目的。 现在是时候武装他们了。 KTRV 会处理这个吗？ 这是什么武器？ 效果如何？ 无人机新武器的预测是什么？
- 对我们来说，载人飞机和无人驾驶飞机的武器没有显着差异。 很大程度上取决于无人机无人机在不久的将来不会达到参数的大小，例如Tu-160。 未来无人机的武器总体上应该更少，而且可能更智能。
- 您很可能知道来自Zhukovsky市的小型私人公司Gefest和T的专业计算子系统（SVP）。 SVP可以将传统自由落体炸弹的精度提升到高精度武器的水平。 您是否希望与该公司合作以提高UAB和CAB的准确性？“赫菲斯托斯的工人很棒，但SVP是一种提高直接在轰炸区击中自由落体炸弹的准确性的装置。 我们修正的航空炸弹击中距离为20 - 80 km的目标。 这是他们的主要区别。 当防空系统被压制时，当然必须使用自由落体炸弹来摧毁剩余的基础设施 - 它们便宜得多。 对我们来说，这种发展还不相关。 但是，如果证明我们的产品使用SVP或其他类似系统的权宜之计，我们一定会使用它。
- 在过去三年中，KTRV已完成14新产品的测试。 如果可能，请列出其中一些。 明年会有多少人投入批量生产？
“这些特别是X-31PD反雷达导弹，X-31AD和X-35UE反舰反舰，X-38МЕ型多用途模块化导弹，可配备组合制导系统，包括卫星导航，并配备各种类型的弹头。 这些是短程，中程和长程的新型空对空导弹。 所有这些都归功于有前景的产品。 今天，大约有十种产品仍处于不同的测试阶段。
- 至少用两个词来讲述“Package-E”系统，其中包括鱼雷和反鱼雷，并且在你的西方竞争对手中没有类似物。 他们没想到将鱼雷和反鱼雷结合起来？
- Package-E / NK系统配备护卫舰和轻型护卫舰。 在一个发射器上有鱼雷，旨在击败潜艇和反鱼雷 - 拦截鱼雷。
- 他们的行动如何及时分开？
- 取决于最初发现的威胁。 鱼雷和反鱼雷不是相互关联的。
- 我们不是先锋吗？
- 我不知道国外还有其他任何这样的例子。 我认为优先考虑的是我们的。
- 公司正在升级奇迹火箭“Shkval-E”（毫不夸张地说 - 以每小时360公里的速度在水下运行的奇迹）。 在现代化的过程中，它的主要缺点是否会被消除 - 高噪音和小范围？ 这将如何实现？
- 我们正在加快速度和范围。 声明缺点是噪音，你可以打赌。 该产品以每秒100 m的速度移动 - 这里没有噪音，但即使是“听到”这种鱼雷也能够击中目标。
- 关于民用产品KTRV的一点点。 风力涡轮机和太阳能发电机是否需求？ 我们的媒体没有报道可再生能源。 在俄罗斯，风力发电厂和太阳能发电机的比例微不足道。 在荷兰的山上，有巨大的风力涡轮机......
- 我们的企业在GosMKB Raduga从事风力涡轮机。 有一些发展，例如，在风力装置中使用来自火箭发动机的旧发电机。 不幸的是，风力涡轮机的效率很低，因此对于今天的成本参数来说它们并不是很需要。 我们不处理太阳能发电机。
- 您的产品用户是否有反馈意见？ 从他们收到的提案中实施了什么？
- 我们产品的多边形测试由公司专家和军方共同进行，以考虑他们的意见和建议。 许多信息都提供了我们的产品在实战中的使用。 现在在叙利亚发生的事情对我们来说是一个巨大的信息阵列，我们正在努力使用这个工具。 在熟悉的环境中，在熟悉的气候中进行测试，在另一个完全不同的气候条件下，在不同的地形下进行测试是一回事。
- 你是否在生产武器和军事装备时考虑到敌对行动将具有以网络为中心，混合和使用新物理原则的武器的特点？
- 我们必须从军队的要求出发。 我们自己没有形成产品的技术规格。 但我们经常会见国防部的代表。 他们还考虑到我们的意见，但军方总是订购他们需要的东西：更远，更快，更便宜。
- 如果你发现这项任务显然不可行？
- 所以他们谈论它。
- KTRV和国防部之间的一般关系是什么？
- 每天都有实际工作，其结果取决于一切。 今天很明显，国防和军队之间存在着需要，很明显，我们个人不会成功。 这是激励我们批判性地看待我们的工作，而不是将另一方归咎于失败。
- 在我看来，有一个标准：有一个国家防卫秩序 - 良好的关系，没有 - 坏的。
- 不一定。 可以对拥有正常GOZ的制造商说：可怜的武器，没有武器的工人......而且工程师离开困难的1990-e，职业学校被摧毁，而且近年来他们才开始进行技术上的重新装备这一事实并不总是被记住并考虑在内。 现在技术专业的声望正在增长。 据MSTU称，根据MAI，我们有两个部门。 NE 鲍曼，我们有一个完整的部门。 人们再次进入国防工业。
- 实现KTRV在国内外哪些产品将让您自信地展望未来，将为新的研发提供资金？
“例如，我们的X-35E空射导弹以及装备Uran-E AU和Bal-E AIRC使我们有可能在1990-s和未来十年结束时经历一段非常艰难的时期，因为它具有巨大的出口潜力。 反雷达X-31P，中程空对空RVV-AE火箭 - 所有这些产品今天仍然需求旺盛。 当然，需要像Package-E / NK，可调节炸弹等系统。 我们有一个产品系列，可以让您依靠大量的出口收入。
- 您对产品满意的国家有多少？
- 几打。
- 根据“Top-1000俄罗斯经理人”评级，您个人被列入俄罗斯“Mashinostroenie”类别的前五名高管。 你如何评估这种关注和认可的迹象？ 你有没有期待？
- 不，当然。
- 选择标准是什么？
- 这是一个基于财务和经济活动指标的整体评估系统。 特别是，考虑了销售量，增长率，净利润，新开发项目的可用性等。
- 国防工业企业的领导者经常抱怨缺乏专家，有时候他们无法工作。 你有同样的问题吗？
- 国防企业的成功取决于为他们工作的人，团队协调程度如何，每个经理在他的位置看到可以信任一个或另一个工作的专家。 有时一个人坐在正式的椅子上，认为他是不可替代的。 他已经70岁了，80，他的理由是：“给我两年多的年纪，我会保释。 嗯，我工作得不好吗？“也许不错，只有在这些领导人经常出现”被烧毁的领域“之后。
我认为，“人事决定一切”的旧原则应该在人事政策中占上风。 如果年轻人看到他们有良好的前景，那么生意就大不相同了。 一个人在第二和第三个角色工作了二十年，将是一个先验的害怕做出决定。 当然，可能有一些例外。
- 国防工业的任何领导者也只是一个有优势和劣势的人。 我好奇地听着弗拉基米尔·格奥尔基耶希奇·扎尔诺诺夫的讲座，他与俄罗斯总统的忏悔者，牧师吉洪·谢夫库诺夫几年前一起组织了共同事业运动，以使国家保持清醒。 你觉得如此普遍的清醒怎么样？
- 一个人应该对这项措施有所了解。 好吧，就像生日一样，没有一杯葡萄酒的假期？
- 但“共同事业”的组织者认为，只有发人深省的俄罗斯才能真正重生。
- 总的来说，我同意：俄罗斯必须发人深省。 但是为此，没有足够的关于醉酒危险的讲座，有必要在学校建立健身房，尤其是村里的健身房（他们过去几乎每个院子里），而不是像切尔西这样的俱乐部。 部分是为了改变媒体，剧院，电影的政策，以便从中获得利益和道德榜样，而不仅仅是对经典的另一种具体解释。
- 您希望在公司周年纪念日前夕想要什么？
“我要感谢所有这些15年代我们分享成功和困难的分包商和合作伙伴。 我们要分别感谢公司企业的所有工作团队，没有这些工作团队，就不可能解决分配给我们的任务。
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