论欺诈及其原因
“政府总是不得不说出真相,即使这个真相并不能带来积极的情绪。”
D.梅德韦杰夫。 俄罗斯报纸。 11九月2016
D.梅德韦杰夫。 俄罗斯报纸。 11九月2016
我们几乎所有人都是欺诈的证人或参与者。 我们在说什么? 也许,我们大多数人看到隐藏在面板后面的旧倒塌房屋,上面画着漂亮的砖块,沿着公路的迷人窗户,这个国家的最高官员正计划旅行。 这还包括在重要老板到来之前在路上的新鲜沥青,以及特别排练的表演,以及老板们众所周知的高级问题。 欺诈的例子是关于100%计划执行情况的报告,如果不是这样,关于学校和大学的高绩效,特定领土的执法机构披露所有犯罪,投票,100%的人口参与等等。 。
在俄语的解释词典中,给出了以下欺诈定义:它是一种故意的欺骗,以便以比实际更有利的方式呈现某些东西。 眼镜是基于现实的点缀,即 将其呈现给一个比实际上更有利的位置的另一个人,在模糊或保持沉默的缺点。 “摩擦点”的本质 - 与所示和真实的对立。 欺诈表现为橱窗装饰,即 动作,根据外部效果计算。
在这种情况下,报告的谎言不仅可以表现为欺骗,真实数据的扭曲,还可以以沉默的形式表达。 L.N.写了这篇文章。 托尔斯泰:“不仅不要直接说谎,你必须尽量不要说谎 - 沉默。” 突出一方,沉默另一方是一种典型的错误信息方式。
在所有这些案件中,这类欺骗的具体特征清晰可见 - 故意歪曲官员或公众。
为什么会这样?
首先,许多官员有义务以一定的频率准备并向上级和控制机构发送各种报告和报告。 这些文件必须包含真实,客观的信息。 在签署官方文件时,官员必须对其签名负责。
这些报告中收到的信息对于高级管理人员进行控制是必要的。 下级的报告是对管理绩效的反馈,告知管理者实际绩效与预期或期望的一致性。 否则,没有控制其决策执行机制的权力就会脱离现实,失去存在的意义,系统就会“竞争”。 经理需要知道他的工作有多好或多差。 因此,经理必须提交报告以提高其管理水平。 另一件事是,有时报道本身变成了官员的主要活动,相比之下,其他一切都消失了。
报告的原因在于什么? 让我们举例解释。
报告中的指挥官指出,该团所有可用的装备都是完全可操作的,完整的和准备就绪的。 因此,研究此类报告的主任决定,不需要为修复军团中可用的武器和装备而分配资金,用于改装设备或注销。 但是,如果军队装备存在故障,则军事单位的战备状态濒临危险,军队可能无法分别应对任务设定,相互作用的军事单位的作战使用计划等也可能无法实现。
在军事环境中,洗眼器比普通生活更危险,因为它直接关系到人们的生活和国家的独立。 在和平时期,军事控制的错误并不是很明显。 他们真的,而不是纸上谈兵,只有在战斗情况下才会出现。 我将举例说明 故事 第二次世界大战。
这就是3卫队海军陆战队指挥官K. Sukhiashvili在报告中描述欺骗的危害:“欺诈和虚假报道的内容不受惩罚。 ,8 GSD(8-I Guards Rifle - 着名的Panfilov师),绕过Sichev的防御节点,给我的情况:道路是开放的,Sichev被带走。期待道路是自由的,我突然偶然发现了一个强烈的英国 俘虏结,敌人正在进行防御。我的未爆发的旅突然遭到机枪和机关枪的猛烈攻击,然后是迫击炮。他们说,他想要报告这一点的愿望,我很快就向前推进,显然,部队指挥官被迫欺骗了更高级的命令而我作为邻居;因此,有额外的受害者,但不是与他,而是与邻居。
对于大量损失的肇事者而言,逍遥法外的情况就是如此。 从实践中,我开始相信,如果陆军指挥官报告说:“秩序正在实现,小团体慢慢前进”,这意味着邻居静止不动,想要欺骗不受约束的邻居,并向下属报告:“即将发生的事情。“ 对手首先对一个,最活跃,最活跃的是新的,未示出的部分。
年轻人的欺诈和错误报告应该比不执行命令更害怕。 如果不遵守恐吓射击的条款和错误的报告,我会延长时间。 要说我不能攻击,这是不可能的,但不是攻击和报告:“我们执行命令,以小组慢慢向前爬行,”这是可能的,没有人会射击。
从那时起发生了什么变化? 我们国家不处于大规模战争状态,因为欺诈,人们可能不会死,但许多领导人的工作作风仍然不变。
这就是众所周知的作家和叛逃者,这次检查的参与者Viktor Suvorov本人如何描述战后最后一次检查的交付:
“在5公司,委员会审查了装甲运兵车的培训。 团里的每个人都知道司机主要是理论训练。 然而,所有十人都应对在崎岖地形上驾驶装甲运兵车而且每个人都获得了出色的成绩。 不久之后,我学到了一个秘密。 公司指挥官准备不十,但只有几个司机。 只有他们的准备工作花了所有的燃料。 在测试过程中,司机轮流进入装甲运兵车,其中一个已经隐藏了其中一个。 一旦另一名司机关上舱门,王牌就坐在他的位置上。 这就是整个解决方案。 如果燃油和使用寿命在所有驾驶员中平均分配,那么所有十个人都会得到满意的,一些人训练有素。 但这对我们来说还不够! 来吧,好学生! 他们得到了。 事实证明,该公司完全没有能力。“
在所有上述例子中,很明显,根据不准确和迟到的信息,不可能做出足以应对这种情况的决定。 因此,当然,有必要对抗这种现象。 此外,如果你让这些案件不受惩罚,那么这种管理方式可以在紧急情况下由同一个人应用:在敌对行动或紧急状态下。
考虑到上述情况,现在有必要在和平条件下查明造成这种有害现象的原因,以及造成这种现象的条件。
根据作者的说法,有许多原因(想要扼杀和创造事业,遵守某个圈子的行为等),但主要的原因是对惩罚的恐惧,这将适用于官员的真实报告。 此外,报告的作者不一定要责怪错误的设备,未修复的房屋,不良的学业成绩,客观原因也是可能的(缺乏资金和时间,实际上不可能满足立法要求,其他人有罪等),但惩罚仍然威胁报告人有缺陷。 因此,官员撒谎。 因此,不仅是这种肆无忌惮的官员应该为普遍的谎言负责,而且还有他的上司,以及这种已经存在的做法。 根据行为主义的规律,进入团队,一个人采用行为规则,即使他以前没有参与欺诈行为,也会被这个团队接受。 官僚管理系统中的生活设定了从属的行为标准。
我们解释这个立场。
根据某些参数评估任何boss的活动。 理想情况下,应该通过其下属组织的熟练领导来判断,并依赖于组织活动的有效性。
任何军事组织的主要目的是不断准备好击退敌人的侵略,武装捍卫领土的完整性和不可侵犯性,以及根据国际条约履行任务。 这意味着根据这些标准,必须根据以下标准评估该组织的运作:它已做好准备或尚未准备好执行作战任务。
同样,任何军事组织的负责人都需要进行评估 - 他是否可以在他的岗位上完成任务。 注意:这是军人的官方任务,对军队编队的战斗任务的有效表现影响最大的是他的公务(而不是一般,特殊,自由职业等)。 因此,这是该职位的知识,技能和能力,他领导下属的能力,应该是评估士兵的主要标准,而不是分配给他的军事物品上的方形漂移和新涂的栅栏。
然而,现有的军事单位检查制度的结构是这样一种方式,即一位知识渊博的专业官员仍可以获得平等或甚至被解雇。 因此,在任何检查和验证期间,必须检查人员的外观,钻孔技术,通过歌曲等。 这就是为什么指挥官们专注于外观和在线检查,花费宝贵的时间训练这些事件,不利于计划的练习和战斗训练。 在21世纪,当现代战争不再通过刺刀攻击和枪击进行时,内部部队任何军官的战斗训练计划都包括马卡洛夫手枪的标准实施,并且对军官准备情况的总体评估不高于该主题。 可以进一步引用这些例子。
但它并没有那么糟糕。 在苏联形成的社会主义竞赛体系,建立了最好的排,最好的公司,最好的营,团,旅等。 到目前为止有效。 根据每个训练期间的结果,当年,高级指挥官的命令确定了下属单位的军纪,兵役,伤害等等。 这样一个系统不可避免地让每个指挥官都面临一个令人遗憾的事实:无论你委托给你的单位或单位有多准备,重要的是你如何设法在委员会的眼中投下灰尘,检查你如何欺骗或击打他们以获得排名中的位置,以及最好是第一个之一。 毕竟,在最后一位的指挥官在会议和命令中被骂,使他受到额外的控制,这很容易导致他被免职。
你可以比较一个军事单位指挥官的工作,而不是与其他人相比,但与去年同期相比,再次发现性能结果有所下降。 而对于这种消极的动态,也责骂他,要求解释,在会议上提出最坏的等等。 解释这样一个领导者的客观困难很少被考虑在内,因为无论他们如何,他都有责任巧妙地领导,不断支持,采取措施并负责任,对一切负责。
据提交人称,一个军事单位的指挥官几乎完全没有义务。 并且在严格控制的情况下,总有一件事,因为没有履行什么样的责任,就可以受到惩罚。
团指挥官隶属于大约一千名士兵。 但是,与具有相同数量的下属的民事企业(机构)的负责人不同,团队指挥官总是对他们负责:当下属休假时,在非工作时间。 在关于军事单位兵役安全状况的摘要和报告中,仍将考虑到甚至未服役的下属受伤和犯罪。
指挥官如何在他们无法履行所有职责的情况下,即使勤奋工作,也能在条件下生存? 他们试图与高级经理建立非正式关系,高级经理也明白,如果他愿意,他总能找到下属的瑕疵并惩罚他。 但是这个下属正在努力工作,努力工作,采取措施确保他军队中的缺陷更少。 虽然总有瑕疵,但可以忽略它们。 暂时,直到这样的指挥官不受欢迎。 然后他可以严格地从根本上找到许多瑕疵,并且这样的指挥官很快就被合法地移除,因为无法应付他职务的职责。
为什么在这种情况下,指挥官本人应该挑衅高级指挥官,并在报告中向他展示绝对真实的信息,但在最高层关于可以隐藏在他的级别上的缺点的信息却几乎没有得到好评?
高级管理人员还安排彩虹报告,没有任何缺陷,即使他们知道报告是不真实的。 毕竟,当下属单位的一切都很好时(从报告来看),这也是最高级指挥官的优点。 正是他组织了下属的工作,他按照他的命令,把他们的活动朝着正确的方向发送,他会根据下属的勇敢报告,将他的报告汇编给一位年纪较大的负责人,说他没事。 而对于军队的熟练领导,由于委托工作领域缺乏缺陷,你可以获得鼓励,高级职位,奖金等。
但是,这种信息交换系统不利于军事指挥和军事编队的战备(和平时期)以及作战任务(战时)的表现。
总而言之,我认为有必要在军事领导人的报告中提出消除欺诈的愿景:
1。 由于在军事环境中统一指挥原则非常强硬,由于保密制度和士兵即使在生命威胁下执行命令的职责,民主原则也是不可能的,只能从上面改变局面。 这需要国家最高领导和军事部门的政治意愿。
2。 如果下属知道,他觉得老板认为他偏见的信息和奉承没有经过任何验证,反之亦然 - 真实的信息会对作者产生负面反应,那么下属几乎总是骗老板。 为了避免这种情况,有必要建立一个监测报告客观性的系统,惩罚指挥官(酋长)的虚假报告,并将其报告给相应级别的其他军事指挥官。
3。 因此指挥官不怕说实话,要在报告中说明,有必要重新考虑军事单位主要官员的职责。 首先,这些职责是必要的,以便更精确地制定 - 以便指挥官不回答“为了一切”。 任何领导人的责任应该只是按照他的罪行原则来实现,并且他有实际能力履行分配给他的职责。 对客观缺点的惩罚的恐惧不应该导致指挥官撒谎。 其次,在确定指挥官(酋长)的职责时,有必要考虑他们的时间和人力资源。 理想情况下,有必要计算执行特定职责,执行一般和特殊职责,每日安排活动等的人工成本。 并将它们与40小时工作周相匹配。 此外,我认为射击武装部队内部服务宪章中团的主要官员的职责应该被认为是典型的,而具体职责应由高级指挥官为每个指挥官制定。
4。 军人,尤其是指挥官的评估标准必须根据人员配置来确定,而不是通过下属的力量行走和平整雪堆的能力来确定。
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