Jerk处于第六种技术模式
应用科学和技术审计，现代能力中心和苏联经验的融合将使工业政策向前推进一个半周期成为可能。 Finval工程公司执行董事Alexey Petrov和公司商务总监Alexey Ivanin告诉军事工业信使有关突破的缺失。
90-e强烈摧毁了国内仪器和机床工业，其他先进工业。 民航业过着悲惨的生活。
但军事工业综合体的工程业仍然是俄罗斯经济的支柱。 它的竞争力，特别是高科技和知识密集型行业的增长率。
- 该公司的任务是开始生产大型设施，比如恢复生产Tu-160。 她领导的第一个行动？
- 在为新产品创建生产时，公司的首席执行官首先要完成组织前期设计工作，进行技术培训，选择头部生产的任务。 显然，今天这样的飞机不能在任何现有企业上制造。 我们需要在工厂之间建立大规模的合作。 自上一次这样的机器发布以来，相当长的一段时间已经过去，发生了很大的变化 - 参与生产链的企业已经关闭或者出国了。 部分技术可能已经过时，另一项技术可能已经过时。 首先：您需要创建一个数字 - 产品的3D模型。 计算机中的一组扫描图纸 - 上个世纪。 我们正在谈论三维数字模型装配。 能够看到每个零件和制造技术的要求。 第二：组织完成任务的实施。
创建这样的产品是一个漫长的过程;可能需要几年时间。 一个重要的问题是技术的选择，设备的选择和制造。 通常情况下，标准机器不合适，您需要订购，开发和制造工具，这本身就是一项漫长而昂贵的业务。 然后，将在特定产品上交付设备，调试，开发技术，然后交付先前安装的所有参数。 另外，需要认真规划生产合作。
- 你在这个帖子中的位置在哪里？
- 当生产程序出现时，我们的工作就开始了。 你不能在什么和在什么程度上发展技术未知。 当我们解决问题时，我们必须考虑到企业之间合作的可能性，能力中心的存在或创建它们的计划。 根据这一点，我们开发生产技术，选择设备，配件和工具，并制定人员要求。
为了开展这样一个大型项目，当承包商承担一切时，我们需要一个能够保证合同执行的结构：技术和施工设计，设备，附件和工具的选择和购买，设施的施工组织以及对其进度的控制，安装和调试在任何项目管理教科书中，描述了EPCM合同的优势（EPCM来自英语工程 - 工程，采购 - 供应，建筑 - 施工，管理 - 管理）：降低成本 ，实现预期结果的可预测性，风险和责任分配的灵活性，对客户的个性化方法。
- 这是在教科书中，但在我们的现实中？
- 该系统在西方和我国的一些地方广泛开发 - 在很大程度上融入世界的领域：能源和石油和天然气生产。
对于一般的国防综合体和工程企业来说，问题是客户在大多数情况下根本没有机会签订这样的合同，因为它适用于不允许项目全部投入的财务和管理法规。 因此问题。 我们也不能完全负责这个项目。 客户有一个领导设施建设的组织，但没有人负责设备供应，人员培训和信息公司系统的建设。
- 那么，在该州没有客户？
- 不是在州，而是在机械工程。 在他所处的状态。 在建造核电站方面，没有人提出将其部分建造。 NPP投降交钥匙。
“但核电站也是机器制造......”
“人们可以投入1000亿美元，使工厂成为理想的工厂，但它将以3％的比例装载，因为它与未经任何现代化的企业合作。”
- 这是一个能源设施，从那里订购涡轮机和其他设备，即工程作为供应商。 但该项目由能源公司或其总承包商管理，该承包商负责确保根据预算和时间框架创建设施，并提供所需的兆瓦数。 在这里，EPCM合同的方案运作良好，必须扩展到机械工程。 并谈论它很长一段时间。
国家应充当合格的客户。 不要问执行国防命令的公司的负责人在他们的工厂中投入了多少钱，而是问生产将花费多少 短歌。 一家工程公司将开发生产技术，选择设备并提供近似成本。 我们将设计，生产现代化，计划的维修，其他相关成本加到其中，然后将收到的金额除以订购的储罐数量，得出单价。 实际上，这与给定企业的储罐成本不同。
挑战在于确保产品生命周期。 在产品生命周期中，生产只是其中的一部分 - 最重要但不多。 产品的设计开发，研发，现代化以及进一步的回收利用都是最好的部分资金。
最初，工程师正在开发产品设计，然后工程公司或技术研究所发挥作用，为未来的生产开发技术和技术解决方案。 根据这些信息，编制设计估算。 在此之后，数据被提供给建筑公司。 我们现在正好相反。 资金分配给建筑部分。 这是主要的区别。 在工程公司或技术研究所创建项目，获得资金并与客户一起通过国家专业知识之前，不可能开始建设工厂。
但是，在这个阶段，组织技术设计并没有给予足够的重视。 结果是什么？ 建筑物建造宏伟，设备购买最现代，但精心组织和技术设计的钱和注意力是不够的。
为什么这很重要？ 任何公司都与其所在的地区相关联。 例如，如果该地区有足够的技术工人，我们可以尽可能使用通用机器进行项目，以最大限度地降低购买设备的成本。 但是可能会有完全不同的画面，然后你必须使用冷清技术，因为根本没有人可以提供通用设备。
在项目前期工作阶段，或者在现代条件下，对项目进行技术审计时，必须考虑这些问题和许多其他问题。
- 如何实现这一目标？
- 最重要的是在法规中列出项目前的程序。 这将创造一个优质的工厂。 在这里，我们可以回顾一下苏联的经验 - 在当时的“技术审计”概念的实践中，并非在其他方面运作 - “技术设计”，这是任何工业企业的强制性阶段。 它是根据项目总资本投资的数量定期融资 - 这正是现在不存在的。
- 有可能回到这个？
- 回归需要！ 如果我们谈论的是生产现代化，那么它必然与应该生产的产品联系在一起。 否则我们可以花巨资，购买好机器，同时获得零结果。 因为它可以证明：在这些机器上，不能制造所需的产品，或者需要开发昂贵的工具，并且可以打开以前没有考虑过的更多情况。 结果，产品根本不会生产，或者其成本将变得过高。 因此，我们经常说我们需要对技术审计和设计工作的绩效进行明确的规定。 然后通过正常的可行性研究进行质量项目，该项目考虑了设备，人员，设备等的每个步骤和所有成本。
我们再次强调：我们需要一个社会和国家的系统秩序。 该国参与全球竞争，世界从第五种技术模式，从无纸化技术转向第六种 - 转向冷清技术。 因此，首先实现这一目标的人将是无可争议的领导者。 今天，超过一半的经济仍处于第四维度。
“而且企业是由人们从四阶范式中走出来的......”
- 对。 有必要将产业政策向前推进半个周期。
- 这个国家的人可以做到这一点？
- 以前，工业政策计划已经并在每个部门部门实施。 现在只有工业和贸易部，它不能涵盖一切，并出现真空。 所以这取决于业务。 每个公司都需要了解：它不是管理数以千计的工厂，而是管理特定产品的生产。 应该继续这样做，因为应该向市场提供有竞争力的产品，而不是制造商拥有多少制造商和机床的信息。
“为此，他可以回答国防部要求的坦克来自这个需求......”
- 事实上，事实是他们不对油箱负责，而是对不清楚他们生产什么和为什么生产的工厂负责。 而且任意成本。
但这是一方面。 在谈论任何企业的现代化之前，首先需要了解 - 在其所包含的产品的生产链中，为了哪些产品的利益而引入创新以及这将如何影响进入合作的企业。 你可以进入千亿，使工厂完全现代化，但它将加载百分之三，因为它与未经现代化的企业合作...
应该在复杂的情况下考虑投资，因此我们现在谈论公司高管需要什么。 工厂存在很多问题，但在公司层面上，更多的是因为有很多企业，他们是不同的，他们的领导者持不同观点，有不同的生活经历，团队建立良好，年龄和资历也有很大差异。 而且您需要以单一方式管理它们。 我们建议根据您需要管理产品生产而不是特定工厂的论文来做到这一点。 那里有一位导演，让他来管理。
整个问题是能够设置正确的任务，向属于公司的企业提出正确的问题，并以相同的格式获得正确的答案。 我们再次谈论技术审计。 如果一家公司的一百家工厂的审计是由不同的组织按照自己的方法进行审核并且每种方法都以自己的形式提供结果，那么有什么用呢？ 在这种不稳定的基础上，原则上不可能得出任何结论，因为最终结果没有任何依据。
- 需要监管吗？
- 没错。 其中明确指出：什么是技术审计，谁有权执行它。 每位审核员都必须经过认证。 今天，任何人都可以进行技术设计;甚至许可证也不是必需的，技术教育也没有必要。
顺便说一句，我们可以创建任何类型的监管文件，但技术设计或技术审计的资金必须包含在公司的预算中。 有必要为企业分配工程资金，以便他们可以订购工程服务。
这将成为工程公司发展的最佳激励。 现在预算中没有相应的行，即使公司负责人想订购这样的服务，他也没有机会。
- 他开始寻求储备？
- 例如，他要求免费进行设计，包括服务成本，比如在项目基础上获得的设备。 它扭曲了市场，所以不可能做到。 在施工中，有明确的设计工作支付规则，在形成项目前的成本时应采取完全相同的规则。 我们需要清楚地链接到对象的估计值，然后才能理解为什么要求这样的钱。
到目前为止，我们的企业还没有准备好为它付钱 - 他们只是不明白他们真正得到了什么。 此外，许多管理人员不知道工程是什么，或者认为这只是提供设备的问题，他们认为Finval就是这么做的。
- 如何管理升级？
- 要点：在向公司请求公司提供财务资源时，应制定即将发生变化的概念。 也就是说，有必要向公司传达什么样的转型是必要的，如何计划实施以及为什么。 现代化应首先从产品开始，即公司计划生产的产品以及产品的程度。 我们在创建和保护此类概念方面拥有成功经验。
- 这是纯粹的财务文件吗？
- 投资的理由不能仅在财务计算的基础上进行。 该概念应以技术发展为基础。 有必要从产品出发，表明市场上存在明确的长期需求 - 只有在获得此类信息的情况下，投资者才会对该文件感兴趣。
- 现在，能力中心的建立正在流行。 在您看来，他们真的为机器制造综合体的现代化做出了贡献吗？
- 我们热烈倡导建立能力中心。 现代经济学意味着通过这些中心与连续企业的有效互动来确保竞争。 但有保留意见。
- 有什么？
- 例如，有一个企业生产大约相同的产品并包含在相同的结构中。 公司收到他们的资金申请，结果证明你需要购买，假设有一百台相同的机器，每台价值两亿卢布。 这里出现了一个问题：每个工厂是否真的有必要提供所需的资金，或者是否值得建立一个单一的中心，那里不会有一百个，而是十个这样的机器，它将为所有企业提供特定术语的产品？
- 这个想法很合理。
“理想情况下，这样的中心也可以有效地处理订单，有效地按时完成订单，最重要的是，它具有相关的技术专长，即监控市场趋势并及时用新的技术流程取代过时的技术流程。 例如，如果在铸造领域创建了一个能力中心，那么它应该是该领域的专家。 有必要将科学基地与这样一个能力中心联系起来，其活动的重点是能够超越竞争对手的先进研究和开发。 但正如上面提到的那样，它正处于狭窄的专业化中。 这为出口提供了储备。 此外，发展军事和和平主题也很重要。 如果是演员，该公司可以生产枪支和平底锅。 只需要在科学领域添加应用工作，您就可以进入世界市场。
- 你在谈论我们这一天的现实吗？
- 应该如此，但今天在政府结构中没有一个明确的理解，即有一个能力中心。 他们仍然认为，它只是一套生产标准操作，标准产品的机器，而对于企业来说，这是另一个从国家获得资金的机会。
但问题在于技术正在迅速变化，我们不仅支持能力中心的一组机器，而且还支持应用科学。
我们赞成这样一个事实，即在能力中心，有这样一种设备和科学活动的组合，真正使我们的国家成为生产领域的世界领导者。 通过在能力中心引入现代技术，我们将创造可持续和创新的产品。 是的，在最初阶段，它将成为其工厂的产品，未来能力中心参与国际展览将使我们达到一个全新的水平 - 生产领域的世界领先者。 能力中心需要作为独立的生产者参加领先的贸易展览会，在那里我们将能够展示我们的先进发展和科学基础。
所有活动都应关注未来。 现在的生产比例，例如，90百分比 - 军用产品，10百分比 - 民用。 但随着时间的推移，由于显而易见的原因，这一比例正在向民间转变。 民用订单的数量将增加，包括降低这一特定行业的生产成本。 能力中心不仅应该是公司内部的领导者，还应该是俄罗斯的领导者。 我们将能够掌握新类型的产品，并履行出口订单。 我们必须拥有业内最优秀的企业，产品质量无可挑剔，符合国际标准。 我们必须领先竞争对手一步。
与此同时，一切都变成了“让我们省钱，我们不会购买所有机器，我们将减少十倍，我们将把它放在一个地方”。 这很好，但还不够。 缺乏科学和发展激励措施将导致这样一个事实，即在几年内，将出现一个“坚果车库”，而不是能力中心。 与此同时，建造该中心的公司除了节省设备外，还希望收回成本。 而且他们只能在国外市场上进行战斗，中心将接收第三方订单。
- 偿还费用是不是很糟糕？
- 公司的工厂可能会立刻需要某种命运多nut的坚果。 在中心有一百万个订单，因为有一个螺母在那里他们将无法重新调整机器并且将以他们自己的方式正确。 结果是什么？ 植物的问题更加严重 - 他们过去常常拥有自己的设备，他们不再需要这种坚果，现在没有这种可能性。 但植物不生产坚果，而是生产某种产品。 可能是由于一个命运多nut的坚果，它不会最终被移交。 从这里开始，国家防卫秩序的交出存在问题。 在99,99百分比，一切准备就绪，但没有足够的坚果。 为什么？ 因为他们说工厂里没什么可做的，这台机器太贵了。 因为他们认为它的成本与大规模生产相比。 并且应该考虑与总产品的成本和损失相比较，因为它们正在等待螺母，因为交货延迟了几个月。
- 解决这个问题？
- 负责决定创建能力中心。 为避免这种荒谬的情况，其中必须有能够预测和表达这些风险的技术专家。 这些决定不能仅仅从经济可行性和财务计算的基础上做出。
- 在这种情况下，该国是否有建立能力中心的规定？
- 没有。 每个公司都会自行确定能力中心到底意味着什么，以及它打算在其帮助下解决的任务。
- 这些中心是否完全符合他们的名字？
- 有。 例如，在我们公司有一个工程技术中心。 我们不仅提供了我们提供的设备，而且正在制定加工技术，机器操作员和技术人员正在接受培训。 拥有丰富的经验和必要的专业知识，我们可以合理地说出哪种设备能更好地生产产品以及如何以最佳方式实现。 不便宜或昂贵，但唯一的方法 - 最佳。 价格确实很重要，但最佳的是由不同的东西组成：连续性，风险，扩大生产的可能性，已建立的合作等等。用数百万份拷贝和另外一百万种不同的坚果来捣碎坚果是一回事。 但是不可能将所有目标视为主要目标。
- 你的出路是什么？
必须建立能力中心。 它们将帮助建立技术能力，出现新的突破性技术，降低生产成本。 反过来，这将提高其竞争力。 有必要意识到，几年后军队的重新武装和 舰队 俄罗斯联邦将结束，迫切需要生产具有竞争力的民用产品。 今天，我们需要考虑民用和两用产品的生产，以便国防工业企业现代化所花费的资金致力于发展整个俄罗斯经济，并增加高科技产品的出口。 顺便说一句，建立能力中心不一定是国家结构的特权。 例如，在德国的机床工具行业中，它带来了数十亿美元的收入，并在该国提供了在世界市场上的领先地位，其中99,5％的工程和制造公司是中小企业的代表-它们在当地并且非常成功地发挥了能力中心的作用。
- 还有我们？
- 我们有点复杂。 建立这样的中心需要大量的财政支出和严肃的专家的参与。 很少有中小型企业为此类投资做好准备。 我们工程中的工程服务市场尚未形成。 至于国有企业，现在很多企业开始对创建能力中心感兴趣，但在组织时，有必要明确制定目标。 技术开发问题应由技术专业人员处理，而不是律师或金融家。 这些中心并不总是能够自给自足，但应该清楚地了解它们将帮助解决哪些问题以及企业管理层希望从创建中获得什么样的结果。 此外，有必要了解这样一个中心的设计不是立即完成的。 可能需要三个月到六个月，具体取决于生产计划的数量和合作的复杂程度。 因为合作设计合作与建造建筑物和放置十台机器完全不同。 有必要清楚地计算如何确保公司的每个工厂在特定时刻获得所需的产品，以及最终的客户 - 成品及时达到所需的质量。 我们在设计此类中心方面拥有成功经验。
应该指出的是，在西方，宣布成品的招标，我们的情况不同 - 举行招标供应设备。 能力中心拥有设备，科学基础和相应的能力。 连同所有这些参数，我们的能力中心将能够参与全球招标，以提供特定产品。
- 谁除了你可以解决这些问题？
- 可能有人可能会感到困惑。 但总的来说，没有人忙于它。 太复杂和不可预测。 公司的主要任务是协调与工厂的互动，构建可理解的管理。 在与我们对话中，这个问题得到了解决。 我们可以告诉您要寻找什么，帮助制定要求。 对于企业高管来说，企业发展的方法应该是系统的。 应该从最终产品的生产角度考虑合作 - 这是最困难的。
90-e强烈摧毁了国内仪器和机床工业，其他先进工业。 民航业过着悲惨的生活。
但军事工业综合体的工程业仍然是俄罗斯经济的支柱。 它的竞争力，特别是高科技和知识密集型行业的增长率。
- 该公司的任务是开始生产大型设施，比如恢复生产Tu-160。 她领导的第一个行动？
- 在为新产品创建生产时，公司的首席执行官首先要完成组织前期设计工作，进行技术培训，选择头部生产的任务。 显然，今天这样的飞机不能在任何现有企业上制造。 我们需要在工厂之间建立大规模的合作。 自上一次这样的机器发布以来，相当长的一段时间已经过去，发生了很大的变化 - 参与生产链的企业已经关闭或者出国了。 部分技术可能已经过时，另一项技术可能已经过时。 首先：您需要创建一个数字 - 产品的3D模型。 计算机中的一组扫描图纸 - 上个世纪。 我们正在谈论三维数字模型装配。 能够看到每个零件和制造技术的要求。 第二：组织完成任务的实施。
创建这样的产品是一个漫长的过程;可能需要几年时间。 一个重要的问题是技术的选择，设备的选择和制造。 通常情况下，标准机器不合适，您需要订购，开发和制造工具，这本身就是一项漫长而昂贵的业务。 然后，将在特定产品上交付设备，调试，开发技术，然后交付先前安装的所有参数。 另外，需要认真规划生产合作。
- 你在这个帖子中的位置在哪里？
- 当生产程序出现时，我们的工作就开始了。 你不能在什么和在什么程度上发展技术未知。 当我们解决问题时，我们必须考虑到企业之间合作的可能性，能力中心的存在或创建它们的计划。 根据这一点，我们开发生产技术，选择设备，配件和工具，并制定人员要求。
为了开展这样一个大型项目，当承包商承担一切时，我们需要一个能够保证合同执行的结构：技术和施工设计，设备，附件和工具的选择和购买，设施的施工组织以及对其进度的控制，安装和调试在任何项目管理教科书中，描述了EPCM合同的优势（EPCM来自英语工程 - 工程，采购 - 供应，建筑 - 施工，管理 - 管理）：降低成本 ，实现预期结果的可预测性，风险和责任分配的灵活性，对客户的个性化方法。
- 这是在教科书中，但在我们的现实中？
- 该系统在西方和我国的一些地方广泛开发 - 在很大程度上融入世界的领域：能源和石油和天然气生产。
对于一般的国防综合体和工程企业来说，问题是客户在大多数情况下根本没有机会签订这样的合同，因为它适用于不允许项目全部投入的财务和管理法规。 因此问题。 我们也不能完全负责这个项目。 客户有一个领导设施建设的组织，但没有人负责设备供应，人员培训和信息公司系统的建设。
- 那么，在该州没有客户？
- 不是在州，而是在机械工程。 在他所处的状态。 在建造核电站方面，没有人提出将其部分建造。 NPP投降交钥匙。
“但核电站也是机器制造......”
“人们可以投入1000亿美元，使工厂成为理想的工厂，但它将以3％的比例装载，因为它与未经任何现代化的企业合作。”
- 这是一个能源设施，从那里订购涡轮机和其他设备，即工程作为供应商。 但该项目由能源公司或其总承包商管理，该承包商负责确保根据预算和时间框架创建设施，并提供所需的兆瓦数。 在这里，EPCM合同的方案运作良好，必须扩展到机械工程。 并谈论它很长一段时间。
国家应充当合格的客户。 不要问执行国防命令的公司的负责人在他们的工厂中投入了多少钱，而是问生产将花费多少 短歌。 一家工程公司将开发生产技术，选择设备并提供近似成本。 我们将设计，生产现代化，计划的维修，其他相关成本加到其中，然后将收到的金额除以订购的储罐数量，得出单价。 实际上，这与给定企业的储罐成本不同。
挑战在于确保产品生命周期。 在产品生命周期中，生产只是其中的一部分 - 最重要但不多。 产品的设计开发，研发，现代化以及进一步的回收利用都是最好的部分资金。
最初，工程师正在开发产品设计，然后工程公司或技术研究所发挥作用，为未来的生产开发技术和技术解决方案。 根据这些信息，编制设计估算。 在此之后，数据被提供给建筑公司。 我们现在正好相反。 资金分配给建筑部分。 这是主要的区别。 在工程公司或技术研究所创建项目，获得资金并与客户一起通过国家专业知识之前，不可能开始建设工厂。
但是，在这个阶段，组织技术设计并没有给予足够的重视。 结果是什么？ 建筑物建造宏伟，设备购买最现代，但精心组织和技术设计的钱和注意力是不够的。为什么这很重要？ 任何公司都与其所在的地区相关联。 例如，如果该地区有足够的技术工人，我们可以尽可能使用通用机器进行项目，以最大限度地降低购买设备的成本。 但是可能会有完全不同的画面，然后你必须使用冷清技术，因为根本没有人可以提供通用设备。
在项目前期工作阶段，或者在现代条件下，对项目进行技术审计时，必须考虑这些问题和许多其他问题。
- 如何实现这一目标？
- 最重要的是在法规中列出项目前的程序。 这将创造一个优质的工厂。 在这里，我们可以回顾一下苏联的经验 - 在当时的“技术审计”概念的实践中，并非在其他方面运作 - “技术设计”，这是任何工业企业的强制性阶段。 它是根据项目总资本投资的数量定期融资 - 这正是现在不存在的。
- 有可能回到这个？
- 回归需要！ 如果我们谈论的是生产现代化，那么它必然与应该生产的产品联系在一起。 否则我们可以花巨资，购买好机器，同时获得零结果。 因为它可以证明：在这些机器上，不能制造所需的产品，或者需要开发昂贵的工具，并且可以打开以前没有考虑过的更多情况。 结果，产品根本不会生产，或者其成本将变得过高。 因此，我们经常说我们需要对技术审计和设计工作的绩效进行明确的规定。 然后通过正常的可行性研究进行质量项目，该项目考虑了设备，人员，设备等的每个步骤和所有成本。
我们再次强调：我们需要一个社会和国家的系统秩序。 该国参与全球竞争，世界从第五种技术模式，从无纸化技术转向第六种 - 转向冷清技术。 因此，首先实现这一目标的人将是无可争议的领导者。 今天，超过一半的经济仍处于第四维度。
“而且企业是由人们从四阶范式中走出来的......”
- 对。 有必要将产业政策向前推进半个周期。
- 这个国家的人可以做到这一点？
- 以前，工业政策计划已经并在每个部门部门实施。 现在只有工业和贸易部，它不能涵盖一切，并出现真空。 所以这取决于业务。 每个公司都需要了解：它不是管理数以千计的工厂，而是管理特定产品的生产。 应该继续这样做，因为应该向市场提供有竞争力的产品，而不是制造商拥有多少制造商和机床的信息。
“为此，他可以回答国防部要求的坦克来自这个需求......”
- 事实上，事实是他们不对油箱负责，而是对不清楚他们生产什么和为什么生产的工厂负责。 而且任意成本。
但这是一方面。 在谈论任何企业的现代化之前，首先需要了解 - 在其所包含的产品的生产链中，为了哪些产品的利益而引入创新以及这将如何影响进入合作的企业。 你可以进入千亿，使工厂完全现代化，但它将加载百分之三，因为它与未经现代化的企业合作...
应该在复杂的情况下考虑投资，因此我们现在谈论公司高管需要什么。 工厂存在很多问题，但在公司层面上，更多的是因为有很多企业，他们是不同的，他们的领导者持不同观点，有不同的生活经历，团队建立良好，年龄和资历也有很大差异。 而且您需要以单一方式管理它们。 我们建议根据您需要管理产品生产而不是特定工厂的论文来做到这一点。 那里有一位导演，让他来管理。
整个问题是能够设置正确的任务，向属于公司的企业提出正确的问题，并以相同的格式获得正确的答案。 我们再次谈论技术审计。 如果一家公司的一百家工厂的审计是由不同的组织按照自己的方法进行审核并且每种方法都以自己的形式提供结果，那么有什么用呢？ 在这种不稳定的基础上，原则上不可能得出任何结论，因为最终结果没有任何依据。
- 需要监管吗？
- 没错。 其中明确指出：什么是技术审计，谁有权执行它。 每位审核员都必须经过认证。 今天，任何人都可以进行技术设计;甚至许可证也不是必需的，技术教育也没有必要。
顺便说一句，我们可以创建任何类型的监管文件，但技术设计或技术审计的资金必须包含在公司的预算中。 有必要为企业分配工程资金，以便他们可以订购工程服务。
这将成为工程公司发展的最佳激励。 现在预算中没有相应的行，即使公司负责人想订购这样的服务，他也没有机会。
- 他开始寻求储备？
- 例如，他要求免费进行设计，包括服务成本，比如在项目基础上获得的设备。 它扭曲了市场，所以不可能做到。 在施工中，有明确的设计工作支付规则，在形成项目前的成本时应采取完全相同的规则。 我们需要清楚地链接到对象的估计值，然后才能理解为什么要求这样的钱。
到目前为止，我们的企业还没有准备好为它付钱 - 他们只是不明白他们真正得到了什么。 此外，许多管理人员不知道工程是什么，或者认为这只是提供设备的问题，他们认为Finval就是这么做的。
- 如何管理升级？
- 要点：在向公司请求公司提供财务资源时，应制定即将发生变化的概念。 也就是说，有必要向公司传达什么样的转型是必要的，如何计划实施以及为什么。 现代化应首先从产品开始，即公司计划生产的产品以及产品的程度。 我们在创建和保护此类概念方面拥有成功经验。
- 这是纯粹的财务文件吗？
- 投资的理由不能仅在财务计算的基础上进行。 该概念应以技术发展为基础。 有必要从产品出发，表明市场上存在明确的长期需求 - 只有在获得此类信息的情况下，投资者才会对该文件感兴趣。
- 现在，能力中心的建立正在流行。 在您看来，他们真的为机器制造综合体的现代化做出了贡献吗？
- 我们热烈倡导建立能力中心。 现代经济学意味着通过这些中心与连续企业的有效互动来确保竞争。 但有保留意见。
- 有什么？
- 例如，有一个企业生产大约相同的产品并包含在相同的结构中。 公司收到他们的资金申请，结果证明你需要购买，假设有一百台相同的机器，每台价值两亿卢布。 这里出现了一个问题：每个工厂是否真的有必要提供所需的资金，或者是否值得建立一个单一的中心，那里不会有一百个，而是十个这样的机器，它将为所有企业提供特定术语的产品？
- 这个想法很合理。
“理想情况下，这样的中心也可以有效地处理订单，有效地按时完成订单，最重要的是，它具有相关的技术专长，即监控市场趋势并及时用新的技术流程取代过时的技术流程。 例如，如果在铸造领域创建了一个能力中心，那么它应该是该领域的专家。 有必要将科学基地与这样一个能力中心联系起来，其活动的重点是能够超越竞争对手的先进研究和开发。 但正如上面提到的那样，它正处于狭窄的专业化中。 这为出口提供了储备。 此外，发展军事和和平主题也很重要。 如果是演员，该公司可以生产枪支和平底锅。 只需要在科学领域添加应用工作，您就可以进入世界市场。
- 你在谈论我们这一天的现实吗？
- 应该如此，但今天在政府结构中没有一个明确的理解，即有一个能力中心。 他们仍然认为，它只是一套生产标准操作，标准产品的机器，而对于企业来说，这是另一个从国家获得资金的机会。
但问题在于技术正在迅速变化，我们不仅支持能力中心的一组机器，而且还支持应用科学。
我们赞成这样一个事实，即在能力中心，有这样一种设备和科学活动的组合，真正使我们的国家成为生产领域的世界领导者。 通过在能力中心引入现代技术，我们将创造可持续和创新的产品。 是的，在最初阶段，它将成为其工厂的产品，未来能力中心参与国际展览将使我们达到一个全新的水平 - 生产领域的世界领先者。 能力中心需要作为独立的生产者参加领先的贸易展览会，在那里我们将能够展示我们的先进发展和科学基础。
所有活动都应关注未来。 现在的生产比例，例如，90百分比 - 军用产品，10百分比 - 民用。 但随着时间的推移，由于显而易见的原因，这一比例正在向民间转变。 民用订单的数量将增加，包括降低这一特定行业的生产成本。 能力中心不仅应该是公司内部的领导者，还应该是俄罗斯的领导者。 我们将能够掌握新类型的产品，并履行出口订单。 我们必须拥有业内最优秀的企业，产品质量无可挑剔，符合国际标准。 我们必须领先竞争对手一步。
与此同时，一切都变成了“让我们省钱，我们不会购买所有机器，我们将减少十倍，我们将把它放在一个地方”。 这很好，但还不够。 缺乏科学和发展激励措施将导致这样一个事实，即在几年内，将出现一个“坚果车库”，而不是能力中心。 与此同时，建造该中心的公司除了节省设备外，还希望收回成本。 而且他们只能在国外市场上进行战斗，中心将接收第三方订单。
- 偿还费用是不是很糟糕？
- 公司的工厂可能会立刻需要某种命运多nut的坚果。 在中心有一百万个订单，因为有一个螺母在那里他们将无法重新调整机器并且将以他们自己的方式正确。 结果是什么？ 植物的问题更加严重 - 他们过去常常拥有自己的设备，他们不再需要这种坚果，现在没有这种可能性。 但植物不生产坚果，而是生产某种产品。 可能是由于一个命运多nut的坚果，它不会最终被移交。 从这里开始，国家防卫秩序的交出存在问题。 在99,99百分比，一切准备就绪，但没有足够的坚果。 为什么？ 因为他们说工厂里没什么可做的，这台机器太贵了。 因为他们认为它的成本与大规模生产相比。 并且应该考虑与总产品的成本和损失相比较，因为它们正在等待螺母，因为交货延迟了几个月。
- 解决这个问题？
- 负责决定创建能力中心。 为避免这种荒谬的情况，其中必须有能够预测和表达这些风险的技术专家。 这些决定不能仅仅从经济可行性和财务计算的基础上做出。
- 在这种情况下，该国是否有建立能力中心的规定？
- 没有。 每个公司都会自行确定能力中心到底意味着什么，以及它打算在其帮助下解决的任务。
- 这些中心是否完全符合他们的名字？
- 有。 例如，在我们公司有一个工程技术中心。 我们不仅提供了我们提供的设备，而且正在制定加工技术，机器操作员和技术人员正在接受培训。 拥有丰富的经验和必要的专业知识，我们可以合理地说出哪种设备能更好地生产产品以及如何以最佳方式实现。 不便宜或昂贵，但唯一的方法 - 最佳。 价格确实很重要，但最佳的是由不同的东西组成：连续性，风险，扩大生产的可能性，已建立的合作等等。用数百万份拷贝和另外一百万种不同的坚果来捣碎坚果是一回事。 但是不可能将所有目标视为主要目标。
- 你的出路是什么？
必须建立能力中心。 它们将帮助建立技术能力，出现新的突破性技术，降低生产成本。 反过来，这将提高其竞争力。 有必要意识到，几年后军队的重新武装和 舰队 俄罗斯联邦将结束，迫切需要生产具有竞争力的民用产品。 今天，我们需要考虑民用和两用产品的生产，以便国防工业企业现代化所花费的资金致力于发展整个俄罗斯经济，并增加高科技产品的出口。 顺便说一句，建立能力中心不一定是国家结构的特权。 例如，在德国的机床工具行业中，它带来了数十亿美元的收入，并在该国提供了在世界市场上的领先地位，其中99,5％的工程和制造公司是中小企业的代表-它们在当地并且非常成功地发挥了能力中心的作用。
- 还有我们？
- 我们有点复杂。 建立这样的中心需要大量的财政支出和严肃的专家的参与。 很少有中小型企业为此类投资做好准备。 我们工程中的工程服务市场尚未形成。 至于国有企业，现在很多企业开始对创建能力中心感兴趣，但在组织时，有必要明确制定目标。 技术开发问题应由技术专业人员处理，而不是律师或金融家。 这些中心并不总是能够自给自足，但应该清楚地了解它们将帮助解决哪些问题以及企业管理层希望从创建中获得什么样的结果。 此外，有必要了解这样一个中心的设计不是立即完成的。 可能需要三个月到六个月，具体取决于生产计划的数量和合作的复杂程度。 因为合作设计合作与建造建筑物和放置十台机器完全不同。 有必要清楚地计算如何确保公司的每个工厂在特定时刻获得所需的产品，以及最终的客户 - 成品及时达到所需的质量。 我们在设计此类中心方面拥有成功经验。
应该指出的是，在西方，宣布成品的招标，我们的情况不同 - 举行招标供应设备。 能力中心拥有设备，科学基础和相应的能力。 连同所有这些参数，我们的能力中心将能够参与全球招标，以提供特定产品。
- 谁除了你可以解决这些问题？
- 可能有人可能会感到困惑。 但总的来说，没有人忙于它。 太复杂和不可预测。 公司的主要任务是协调与工厂的互动，构建可理解的管理。 在与我们对话中，这个问题得到了解决。 我们可以告诉您要寻找什么，帮助制定要求。 对于企业高管来说，企业发展的方法应该是系统的。 应该从最终产品的生产角度考虑合作 - 这是最困难的。
信息